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1、（岗位职责）（岗位职责）工业园人力资工业园人力资源部经理工作说明书源部经理工作说明书当前文档修改密码：83628398362839 当前文档修改密码：83628398362839 更多资料请访问.(.)工业园人力资源部经理岗位说明书工业园人力资源部经理岗位说明书岗位名称岗位名称所于部门直接上级直接下级所辖人员人力资源部经理人力资源部副总经理薪酬考核专责、招聘培训专责、劳动和人才服务管理专责岗位编号岗位定员职系岗位分析日期RL3011管理职系*年 1 月本职：本职：协助副总经理负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、培训及人事管理等工作，负责公司的企业文化建设，组织开展入区
2、企业劳动和人才服务工作职责和工作任务：职责和工作任务：职职责责壹壹职责表述：制定人力资源部工作计划且完成工作总结工作时间百分比：5%工作依据年度计划，组织制定部门工作计划和实施步骤，且分解工作目标到各个岗位任务完成工作总结，定期汇报工作情况，提出部门工作建议工作时间百分比：5%职责表述：人力资源战略和规划工作职职责责二二工作规划根据开发区发展规划，提出人力资源需求，分析内外部人力资源供求趋势，制定人力资源任务制定且组织实施年度人力资源晋升、补充、培训、调配、工资等规划组织制定、修改、充实各项人力资源管理制度职责表述：组织结构、工作分析、岗位评估工作工作时间百分比：10%职职责责三三工作任务提出
3、组织结构调整方案，经批准后组织实施根据优化后的组织结构，进行工作分析，提出定岗定编建议，形成完整的岗位说明书组织岗位评估，建立科学系统的岗位等级体系职职责责四四职责表述：员工招聘、选拔和录用工作工作根据整体用人需求计划，组织人员招聘、录用工作任务工作时间百分比：20%根据工作需要，结合人员特点及职业发展方向，合理调配使用人员选拔人才，及时提出管理人员调整意见职责表述：员工培训和人力资源开发工作职职责责五五工作任务建立人才库、中高层后备力量档案库，且提出其职业生涯计划工作时间百分比：25%根据培训规划，组织实施各类员工培训计划工作时间百分比：15%职责表述：薪酬管理、绩效考核工作职职责责六六工作
4、任务提出薪酬、奖金、福利等方案组织审核员工工资表，审核考勤、休假等各种手续组织分解个人绩效目标组织业绩评估、考核和奖惩职责表述：人事管理工作职职责责七七工作组织社会保险的核对及调整工作时间百分比：5%任务组织实施劳动合同管理依据劳动政策法规，处理劳动争议和纠纷职责表述：企业文化建设工作时间百分比：5%职职责责八八工作总结、提炼企业文化精髓，编写企业文化纲领任务组织企业文化培训教育，协助关联部门开展企业文化宣传提出制度文化和物质文化建设的建议职责表述：针对区内企业提供劳动和人才服务工作时间百分比：5%代理入区企业发布招聘信息、组织区内企业的劳动和人才交流活动职职责责九九工作提供劳动、人事方面的政
5、策咨询任务定期组织区内企业用工情况调查，协助劳动部门进行区内企业劳动检查，协调解决劳动争议组织开展职业培训、专业培训等职职责责十十职责表述：完成上级交办的其它工作任务工作时间百分比：5%权力：权力：对员工出勤的监督权对薪酬管理办法的调整方案有建议权有对员工考核数据和事项的核实权人员招聘的筛选权对职称申报者资格的审查权对员工投诉有核实权对本部门预算内的费用有使用权有对直接下级人员调配、奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权内部协调关系内部协调关系 各部门、分子公司外部协调关系外部协调关系任职资格：任职资
6、格：教育水平教育水平专业专业培训经历培训经历经验经验本科及之上学历企业管理专业、人力资源管理专业或和公司业务关联的专业人力资源管理培训、组织行为学培训、人际关系培训、管理学培训等3 年之上工作经验，2 年之上人力资源管理工作经验，1 年之上管理岗位工作经验政府主管部门、地方人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、人才交流中心、各媒体等知识和技巧知识和技巧通晓人力资源管理知识，掌握行政管理、关联法律、心理学等知识，熟悉劳动、人事政策能力能力其它：其它：具备较强的人际能力、沟通能力和语言表达能力，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较高的写作水平使用工具设备使用工具设备 计算机、Internet/Intranet 网络、壹般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜）等工作环境工作环境办公室工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，偶尔出差所需记录文档所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、人事管理文件、公司文件备注：备注：