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1、安全生产目标管理考核办法安全生产目标管理考核办法为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标,制定本计划.一.考核内容（一）控制指标控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率降；火灾事故，交通事故以及职业病等。（二）工作指标工作指标有：安全生产例会,安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治,安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等.二.考核方
2、法（一）考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行.日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成.年终考核由实地考察考核和综合考核组成。（二)考核分值计算。根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分 100 分计算,其中安全生产控制指标为 40 分,工作目标为 60 分。考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。（三）考核结果的档次划分，考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次.总分 60 分以下的定为“较差；6979 分定为“一般”;80-89 分定为“比较突出”；90 分（含 90 分）以上的定为“突出”。本办法使用于对公司各单位完成年
3、度安全生产控制指标和工作目标的考核。年度安全生产控制指标和工作目标的考核表序号序号考核目标考核目标评价要点评价要点分数分数（100100）标准要求和评价办法标准要求和评价办法不超过下达控制指标不扣分，轻伤事故每次发生一起扣 5 分，重伤事故每发生一起扣 15 分，发生死亡事故扣 30 分,发生职业病扣20 分。备注备注11伤亡事故起数；控制目标2。伤亡人数;3职业病。1 将安全生产工作列入重要议事日程,并由单位一把手亲自抓（听取汇报或回报),亲自部署;2 每月召开一次安全生产例会，部署安全生产工作；3 各班组签订安全生产责任状；4奖惩制度落实.40以责任状控制指标为准2安全生产责任制落实5领导
4、亲自召开安全生产年会，达不到的扣 24 分；按要求召开安全生产工作例会不扣分.每少一次扣 2 分；无会议记录，每少一次扣1 分;未分解责任状的扣 3 分;奖惩制度未落实的扣 24 分.年终实地考核31 安全生产宣传教育工作情况;安全生产2“安全月”活动情教育培训况；3特种工持证情况.1 对重大事故隐患和危险源未进行全面登记、建档和监控，制定隐患整改方案并组织整改；2 安全检查和专项整治情况.1安全标志牌；2安全警示牌.1 安全生产的整改资金落实情况;2 安全劳防资金落实情况;3 安全教育培训专项资金落实情况。5未展开社会性宣传教育活动的扣24 分；未组织或组织不力的，扣 24分；年终考核培训率
5、低,组织工作差或培训结果检查有问题的扣 24 分；特种工持证率低扣 2-4 分.对重大事故或危险源未进行登记，建档的扣 6 分;不合格的扣 4分;未制定整改方案的，发现一起扣 5年终考核分；未及时更改的，发现一起扣5 分；未按规定进行定期检查和专项整治的,每少一次扣 2 分.安全标志牌不全，扣 34 分；安全警示牌不全,扣 3-4 分;安全警示牌不清洁,扣 2-3 分；未按规定落实劳防资金,扣 56分;未按规定落实安全教育培训资金，扣 56 分；未按规定落实安全生产资金的投入,扣 710 分.日常考核4重大事故隐患监控和安全专项治理105安全标志警示56安全生产资金投入情况10年终考核71 安
6、全检查制度执行情况；2对隐患整改，处置安全检查和复查要求的执行情整改情况况；3 检查记录的填写情况。1。事故应急预案修订情况；生产安全2 指定专门救援人员事故报告情况；处理情况3 重大安全生产事故应急救援按规定经过演练。1及时、准备统计报送各类安全生产情况调查表;2 有关文件及材料及时报送、传达、办理情况；3 各类安全管理档案及台帐.1 安全生产工作经验及方法在全公司有借鉴意义；2 安全生产工作经验及方法在全公司有借鉴意义；3 某项安全生产工作在全公司获得表彰；4 某项安全生产工作在全公司获得表彰。10未定期展开日常,专项检查的扣 24 分；未按规定对隐患进行整改和复查的扣 510 分;无检查和隐患整改复查的记录或隐患整改未如期完成的扣48分。日常考核85事故应急预案可操作性差或不及时修订的扣 24 分；未对专门救援人员进行培训的扣24 分；无演练发现一起扣 2 分。年终考核9报表和安全档案管理5统计信息未按时限上报或出现数值差错，每次扣1-3 分，瞒报扣5分;未按规定传达办理的扣 1-4 分；相关档案，台帐不健全的扣 24分.日常考核10工作创新及评优情况5有一项得 3 分；有一项得 5 分；有一项得 3 分；有一项得 5 分。以相关文件材料为依据