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1、公司薪酬管理制度范文1.目的1.1 规范和完善薪酬管理，最大限度地调动员工积极性，体现“注重绩效，奖勤罚懒”；鼓励和创造更多的福利”，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。1.2 根据地区和行业的实际情况，在公司支付能力范围内，为每个岗位设计合理的薪酬、短期激励和中长期激励结构，使其在外部具有竞争力，在内部具有公平性和激励性。1.3 员工薪酬应通过员工的工作职责、工作表现、劳动技能、劳动态度等指标进行综合评价。2.适用范围本制度适用于与公司签订劳动合同的经理级以下员工。3.薪酬模式3.1 薪酬构成员工工资=基本工资岗位工资(绩效工资及福利)3.1.1基本工资是指珠海市最低
2、月保障工资标准。3.1.2岗位工资根据岗位职责、技术和智力要求、劳动强度和员工工作条件确定。3.1.3绩效工资根据公司每月的工作任务、业务目标、员工职责以及各部门的绩效考核结果确定。3.1.4 福利包括住房公积金、夜班津贴、工龄津贴、防暑降温津贴、加班津贴等。各种补贴标准详见公司福利管理制度。4.薪资水平和薪资点4.1 根据部门的职责，公司各部门的薪酬体系分为两类(一类部门和二类部门)，一类部门和二类部门总体相差 20%。4.2 根据部门类别和岗位编制，将每个部门的所有岗位分为6 个系列，每个薪资系列包括主管级以下岗位7 个薪资点和经理级岗位 5个薪资点。每个系列中相邻薪资点之间的差距约为8.
3、5%。每个系列重叠薪资点有 13 个岗位。4.3 根据员工的岗位确定薪酬系列，根据员工的工作能力、工作经验、工作业绩、职责以及岗位对公司经营目标的影响程度等各种因素确定员工的个人薪酬点。每个薪资点包括月基本工资、岗位工资、月绩效工资三部分。4.4 新员工试用期工资按其岗位工资和绩效工资的80%发放。4.5 新招收的中专生、专科生试用期为一年，此期间工资水平为：中专生 2.6.4；大学生是 2.6.5；本科生是 2.5.3；硕士学位为 2.5.6；博士是 2.4.7；试用期结束后，工资水平将根据个人工作能力和工作性质等因素重新核定。4.6 工资等级和相应的工资点值附表 1 公司职业通道与工资级别
4、对照表5.年度绩效奖金5.1 年度绩效奖金与公司整体经营效率、部门绩效和个人业绩挂钩。年终奖数量及具体发放标准将于明年年初由公司领导小组讨论决定。5.2 在总行范围内调动的员工，根据调动前后的工作月数、实际出勤时间、工作绩效考核结果计算发放；不在总行范围内调动的，年终不予奖励。5.3 产假和病假按实际出勤月数支付。5.4 全年请事假超过两个月(含)且请病假超过四个月(含)的，不发放年终奖。5.5 员工绩效奖金按公司绩效考核管理制度计算。6.在实习期和试用期内，员工和临时工不会获得绩效奖金。7.职务晋升和薪酬调整7.1 全员聘用定级后员工的薪酬调整可分为正常年薪调整、非正常薪酬调整和特殊薪酬调整
5、三种类型。调整薪酬时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历、资历、性别等因素。7.2 正常年薪制的调整是指正常的 sala7.3.17.4 特殊调薪是指由于员工的特殊贡献、业绩突出或外部人才和薪酬状况的突然变化，部分岗位和人员可以不受时间限制地按月进行调整。7.5 专门调整薪酬水平的控制，保证薪酬水平的外部竞争力和内部合理性，既能留住优秀人才，又不打破内部整体平衡的原则。公司会根据实际情况考虑适当提高员工的岗位工资。特殊调薪的基本条件是：7.5.1集团公司(含本公司)员工被评为优秀员工。7.5.2当员工做出特殊贡献或成就，能够使公司长期受益时。7.5.3在避免重大事故中起关键作用的人员。7.5
6、.4在日常工作中不断创新，向公司提出合理化建议，取得明显经济效益的人员。7.5.5 在管理工作中，由于管理严格，企业避免了人员的重大损失。7.5.6生产部门年度绩效考核结果排名前三(1/2/3员工：人)。7.5.7通过国家职业资格认证或公司考核取得相应技能资格的技术人员，其专业技能水平符合相应岗位要求，工作业绩良好；或者其他专业人士。具体文件异动单。7.5.8外部人才和薪酬发生重大变化。如果不调整工资，关键岗位和关键人才就会流失。7.5.9出现上述情况时，距离年度定期调薪还有两个多月的差距。7.6 定期人口普查。一般情况下，会根据公司经营状况和所在城市的物价指数增长情况，在 2-3年内提出调薪
7、方案，并报董事会薪酬与绩效考核委员会批准。7.7 危机调薪。当公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时，可启动危机降薪方案，经董事会薪酬与绩效考核委员会批准后，可降低员工薪酬标准。7.8 岗位晋升和薪酬水平调整按公司员工技术职称评定管理制度执行。8.特殊人才工资8.1 特殊人才协商工资。为吸引和留住优秀人才，公司可酌情考虑特殊人才的薪酬协商机制。特殊人才标准主要是：市场稀缺的管理、技术、销售精英，公司急需的专业人才。8.2 特殊人才的薪酬水平由两者共同决定。9.2 公司薪酬体系的标准薪资点是保密的，从部门经理到上级是透明的，对下属和同行是不透明的。9.3 任何员工不得查询、比较、讨论或披露自己(或他人)的工资数据，否则违者将受到严惩。9.4 任何员工对公司薪酬福利的投诉，只能根据投诉和处理过程逐点提出，不能通过“广播”口头或书面表达意见。如有违反，将记录一次。造成严重不良影响的，予以开除。10.工资支付公司每月 20 号发上月工资。