《2022在云端观后感_在云端观后感800字.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022在云端观后感_在云端观后感800字.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022在云端观后感_在云端观后感800字 在云端观后感由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“在云端观后感800字”。 在云端观后感 电影给我留下了很深刻的印象，起先渐渐艳羡起了HR，目前自己很喜爱单独、劳碌的生活，很喜爱剧中的男主角，依据剧中的提示，我觉得作为一个HR，应当具备的综合素养有： 1、平和的心态。对于这样一个岗位来说，接触的人员从高阶的董事长、总经理到一般的一线员工、厨师和清洁工阿姨，并且这种状态是始终持续的，所以我认为您的心态很重要，不要抬头看天、低头看地，同等去对待每一个人，获得管理所需的讯息和结果，是合格的HR的基本素养。正如剧中的男主角，在每天面对那么
2、多被裁员的人的状况下，能抽离自己的感情，若不保持一颗平和的心态，每天都会生活在内疚和担心当中。 2、主动的行为。HR管理者不仅仅是面对部门的几只小猫，他所在的组织的每位成员都是他的同事、肯定的同事，他没有生产、研发或者财务那么明显的职责范围。主动的沟通、执行、反馈和追踪，依据组织目标，实施执行步骤，关注组织成员动向，常见的互动与沟通。 3、坚毅的承受实力，即耐压实力。组织每次转型、改革、提升或变异，都是从HR起先的，细枝末节都该想到，并将其书面化，再作细致谨慎的评估，确认后再作实施,成败关键就在于此，若是方向、步骤或技巧某一环节出现异样，都是HR的责任。不仅如此，由于一些高管的失误，最终的责任
3、仍旧还是由HR来扛，因为有人会告知你：你没有和我说清晰！作为HR，他会接受来自四面八方的埋怨和不满，若果没有坚毅的忍受力，HR会被当成单纯的出气筒。 4、专业务实的HR专业学问。大家常常会问到同一个问题：HR究竟是干嘛的？所以理论学问肯定要有，但是你做的事情公司同时究竟有没有认可，所以务实很重要。 5、亲和力：做人事工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，敬重人、关切人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。HR不仅仅是为公司裁员，而且还要为失业者谋求将来的路，正如剧中的男主角，在失业者安静之后为他们递上一份规划书，为他
4、们带来另一份希望。我国人力资源管理的新视角有： 一、企业执行力有效性的新视角 企业的发展须要企业领导对企业内部与外部进行有效管理，而执行力又是管理的核心，是管理者有效利用可控资源带领企业团进行保质保量完成任务和工作的及企业状况的一种体现。但是企业的执行力贯穿于企业发展的全过程之中的有效性仍旧不志向，因此须要从新的视角下对企业执行力的有效性进行全面分析。 1、科学规划企业执行力有效性的战略。 高效执行力的最大前提，就是必需要有周详的战略规划。我国现今存在的问题是：战略做的很不细致。做战略是须要数据和精细化管理的，因为假如从一起先就出现角度偏差，那么就像两根有共同端点的射线一样，刚起先差距很小，但
5、是差距会随着射线的长度增大而变得越来越大。 2、提高企业执行力有效性的运营机制。 有了周详的战略，也有了合适的人填充在合适的岗位上，接下来就必需要有清楚的、数据化的、高效的工作流程和绩效考核了。在企业的运营系统里面，工作流程是明确每一个人必需做什么样的事情，绩效考核是告知每一个人，这件事情做到什么样的标准才叫有执行力，以及做到这个标准之后，这个人可以得到什么嘉奖，或者做不到应当得到什么惩处。把这一切说在前头，员工就会对自己的目标和努力的方向很清晰。企业在制定工作流程的时候，肯定要遵从“精简、高效、合作”的要诀，把没有必要的环节去除，节约人力物力，更要通过 绩效考核要求各个相关的部门紧密合作，一
6、切都是为了完成企业的目标，杜绝推语、踢皮球、磨洋工等现象，最终把考核的结果与薪酬挂钩，看谁还和钱过不去。 3、完善企业执行力有效性的人员设置。 有了周详的战略之后，我们就必需要找对人来做对事。一个重要战略的执行须要各个职能部门的经理参加，目的只有一个，就是大家都必需明白这个战略的意义，以及自己职能部门的职责。 人力资源管理当中的“选、育、用、留”就是执行力体系的重要组成部分，是战略执行最先要考虑的要素。这里面尤其重要的就是中层管理者的管理，战略制定的大部分工作如目标数据化和分解、目标评估标准的设定和评估工作，都须要他们来做，他们既是战略的传递者，也是执行的指导者，从战略确定之日起先，中层管理者
7、就必需义无反顾、毫无异议地指导下属执行，没用任何借口，就算有下属认为战略是错误的，也要坚决执行，检讨和改善战略是高层的事情。可是我们的民营企业当中“上面说一套，下面做一套”的现象还是多如牛毛。所以说，中层一旦掉链子，就和自行车一样，方向再正确、脚踏板踩得再努力也没法前进。 4、加强企业执行力有效性的企业文化。 企业文化很简单让人感觉到是虚无嫖彤的东西，很难捉摸。其实说得简洁通俗点，企业文化就是“企业做事的方式”。而这种方式很大程度上是取决于高层做事的方式，老总做事大张旗鼓，强调纪律性，那么下面的人谁敢做事拖拖沓沓、自由散漫? 当然，企业文化是可以培育的，它须要长时间的组织行为去积淀生成，不是说
8、从今日起我们要“锐意进取、开拓创新”，它明天就成为我们的文化了，企业文化是行为的积累并影响行为，绝不是几个洪亮的口号。机制、流程和考核就是让员工在老板不在的时候执行到位，而企业文化，就是植人员工思想、干脆影响其行为习惯的道德标准和主子翁情感。用文化管理的企业是高境界的，它在潜移默化中不断地引导着执行的结果，这是动力式管理，而不是较为初级的压力式管理。 在云端观后感 在云端观后感相关背景在在云端（又名直上云霄） 中，男主角乔治克鲁尼和导演贾森雷特曼为我们堆砌了一大堆现代恶梦经济崩溃、失恋、各种名目繁多的裁员，电影. 在云端观后感 -学号：09050445X41-姓名：燕睿老师的这几节课，短暂却不
9、失深刻，不仅教给了我们关于人力资源管理方面的相关学问，更重要的是启发我们要在电影里学会将学问融汇、贯穿，因为在现阶. 在云端观后感 在云端的故事并不困难，甚至可以说有点简洁。讲的是乔治。克鲁尼扮演的裁员专家瑞恩宾厄姆，他的工作是飞来飞去为各地公司解决麻烦，他的人生目标则是乘坐飞机积攒到1000万. 在云端Up in the Air影评观后感 Review of Up in the AirI saw several films during the summer holiday.The most impreed me is the film Up in the Air, it was directed by Jason Reitman.The first n. 美育云端课堂观后感 美育云端课堂观后感看完一部影视作品以后，这次观看让你有什么体会呢？是时候静下心来好好写写观后感了。究竟应如何写观后感呢？以下是小编帮大家整理的美育云端课堂观后. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页