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1、阿米巴经营模式独立核算阿米巴经营模式独立核算【课程背景】：【课程背景】：阿米巴经营模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按一个小企业、小商店的方式进行独立经营.是京瓷公司创始人稻盛和夫独创的小集体独立核算制度管理模式.稻盛和夫被称为日本的“经营之圣、人生之师，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用 40 年时间创立了两家世界500 强企业，京都陶瓷株式会社现名京瓷Kyocera和第二电电原名DDI，现名 KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500
2、强,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。四个人当中唯一健在的就是稻盛和夫。日本航空公司负债 1.5235 万亿日元约1220 亿元人民币宣告破产。于2021 年 1 月 19 日下午在东京 地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。2021 年 2 月 1 日稻盛和夫出任破产重建的日航董事长，到2021 年 3 月底共 424 天创造了日航历史上空前的 1884 亿日元的利润。【课程简介】：【课程简介】：众多的民营企业有相当多的管理体系导入到企业改善管理，在
3、经历一轮又一轮的改革，但为何总是雷声大雨点小呢，大家都认为是执行力差所造成，那么执行力又如何来提升呢？也有人认为是这么几点因素造成：1、目标不确定 2、战略不清晰 3、指令不明 4、渠道不通 5、职责不清 6、轻重不分 7、标准不统一 8、奖罚不清楚 9、团队不合作在此，我要提出一个问题，老板在创业之初带着几个人，没有多少资金、没有好的人才、技术差、市场弱、产品附加价值低，为何执行力这么强？难道上面的因素都具备了吗。本人从事制造业 23 年其中在制造业任职13 年和制造业培训咨询 10 年，深入接触过上千家制造型企业，这些企业家都认为在创业之初的微小型企业执行力相当好，一旦扩大到规模中小型企业
4、时管理和执行力大打折扣，在此时资金、人才、产品、技术、管理模式应有具有，但利润就是上不来。有一家企业在我们参谋团作深入诊断后发现浪费相当大：效率空间提升50%和利润提高 8%不成问题，老板看到诊断报告后果断决定作出改革，经过我们参谋团和老板的共同努力6 个月时间，效率才提升 18.2%和利润提高 2.1%，总感觉离目标差距很大，与老板作商议后导入绩效考核，再经过 3 个后，结果依然离目标很远，效率提升不到25%和利润提高不到 4%。为何老板在创业之时的微小企业竞有惊人的利润，而企业大了之后反而是微利，带着问题进行深入的改革试验，将一个规模的中小型企业分割成多个微小型企业进行经营管理，经过一段时
5、间试验之后竞然发现有惊人的效果，这就是当时独立核算的雏形，后来听了一堂阿米巴经营模式的课程之后，才知道独立核算与阿米巴竞然是相同的管理模式，从此我们开始对阿米巴经营模式的学习和研究，希望能给制造业作一点点的奉献。【采用方法】【采用方法】培训+辅导+案例实操三管齐下系统化+立体化解决企业问题，高效率运作系统，单一措施难奏效1【课程收益】：【课程收益】：对阿米巴经营模式的了解和深入教练式的培训直接掌握如何操作利用工厂本身案例分析，课程中直接见效课程效果：得到您付出课程费用的5 倍以上现实数据；【课程时间】：【课程时间】：2 天 1 夜特训营，跟进 1 个月实操效果 晚上为作业方案，用本公司直接作运
6、用方案【课程大纲】：【课程大纲】：1.01.0阿米巴经营阿米巴经营1.1日本企业的经营之道1.2什么是阿米巴经营1.3阿米巴经营的神秘之处1.4阿米巴经营理念1.5阿米巴经营的人为误区1.6正确理解阿米巴模式1.7经营与管理的区别讨论：中日企业的经营差距2.02.0阿米巴经营组织划分阿米巴经营组织划分 2.1制造业企业组织结构2.2阿米巴扁平化组织结构2.3组织划分的前提2.4设置多少级别的阿米巴为宜2.5划分阿米巴的目的2.6合并阿米巴的因素2.7制造业的几种典型的阿米巴经营单元2.8阿米巴组织划分更具竞争力条件【案例分析】电器厂的经营组织划分【案例操练】学员企业阿米巴组织的划分3.03.0
7、阿米巴经营会计阿米巴经营会计3.1非会计专业如何读懂财务报表3.2老板可不懂财务但必须懂经营会计3.3财务分析表3.4经营会计中的产值分析3.5经营会计中的本钱分析3.6阿米巴精益效率与利润的关系3.7阿米巴经营会计在企业中的作用3.8经营会计的管理原那么【案例分析】电子厂的财务分析表【案例操练】学员企业的财务本钱剖析24.04.0阿米巴的人才建设阿米巴的人才建设4.1根据工序、部门、小组性质不同定阿米巴负责人4.2从管理者到经营者的角色认知与转变4.3阿米巴负责人的五项能力4.4阿米巴工作职责的建立4.5阿米巴的工作权力4.6根据阿米巴负责人的能力进行划分4.7出色的阿米巴负责人如何合并其他
