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1、某化纤企业生产中心总经理职务说明书某化纤企业生产中心总经理职务说明书岗位名称岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员总经理董事会营销总监、生产总监、技术总监、财务总监、行政总监5 人岗位分析日期*-12-18工资等级岗位编号岗位定员职系1本职：本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道，负责建设高效的组织团队，管理直接所属部门的工作。职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：组织制定公司战略规划并组织推进实施在董事会的授权下，根据公司发展阶段性战略目标，制定长、中、职职责责一一短期战略规划在董事会的授权下，制定战略规划实施计划和方案并推
2、进实施工 作 时 间 百 分 比：20%频次：频次：工作跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优劣势调整战略规划和实频次：任务施方案积极探索公司发展的潜在商机根据战略规划制定资源配置、整合及投资计划并组织实施职责表述：在董事会的授权下，制定年度经营目标并组织实施频次：频次：工 作 时 间 百 分 比：20%频次：频次：频次：频次：工 作 时 间 百 分 比：10%频次：频次：频次：工 作 时 间 百 分 比：20%职职责责二二根据董事会下达的年度经营目标，组织拟订公司年度经营计划、财务预算工作将年度经营目标分解到副总和职能部门，审批其年度计划任务对年度经营计划的实施进行监督、控制和指导监督检查下
3、属工作计划的实施，帮助解决执行中的问题职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系职职责责三三工作任务根据发展需要，不断优化组织结构和业务流程完善管理体系，保障组织运行顺畅监督检查重要管理制度的执行职职责责职责表述：建立良好的沟通渠道1/4四四负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重频次：大事宜工作领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机频次：任务构、金融机构、媒体等单位顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责表述：组建高效团队频
4、次：频次：工 作 时 间 百 分 比：10%频次：频次：频次：工作时间百分比：20%频次：频次：频次：职职责责五五激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心工作选拔、培养和任免中层管理人员；提出其他高层管理任免建议，报任务董事会审批塑造良好的企业文化，增强公司的凝聚力职责表述：主持公司日常经营工作职职责责六六工作任务主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报权力：权力：公司日常经营管理决策权对经营目标和重大投资决策的建议权公司年度经营计划的审核权公司内部管理机构设置方案的拟订权公司的基本管理制度的拟订权公司的具体规
5、章的审批权高层管理人员任免的提名权，对中层管理人员的聘用权财务报销的最终审批权下属工作监督检查权和考评权对直接下级人员奖惩的建议权及授权范围内的决定权对下级工作争议有裁决权董事会赋予的其他权力工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系董事会、各总监及各职能部门、分厂2/4外部协调关系外部协调关系股东单位、地方政府、供应商和客户、新闻媒体及其他社会关系任职资格：任职资格：教育水平教育水平专业专业培训经历培训经历经验经验知识知识技能技巧技能技巧其它：其它：使用工具设备使用工具设备一般办公设备工作环境工作环境办公楼环境大学本科及以上学历工科或企业管理类专业接受过 MBA 职业培训，财务、人事、企划知识培训10 年以上工作经验，2 年以上高层管理经验通晓企业管理知识，具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识，了解聚酯、化纤等领域专业知识熟练使用办公软件，具有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具备很强的领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力、沟通能力工作时间特征工作时间特征正常工作时间，有时加班，经常出差所需记录文档所需记录文档战略规划、经营计划、工作报告、会议纪要、工作指令、制度文件、通知、简报、汇报及传达部门和人员及传达部门和人员材料、工作计划、总结、研究报告考核要点考核要点备注：备注：3/44/4