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1、公路桥梁工程项目的成本管理策略的若干思考摘要：首先介绍公路桥梁工程项目开展成管控义和作用再从承接环节、施工环节以及结算环节分析国有建筑企业成管理问题并提出相对应对策建议国有建筑企业工程项目开展成管理提供参考，关键词公路桥梁工程;项目成;成控制、对公路桥梁工程项目实施成管控义成控制管理主要由成分配和成控制两环节组成，公路桥梁工程项目成管理按照工程项目施工步骤从承接环节、设计环节、施工环节以及结算环节四方面分别分析公路桥梁工程项目成管理问题祝军摘要工程项目是建设国基础尤其是公路以及桥梁工程促进国民济发展起着重要作用但新济形势下企业整体盈利空有所下降再加上建筑市场开放私企快速发展导致国有建筑企业面临
2、竞争压力加了保持企业竞争力部分国有企业营收入越发薄弱企业稳健性受到挑战首先介绍公路桥梁工程项目开展成管控义和作用再从承接环节、施工环节以及结算环节分析国有建筑企业成管理问题并提出相对应对策建议国有建筑企业工程项目开展成管理提供参考关键词公路桥梁工程;项目成;成控制、对公路桥梁工程项目实施成管控义成控制管理主要由成分配和成控制两环节组成成分配主要对企业各产品或者所要成进行核算按分配;成控制则是对企业营各项活动所分配成进步优化对成进行控制使企业成化随着济全球化以及我国济深化改革建筑企业所面临环境和以往不相作国民济发展基础我国济快速发展阶段建筑行业也迎了发展蓬勃期但随着科技进步以及市场开放建筑企业数
3、量不断增加建筑市场趋饱和以往通量铺设市场提高企业利润模式已走到了瓶颈科技进步也使国有建筑企业丧失绝对竞争力建筑企业竞争力越发激烈使各企业项目工程款难以有太多差异而有效成管控可以助企业提高相对利润空建筑企业有多余金进行投比如采购先进设备、引进人才等从而提高企业竞争力二、公路桥梁工程项目成管理按照工程项目施工步骤从承接环节、设计环节、施工环节以及结算环节四方面分别分析公路桥梁工程项目成管理问题.（）承接环节般性公路桥梁项目主要采用公开招标形式建筑企业要投标阶段估算工程建设所金方面公路桥梁施工较复杂受环境、地质等然因素干扰力另方面建筑市场存供不应现象也使性价比较高建筑企业更容易标导致建筑企业投标合不
4、断缩减身利润承接这环节也包含建筑企业施工组织设计以及明确各成支出活动程详尽、准确施工组织设计可以给管理层提供更加准确数据便其估算出项目实际成支出再制定出合理价格但从实际说工程项目开展可变要素较多变更问题常有发生使工程企业难以准确预估所材规格、数量等企业无法准确预订材给企业投标阶段成预估工作带难题项目预期成和实际成偏差较另外随着营改增政策全面落实降低税也成企业提高利润重要手段了尽可能全面、充分利用税收优化政策部分建筑企业无预算扩设计投入虽然税率降6%但饱和投入将造成金浪费无法实现利润化（二）施工环节施工环节成支出主要包含材采购、机械费成、人工成以及接成四方面这也是部分建筑企业成管控问题所环节首先
5、采购成上虽然将财工作融合到业工作思想已然被公开多次提及但就实际说工程项目施工周期较长企业投受限业财融合思想普通员工传递较缓慢财监管力和深都不足采购监管不严谨存采购人员谋取私利而虚开发票风险从而增加项目采购成;其次机械费成主要项目施工程所型机械设备购买和租赁上租赁和购买方式选择将直接影响机械费用般租赁费用远低采购但采购设备使用年限较长多设备购买无疑会降低项目金从而引发项目现金流紧张问题也难以实现金充分利用;另外关人工成施工现场存量劳动力输出如钢筋工、混凝土工、林绿化工、施工员等人工成是施工项目主要成支出虽然人力成无法直接缩减但劳费形式将直接影响企业能否实现增值税抵扣降低企业总支出;接成接成主要包
6、含日常办公、工人劳保、招待等.接成支出占总项目成比重较少也成部分建筑企业忽视环节办公用品采购、驻地建设支出等方面审批较宽松（三）结算环节项目竣工阶段相当“打扫战场”阶段这阶段建筑企业主要关项目清算工作以及质保金汇款问题工程交工验收企业要仔细核算实际发生成少算、漏算等都会导致给企业带损失另外建筑企业提供质保金也存由质量问题而无法足额回收问题额外增加项目成企业竣工结算环节是保障企业成管控效道关卡如发生少算企业获取款项受到损失相对增加项目成三、建筑企业优化项目成管理策略通对上面现象深层次分析结合其产生原因提出以下幾方面建议（）加强预算管理承接环节是主要事前预算阶段建筑企业项目工程成管理目标成制定是其
7、较核心环而企业优化配置、各项投又和预算管理有直接关系所以加强预算管理是保障目标成制定合理重要前提般而言预算管理完善主要从三方面进行采用多元化预算编制方法改变传统模式下采用单增量预算或固定预算或弹性预算等习惯按照市场变动不断对其优化比如混合预算编制方法等;二加强预算管理执行力预算管理助企业各活动环节制定预算目标目标成也是其预算执行力将直接影响预算指标落实情况进而影响成管控效企业可以建立预算监管制并结合部控制开展监管执行工作;三加强对预算效运用预算效是对企业期营活动评价通对结分析管理层可以掌握企业预算指标完成情况并作制定下期预算指标依据（二）加强对项目前期筹划阶段重视并采用现代化成管理方式施工方案
8、以及各种制制定、调整都是企业项目前期要完成工作所以企业要加强对公路桥梁工程项目前期筹划阶段重视提前对管理方式、施工方法以及成管理等进行试验选择出适宜、合理项目施工方案成管理方式加入现代化元素比如采购设备企业可以根据设备使用长、使用频率以及价格等多方面因素直接购买和租赁选择.般说当所用设备使用次数较少、设备较众、价格较高企业可以选择以租赁方式引入设备从而减少企业购入设备成支出也可以用租金抵扣税前利润减少企业税（三）以部控制基础构建成管理制部控制可以助企业调整身营活动并规员工各活动环节行从而实现营目标从部控制功效说部控制是企业采取约束身营行方法而且部控制管控企业所有营活动成管理制主要管控企业成管理
9、各项活动运行所以建筑企业完善成管理制可以以部控制基础实现更全面、更深化管控建筑企业制定出工程项目目标成通部控制规各部门营活动各项行将责任具体到各员工再由成控制制实施进步控制另外建筑企业发展面临环境随会发生变动相应制也要结合市场变动改变所以企业还要建设监督评价机制结合预算评价对企业现行部控制、成控制制进行有效性评价并监督制薄弱环节及将问题反馈给管理人员及改进四、结束语公路桥梁项目建设和投入增加是我国济快速发展基础但我国目前济形势下建筑企业面临着较竞争压力整体盈利空有所下降企业受市场变动影响也逐渐变强公路桥梁项目由成管理带问题不断凸显了提高企业项目成管控效建筑企业要完善相关管理制、采用现代化成管理方式以及加强预算管理从而促使项目稳健运行参考献李榮建 公路桥梁工程项目成管理策略思考 四川水泥 07（）3838孟祥启 公路桥梁工程项目成管理策略思考 江西建材 07（7）553安玉龙 常赛飞 田 凯 路桥工程施工成控制与分析 住宅与房地产 07（6）相关热词 工程项目桥梁成管理.