8、阿米巴4.8阿米巴的用人之道4.9人才的利如何形成4.10 建立阿米巴经营的人才赛马平台机制【案例分析】五金厂的独立体人才梯队建设【案例操练】学员企业选一个阿米巴独立体负责人的责、权、利5.05.0阿米巴的人才鼓励机制阿米巴的人才鼓励机制5.1各个阿米巴的历史数据：产值、本钱、费用5.2各个阿米巴的人均产值5.3阿米巴独立体的月度产值目标与本钱预算5.4用合理的机制以未来的薪酬鼓励今天的员工5.5阿米巴的人力本钱分析与控制5.6管理员的低底薪+高利润的薪酬体系【案例分析】吸塑厂的阿米巴薪酬体系【案例操练】学员企业选一个阿米巴独立体负责人作薪酬讨论6.06.0用时间核算工作业绩用时间核算工作业绩
9、6.1时间核算工作业绩的思路6.2时间核算工作业绩的模式6.3生产部门的时间核算工作业绩6.4辅助部门的时间核算工作业绩6.5销售部门的时间核算工作业绩6.6时间核算工作业绩架构6.7时间核算工作业绩的运用6.8时间核算工作业绩的特色【案例分析】包材厂的行政部阿米巴时间核算【案例操练】学员企业选一个阿米巴独立体作时间核算7.07.0阿米巴之间内部交易阿米巴之间内部交易7.1将客户供给商关系用到内部的阿米巴7.2通过内部交易实现“内部市场化7.3内部交易定价的方法7.4阿米巴组织的本钱分析7.5每个阿米巴都是一个利润中心7.6阿米巴独立体的费用分摊方法7.7经营上差距反映在业绩上7.8阿米巴之间
10、的订单竞争37.9交易双方要达成意愿【案例分析】印刷厂的生产部阿米巴如何定交易价【案例操练】学员企业选一个阿米巴独立体作定价分析8.08.0内部交易规那么内部交易规那么8.1成品和半成品的之间的利润划分8.2工作职责工程的交易8.3本钱转移交易及追踪8.4各阿米巴争议本钱和产值如何区分8.5问题发生必须追踪到责任阿米巴8.6数据统计的考核及奖励8.7阿米巴的裁判委员会8.8阿米巴与公司的责任与义务8.9阿米巴与公司的合作协议【案例分析】灯饰厂如何作本钱转移【案例操练】学员企业工程本钱转移分析9.09.0阿米巴经营的具体运行阿米巴经营的具体运行9.1阿米巴经营的 PDCA 循环9.2阿米巴精益会
11、议9.3制订月度方案的步骤9.4月度方案的细分及实施9.5结果的反应及分析9.6阿米巴经营与精益生产9.7阿米巴经营与降龙十八砍9.8阿米巴经营的成果公布及奖励【案例分析】陶瓷厂阿米巴会议【案例操练】学员企业现会议与阿米巴会议10.010.0阿米巴在企业中的作用阿米巴在企业中的作用10.1三方利益共赢模式10.2如何轻松经营企业10.3阿米巴经营哲学10.4阿米巴经营如何解放老板的管理困境10.5让部门间的互相推卸责任到互相帮助11.011.0本公司的阿米巴作业方案本公司的阿米巴作业方案11.1作业方案的内容11.2作业方案的流程11.3效率与本钱如何作分析11.4作业方案的编写要求11.5作
12、业方案演讲11.6学员对方案的讨论和建议11.7老师对方案的点评和建议11.8作业方案在企业中的实施4【讲师介绍】：刘一刀【讲师介绍】：刘一刀老师，企业管理培训、咨询专家，清华大学等高校EMBA 总裁班特聘讲师，多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有 20 年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，主要从事企业管理培训和咨询工作。长期在小家电、五金、塑胶、电子、组装、机加、等制造行业100 余家企业和公司成功实施过集团管控、精益管理、独立核算、现场规划、全面绩效管理、流程梳理及优化、工程管理企业工程化管理等重要管理诊断、培训及咨询工程。培训受众人群达万人以上。提出的“
13、小单位独立核算管理模式受到行业内普遍关注。在此根底上在企业实施的“小单位独立核算和“本钱管控两大模式已经受到企业的良好赞誉。工作背景：从事制造业管理二十年，曾在国企、民营、外企(日资、台资、港资、新资任职。专业专长：专注于精益生产、量化管理、流程优化、绩效考核、生产效率提升、本钱独立核算。课程特点：全面数据化管理，敢于承诺指标，专攻中小型企业。咨询局部客户名录：深圳肯发集团、深圳福群集团、深圳嘉海电子、深圳全日通电器、深圳棕榈滩露营用品、杭州市汽车内饰件、浙江永德信铜业、惠东瑞星鞋业、佛山远达不锈钢、深圳福万方、深圳文川气体、深圳任达集团、东莞诚信电子、深圳市东胜电机、深圳凹凸五金、深圳必事达电子、深圳新益昌自动化设备、深圳里赛尔电子、深圳力杰发五金、深圳利达煌电子、深圳市华天通电池、深圳市金霆科技、汕头华乐福食品、汕头金奇日化5