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1、关于黑大公路平房至拉林段扩建工程建设项目（A3）合同段交工验收的申请致哈阿高速公路大修工程建设指挥部：我单位绥满公路哈尔滨至亚沟段大修工程建设项目 A3 合同段,于 200 年月日开工，经过月的施工，已完成各项建设任务并满足下列条件：1、合同约定的各项内容已完成；2、按交通部制定的公路工程质量检验评定标准及相关规定的要求对本合同段的工程质量进行自检，工程质量合格；3、监理工程师对本合同段进行了评定，工程质量合格；4、竣工文件已按交通部规定的内容编制完成；5、已完成本合同段的施工总结;监理单位已完成对本合同段的工作总结；按照交通部公路工程竣（交）工验收办法的规定,已具备交工验收条件，特提出交工验
2、收申请.监理工程师意见：监理工程师（签字）:盖章项目经理（签字）:盖章二一一年月日公路工程施工总结报告内容要求一、工程概况一、工程概况合同段工程起止时间、主要工程内容合同段工程起止时间、主要工程内容.二、机构组成二、机构组成主要人员、设备投入情况、管理机构设置主要人员、设备投入情况、管理机构设置.三、质量管理情况三、质量管理情况质量控制措施；质量控制措施；施工中工程质量自检情况及工程质量问题的施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况；对完工质量的评价处理情况；对完工质量的评价.1、质量控制措施（1）、质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目经理、总工
3、程师、质检办主任、实验室主任、工程办主任组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。同时各职能部门负责人必须明确各自的责任，其中项目经理对质量负领导责任；项目总工程师对工程项目的质量工作负直接领导责任，主要负责各分项、分部工程的自检和各工序的交接、对各职能部门的指导及工程技术方面的管理等工作；工程办对质量工作负工程技术方面的责任；质检办和试验室专职抓现场质量管理；各段工长负直接责任。各施工班组根据自己的创优任务，拟定分项实施计划，责任到人，实行全员全过程质量控制.(2）、强化质量意识,健全规章制度1）建立施工组织设计审批制度a施工组织设计必须有项目经理、项目工程师的审核签字.b 施工组织
4、设计必须在工程开工前 15 天报指挥部和监理单位审批。c施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后,并且按审批意见进行修改完善后，方可进行施工。2）技术复核a技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。b 技术复核结果应填写 分部分项工程技术复核记录,作为施工技术资料归档。c凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收.隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。3）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底将采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：a项目经理必须组织项目部全体人员对图
5、纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。b 施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出关键分部工程和施工要点.c本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗。d质检办对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，施工班组负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检办。4）现场材料质量管理a严格控制采购材料的质量.各种地方材料、外购材料到现场前必须由质检办和供应办有关人
6、员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货.b搞好原材料进场后的二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。5）计量器具管理措施a工程办和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用.他人不得随意动用,以免造成人为的损坏。c损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。d计量器具要定期进行校对、鉴定;严禁使用未经核对过的量具。6）工程质量奖罚措施a遵循“谁施工、谁负责的原则，对各班组进行全面质量管理和追踪管理。b凡各班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工,屡教不改
7、或发生了质量问题，要对其进行处罚,处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。c凡各班组在施工过程中，按图施工、质量优良且达到优质,项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。d项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据.（3)、工程质量检查1）首次检验首次检验是指某一分项工程的一道工序或每一个结构类型第一次施工操作的工程产品质量的检查验收，并对施工应进行技术总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后,上报驻地监理工程师，得到驻地监理工程师同意后,方能进行下一道工序或分项工程的施工。2）自检自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该项目工程产品的检查，
