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1、公路工程项目施工过程中的工程造价控公路工程项目施工过程中的工程造价控制措施制措施摘要：公路工程造价管理工作涉及到道路工程的各个环节，对应的造价管理原则需要满足工程多种的突发性和意外性，能够保障工程建设的稳定和高效，因此，需要做好造价管理工作，提高管理质量。关键词：道路；造价；控制引言公路房建工程施工过程中，为了避免成本过高，需要实施有效的预算，并且配合造价控制，达到控制施工成本，确保工程收益。基于此，本文对工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值作用进行研究，分析公路房建工程的施工预算，再对建筑工程造价控制中预算的价值进行研究，旨在保证公路工程施工效果，确保项目收益。1 公路工程项目造价控制现状
2、1.1 公路工程造价管理工作缺乏科学有效的体系和规划公路工程造价管理工作，缺乏科学有效的管理体系，必然会导致造价管理工作无法按部就班实施和开展。造价管理工作涉及到公路工程各个施工作业环节，对应的造价管理控制工作会影响到工程的施工和建设，特别是缺乏科学有效的管理体系，会导致各项工作无法按照既定的标准实施。不仅如此，在造价管理工作开展过程中，还可能会引发造价控制措施的缺失，导致项目建造成本严重超标，影响公路工程的有效进行。由此可见，缺少完善和科学的造价管理体系必然会导致公路工程造价管理工作无法有效开展，甚至会对工程的建设产生多种负面影响，包括成本控制、项目支出以及施工作业安排等，都可能引发一系列无
3、法挽回的损失和影响。体系的建立需要从公路工程造价管理的源头进行着手和实施，需要从项目的总体建设标准和要求进行分析，并将项目的建设内容、建设方案以及建设成本构建完善的管理框架，从而确保项目的有效实施。1.2 设计深度不够作出投资决策后，对工程项目造价控制最重要的阶段在设计阶段，设计影响整个工程造价的 70%以上，经过合理的工程设计，可以降低工程造价 5%-10%左右，当前情况下,不少设计单位管理体制不完善,片面追求设计的工作量和经济效益,缺乏精品意识。公路线路长，涉及行政区域较多，自然环境和政府政策等外部环境较复杂，前期调研或者勘察资料不准确，不充分，导致项目设计深度、精准度不够，造成项目实施过
4、程中出现原设计存在设计漏项，工程规模不够，材料价格过时等问题，施工过程中产生大量的变更，影响项目造价控制。1.3 全成本管理的观念有待进一步提高大型基建项目对于拉动地方的经济增长有较明显的作用，但是对于各相关参建方，属于利润比较微薄的行业，这就要求各方要加强自身成本管理，提高全员成本管理、造价控制的观念和理念，提高造价管理人员的业务素养，对工程造价的控制,从事后结算核算,转变到事前控制上面来。2 公路工程项目施工过程中的工程造价控制措施2.1 加强合同控制在工程项目实际开展过程中，对于合同条款中的所有材料支出、人工成本和相关建设细节。财务管理人员都应做好提前的预算，对每项采购费用和开发成本进行
5、诸多规划，为后期合同顺利执行创设诸多有利条件。具体来讲，在落实各项合同条款内容期间，应高度重视大型施工项目的合同管理，在密切关注各类总承包、分包合同后，避免后期建设中浪费大量施工材料，在对施工样品的建设成本和整体质量严格把控后，严格依照合同事先设定的条例，采取有效的管控措施对施工环节进行监管，防止后期出现技术变更及一系列的安全问题，在严格遵守合同规定内容进行施工后，确保建筑企业获取最大经济效益，促使分包商和投资方能够做到实时交流、形成双方的利益代表后，通过各方努力达到预期经济效益，在一系列的合同管理下，全面做好成本预算工作，提高企业管理水平。2.2 完善设计阶段造价控制管理制度为进一步提升设计
