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1、质量控制技术要点质量控制技术要点 开工前对项目各级管理人员与职工进行一次质量教育，提高全员质量意识，创精品意识。工程项目经理部要做好质量管理的基础工作，认真贯彻公司的质量方针和本工程的质量工作计划，施工全过程按照公司的质量手册和程序文件的规定执行。认真执行工程项目监理制度的各项规定，严格按照监理工作程序办事，使整个工程项目达到合同规定的各项要求。针对该工程的特点配置工程所属人力和物力资源，要按照工程中的技术难点、质量要求、新工艺、新材料的应用，提前组织对各级人员的技术培训，保证技术工种、特种作业人员及各层次管理人员持证上岗，具备与工程相应的质量管理水平和专业技术水平及操作技能。要保证采购的物资
2、及工程材料满足工程质量要求，对成品及半成品的合格分供方报甲方批准后采购，本工程所使用的各种材料必须符合设计及管理部门的要求，并注意做好防护工作，提前到供货厂家检查控制，出厂要有合格证、质量证明书，对于进入现场的材料要进行标识，严禁使用不合格的材料。加强对施工过程的控制，强调技术交底制度，特别是对工程主体部分要严格按照操作工艺进行。使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态要坚持“三检”制度，不合格的工序不准施工下道工序。对于特殊过程难点部位要确定相应的技术措施、质量目标和实施手续，由经过专业技术培训合格的专业人员操作，专职质量员监控并严格进行检测。工程的各个工序要组织各种形式的质量检查，定
3、期开展质量动态分析，利用统计技术找出质量通病的薄弱环节，并随时制订技术措施予以实施。建立并认真执行奖惩制度，对重视质量形成高质量的操作人员进行奖励，反之则进行严肃处罚。对于本工程各项目及工序，要组织攻关小组，依靠科学技术，高水平操作，使得工程质量达到高质量、高水平。坚持实行“三工”、“三检”制度，使工程质量始终处于受控状态，“三工”：工前技术交底，工中检查指导，工后总结论比。“三检”：自检、互检、交接验。做到一次性 100%合格、不返工。积极推广应用新技术，新工艺，依靠科技进步保证工程质量。实行“样板先行”，首先安排“试验段”，以确定有关参数，调整纠正操作细节，并经监理验收后开始全面工作。加强测量工作，运用先进的测量仪器，科学的测量手段，严格的复核制度，做好全线的测量工作。针对本工程施工周期短的特点，加强工程的原始记录工作，详细记录施工过程情况，以便及时分析问题及时整改。