8、必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理,避免“死后验尸的情况出现,将问题彻底解决在施工过程中.3）专检项目经理部设质检办，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。各施工单位设立专职质量检查员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。4）工序交接检查由施工单位技术负责人、质检办有关人员或专职质量检查员组织,由交接工序作业负责人、质量检查员参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达到标准要求的工序，填写工序交接单,完备交接手续,达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。5)竣工自检成立自检领导小组，由公司经理、总工程师、质检科、工程科及项目经理部有关人
9、员组成，对工程内外业质量进行综合检查评定。自检小组，由施工单位技术负责人、工程办和质检办有关人员或专职质量检查员组成,对工程质量进行检验。对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告,上报有关部门待最后检验。(4)、保质期内的质量管理项目经理部将安排人员对保质期内的工程项目进行定期检查，发现问题及时解决,并按合同要求实施工程质量保证服务,以满足建设单位及用户对工程质量的要求。2、施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况(1）、在桥涵施工中，在拌合站及施工现场配备检试验人员,严格控制进场材料及砼配合比，不合格材料坚决清退.(2）、在基层施工中，在拌合站和施工现场配备专业
10、的检测人员,对进场材料进行试验，作好自检工作。严格控制混合料的水泥剂量、含水量、拌合均匀性，不合格的混合料坚决不能使用；摊铺过程中，由专业的测量员随时检查高程及摊铺厚度,如出现高程及厚度不合格的情况,及时进行“软处理”；由专业的试验员进行跟机检测，随时检查摊铺质量,出现离析、边角缺料等现象时人工及时洒料，换补料.(3）、在沥青砼面层施工中，作好沥青材料的检查与试验，做好集料的级配及沥青砼配合比试验；施工中严格控制沥青砼的运输、摊铺温度及摊铺厚度;做好碾压与接缝施工.不合格材料坚决不能使用.3、对完工质量的评价。工程质量达到分项工程优良率 95%以上，分部工程优良率98以上，单位工程优良率 10
11、0，项目综合评分 95%分以上,合格率 100。四、施工进度控制四、施工进度控制我合同工程前期施工准备充分，针对工期紧，任务重的实际情况,我项目部制定了如下进度保障措施:1、实行内部经济承包责任制；确保劳动力、机械设备充足高效。采取措施提高机械设备的完好率和利用率。2、搞好备料工作,保证各种材料供应及时.及时搞好拌合设备的安装、调试及试运转工作，消除可能影响工期的各种不利因素.3、保证工作时间,同时加大后勤保障力度.4、施工中,各工段协调配合，各工序衔接紧密,流水作业，保证施工的连续性、均衡性、协调性.5、针对可能发生的影响工期的因素，制定各项预防措施和应对方案.保证进度计划按时完成.五、施工
12、安全与文明施工情况五、施工安全与文明施工情况我项目部结合自身实际情况，制定了如下保证安全的主要措施及管理制度,杜绝了重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保了施工的顺利进展。安全措施:（1)、建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，专职安全员属质检办，在项目经理和副经理的领导下,履行保证安全的一切工作.（2)、各级领导在下达生产任务的同时进行安全技术设施检查工作，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求,把安全生产,贯彻到施工的全过程中去.(3)、认真执行定期安全教育，安全讲话,安全检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程、人
13、身安全的事故隐患，要及时处理，做出记录，及时改正，落实到人。（4）、工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求,配置足够的消防设施,安全避雷设备。（5）、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识,建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。安全管理制度（1）、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。（2)、工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程.(3）、进行全面的针对性的安全技术交底,受交底者履行签字手续.（4
14、）、建立定期安全检查制度.有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改,做到定人、定时间、定措施.（5)、班组“三上岗、一讲评”活动,进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评 安全活动。对班组的安全活动,要有考核措施。各类施工机械安全措施（1）项目经理部对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。(2）各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。（3)机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。（4）定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠.（5）
15、机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥,精心操作.但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥,操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映.文明施工情况：我们在文明施工方面具体做了以下几个方面的工作：1、在施工过程中,经理部施工人员统一佩戴胸卡;施工段落设置了质量、安全、进度方面的标语牌;施工作业面上插有企业标识的旗帜。2、设置了百米桩与公里桩；绕行便道、构造物、路口、驻地、土场等位置设置了缓行、绕行指示牌等标识。3、施工现场布局合理,管理到位。机械设备停放整齐、有序.施工便道位置合理，车辆运行畅通。搞好路基排水工作,做到雨后不积水。力争为企业树立良好的外部形象。六、环境保护与节约用地措