6、阶段公路工程造价控制质量，还应完善设计阶段造价控制管理制度，用规范化、可执行的管理制度约束设计人员的设计行为、造价控制行为，引导设计人员在大力推行限额设计的过程中重视投资总额的控制。具体来说，设计单位应基于公路工程的特点与造价控制目标细化公路工程项目、公路工程设计指标，要求设计人员在造价控制目标的导向下，结合公路工程建设特点，更规范地完成各类子工程的设计工程，明确施工材料、施工设备的实际用量与使用参数，用更标准化的表述方式呈现设计图纸，为后期施工进行有效指导5。在设计管理过程中，应建立配套的奖惩制度，明确设计人员的责任，调动其在设计质量控制、造价控制等方面的主观能动性，避免因人员因素影响公路工
7、程的造价控制。除此之外，设计单位应制定完整、标准的设计管理流程，确定设计阶段各环节的设计任务、造价控制内容，并通过针对性的管理控制，降低公路工程项目的建设成本，满足造价管理要求。2.3 公路工程造价管理工作需强化造价人员的技能水平公路工程造价管理人员的技能水平，包括造价管理软件的操作水平、项目造价管理水平以及成本分析的计量水平等。一方面，专业化的造价管理人员不仅要具备对应的造价从业人员证书，还要具备同类化工程的造价管理经验，能够为公路工程造价管理工作提供必要的帮助和支持；另一方面，作为公路工程的施工单位，需要对造价人员的职业能力给予相应的帮助和支持，特别是造价水平有限或者能力一般的职业人员，需
8、要借助技能培训或者其他方式，不断提高造价从业人员的技能水平，有序实现造价管理工作的现代化。另外，随着现代造价管理技术的不断升级和创新，造价管理人员需要具备丰富的造价管理知识，同时能够顺应时代的发展趋势，不断提高自身的技能水平，有序实现造价管理职业技能的提升和强化，助力公路工程的科学建设。目前，造价管理从业人员在社会企业执业过程中，大多会忽视职业技能的强化问题，这需要引起企业和行业的重视，积极为造价从业人员创建良好的培训契机，助力其职业水平的不断提高。2.4 建立健全综合管理制度(1)公路工程造价工作内容复杂，施工单位应该招聘合适数量的造价人员，并且对造价人员的综合业务能力进行分析，保证工程造价
9、工作能够顺利开展，制定合理的工程造价方面，并不断完善和健全管理制度，保证工程造价工作更加顺利的开展。(2)加大对人才培养的力度，选择有权威的教育机构做好造价工作人员的培训工作，同时，造价人员应该全面收集造价相关的资料，为获取更加可靠的造价信息作准备。(3)管理人员应该认识到造价管理工作开展的重要意义，严格按照造价管理规章制度做好每项工作，提高工程造价的规范性以及合理性。随着科学技术的不断发展和进步，工程造价管理工作开展的过程中可以积极融入计算机技术，不断提高造价管理的信息化水平。结语总而言之，研究公路项目工程预算管理的具体路径具有重要的意义。相关人员应对当前公路项目工程预算管理的概况有一个全面
10、了解，充分把握公路项目工程预算管理的作用，能够通过优化预算管理工作内容、严格遵守施工合同内容、强化工作人员参与意识、把握预算管理影响因素等有效开展预算管理工作，从而为施工企业节约成本，促进企业的快速、平稳发展做出贡献。参考文献1梁麟.市政道路 EPC 总承包项目中项目造价控制与工程设计比选以大丰生态移民 B 区道路基础设施设计、采购、施工(EPC)总承包项目为例J.工程建设与设计,2021(15):197-199.2梁凯,孙珺.市政道路工程全过程造价控制及合同管理措施J.大众投资指南,2021(12):50-51.3杜彩虹.公路项目工程造价全过程管理控制对策研究J.科技视界,2021(15):186-187.4左雅萍.公路工程全过程造价管理模式分析新探J.工程建设与设计,2021(10):163-165.