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1、DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案岗位职级管理制度岗位职级管理制度制度名称岗位职级管理制度受控状态编号第第 1 1 章章总则总则第 1 条目的为规范公司的岗位设置，建立适应公司业务发展需要的组织结构，控制人工成本；规范公司的职系职级管理，为员工拓展职业生涯发展空间，建立有序的晋升体系；规范公司的岗位管理权限和程序，建立有效的内控机制，特制定本制度。第 2 条适用范围本制度适用于公司及各部门的所有岗位的职责评定。第第 2 2 章章岗位职级管理岗位职级管理第 3 条岗位职责划分一般来说，公司员工职务分为总监、经
2、理、副经理、主管、高级专员、专员、助理、文员；职级划分为总监级、经理级、主任级、主管级、高级专员级、专员级、助理级、文员级、初级文员级；每一级划分为一档、二档、三档、四档、五档五个档次。第 4 条岗位职级管理原则坚持严控制编制、公平、良性竞争、专业化原则。第 5 条岗位职级调整标准岗位职级调整标准包括升级和降级两种调整标准。其中升级调整标准包括认同公司文化，严格遵守公司各项规章制度者；按要求完成本岗位工作，并得到领导和部门同事的赞成者；个人能力能够胜任更高级别的岗位者。降级调整标准包括严格违反公司规章制度者；不能按期完成本岗位工作，影响其他同事工作进度者；个人能力明显不能达到岗位说明书要求者。
3、第 6 条岗位职级调整审批权限岗位职级调整审批权限具体如下表所示。职务总监经理副经理主管高级专员专业助理文员第 7 条岗位职级调整流程岗位职级调整流程中，岗位降级调整流程比较简单，一般由需要降职的员工的直接领导提出，然后交由人力资源部审批，最后由管理层审批。总监级别以上的职级，要经过董事会审批，审批通过后实施。岗位升级调整流程则比较复杂，具体流程图如下：职级总监级经理级主任级主管级高级专员级专员级助理级文员初级人员级本岗位人员公司管理层申请公司管理层审批权限董事会1DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案第第 3 3 章章附则附则第 8 条本制度自发布之日起开始执行。第 9 条本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。执行部门编制日期监督部门审核日期编修部门批准日期面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山2