16、施六、环境保护与节约用地措施1、重视环境工作我项目经理部在完善施工组织设计时,把环境保护作为施工组织设计要求组成部分，并认真贯彻执行施工的全过程。2、加强环保教育组织职工学习环保知识,加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性.在施工过程中能够时刻把环境保护放在第一位。3、贯彻环保法规认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时申报安全环境保护设计，切实按批准的文件组织实施。4、强化环保管理定期进行环境检查,及时处理违章事宜，主动联系环保机构,请示汇报环保工作，做到文明施工.5、美化施工驻地及现场场地废料、土石方废方处理，应按设计要求按工程师指
17、定地点处理，防止水土流失。保持排水通道畅通，驻地及现场干净卫生，生活垃圾放置在固定地点，统一处理，施工生产中尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。6、施工中的环境保护A、防止水土流失和废料废方处理(1)防水排水在施工期间应始终保持工地的良好的排水状态，修建一些临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接,且不得引起淤积和冲刷.(2）冲刷与淤积采取有效预防措施,防止施工场所占用的土地或临时使用的土地受到冲刷,防止从本工程施工中材料，对河流、水道或现有灌溉或排水系统产生淤积或堵塞.施工中的临时排水系统，应能最大限度地减少水土流失及对水文状态的改变。及时采取防护措施，防止雨季到来时水流对坡面的冲刷而影响排水
18、系统,减少对附近水域的污染。不管出于任何需要，未经监理工程师的事先书面同意,不得干扰河道、水道或现有灌溉或排水系统的自然流动。(3）废料废方的处理清理场地的废料和土石方工程的废方处理，不得影响排灌系统及农田水利设施。应按图纸规定或监理工程师指示在适当地点设置弃料场，有条件时,力求少占地,并结合改地造田。当设置弃料堆时，应按 公路路基施工技术规范(JTJ 033-95）第 4。3.5 条及第 4。3。6 条的规定执行。桥梁施工过程中的废弃物等,应在工程完工时及时清除干净，以免堵塞河道和妨碍交通.大型弃方场地，应采取以下水土保持措施：废方堆放点应统筹安排，堆放点应远离河道，尽量不要压盖植被，尽可能
19、选择荒地；及时对弃方进行压实,并在其表面植被覆盖，即可防止水土流失，又能美化环境；尽可能对弃土方整平用作植被土。B、防止和减轻水、大气受污染（1)保护水质施工废水、生活污水不得直接排入饮水源及河道内;施工区域，砂石料场，在施工期间和完工以后应妥善处理，以减少对河道、溪流的侵蚀，防止沉渣进入河道或溪流。冲洗集料或含有沉积物的操作用水，应采取过滤、沉淀池处理或其它措施，使能做到达标排放。施工期间，施工材料如水泥、油料、化学品等应严格堆放管理，防止雨水将材料冲入附近水域造成污染.施工机械应防止并严惩漏油，禁止将机械运转时产生的污水未经处理就直接排放，或维修机械时油污水直接排放.（2）保护绿色植被本项
20、目工程地处农林区，植被珍贵，因此要大力保护公路用地范围之外的现有绿色植被。若因修建临时工程破坏了现有的绿色植被，应负责在拆除临时工程时予以恢复。施工期间工程破坏植被的面积应严格控制，除了不可避免的工程的工程占地、砍伐以外，不应再发生其它形式的人为破坏.7、节约用地措施妥善处理废方，弃料应尽量避免破坏或掩埋路基下侧的林木、农田及其它工程设施。沿河弃土应避免壅塞河道、改变水流方向和抬高水位而淹没或冲毁农田.应重视弃料堆的复垦，有条件时，宜在弃料堆顶面绿化，或整平成为耕地。取土坑应选在高地、荒地上，尽量不占牧草区；当必须从耕地取土时,应将表面种植土铲除，集中成堆保存，并在工程交工前做好还地工作。对于
21、深而宽的取土坑，可根据当地需要，用作蓄水池或鱼塘。在多年的经济作物区或重要的绿化带，不得设置取土坑。在河床采砂砾材料时,必须注意防止对河流状态的改变，并应符合中华人民共和国水法的规定,即：“在行洪、排涝河流和航道范围内开采砂石、砂金,必须经河道主管部门批准，按照批准的范围和作业方式开采，涉及航道的，由河道主管部门会同航道主管部门批准.”对施工人员加强保护自然资源及野生植物的教育，在雇用合同中规定严禁偷猎和随意砍伐树木。七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况八、工程款支付情况八、工程款支付情况承认工程款全部支付到位，一切劳务、机械、材料等债务纠纷与建
22、设单位无关。九、施工体会九、施工体会1、工程质量是企业的生命。作为施工单位，只有向用户提供质量优异的产品,才能赢得用户的信赖。才能为企业树立良好的信誉，从而有更大的市场。2、在保证质量的前提下，进度就是企业的效益。保证质量可以节约大量的维修费用和返工费用，加快施工进度可以节省大量的机械费和人工费,从而使企业获得更大的经济效益。3、安全生产,重于泰山。工程施工中,坚持以人为本,保障施工人员的人身安全及工程的安全，是我们对用户服务的又一宗旨，在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者生命安全，保护自然生态环境，力争展现出良好的企业形象，展示我们生产管理综合现代化水平.4
23、、施工中新技术、新材料和新工艺的应用是企业发展的需要，是提高企业经济效益的途径。施工中新技术、新材料和新工艺的应用可以保证工程质量,提高施工进度.提高企业的技术创新能力，使企业良性发展。总之，从整个施工过程来看，我们在施工管理、质量管理等方面总结了大量的经验，当然我们还存在一些不足，即对出现的个别问题有时认识比较模糊等.我们项目部将在今后的施工管理中，充分总结经验发扬我们的优势,及时改正我们存在的不足。为适应市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，增加对技术与人才的投入，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合,形成自己独立的技术优势。提高企业的竞争能力，使企业从腾飞走向辉煌奠定坚实的基础.公路工程监理工作报告内容要求一、监理工作概况合同段监理组织形式、管理结构、人员投入情况。二、工程质量管理质量管理措施;施工过程中质量检查情况汇总；质量问题和事故处理情况总结；工程质量评定情况三、计量支付、工程进度和合同管理情况四、设计变更情况五、交工验收中存在问题及处理情况六、监理工作体会