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1、空调事业部中国业务中心产品报价管理制度空调事业部中国业务中心产品报价管理制度1目的为了规范中国业务中心产品对外报价流程，特制定本制度。2适用范围本制度适用中国业务中心 TCL 品牌的所有系列产品、OEM 产品的对外报价管理。3部门管理职责31 中国业务中心家用、商用、特种、热水器、OEM 各产品单元营销人员负责报价需求的提交32 中国业务中心计划管理部负责收集整理产品报价需求，并及时与报价需求提出部门、研发部门、财务部门等进行沟通协调33 研发部门负责对销售部门提出的报价需求产品核定配置，编制临时 BOM34 采购部门负责对新旧物料及时、准确的进行价格维护35 制造财务部负责根据临时 BOM
2、进行成本核算36 内销财务部负责协助计划部在成本报价的基础上核定对外报价4具体流程41 中国业务中心家用、商用、特种、热水器、OEM 产品营销体系在需要产品报价时向计划部提出报价需求报告,报价需求报告需要各营销单元第一负责人或授权人签字.4 2 报价需求报告中的产品如果涉及改型产品或者新产品,报价需求报告要包含需报价产品的配置要求（基准型号，更改或新增部件物料明细）、预计交货或者上市时间等基本要素.43 计划部对报价需求报告进行收集整理后,对于已经生产过的产品（有 BOM)需要更新原报价的,将需要报价产品的内外机制造件代码及基本报价需求直接提交到制造财务部进行成本核算。44 对于需要报价的产品为新品或者改型机的，计划部需将整理后的报价需求提交研发部门，并组织相关部门的讨论，确定临时BOM。计划部负责将需要报价产品的临时 BOM 提交制造财务部进行成本核算。45 采购部门要及时了解报价涉及的新物料的种类，及时询价.并在系统及时更新新旧物料价格。46 制造财务部在对产品进行成本核算后，提交内销财务部和计划部.47 内销财务部协同计划部进行价格核算后，提交相关领导审批。