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1、设计总监岗位职责本人从事设计工作十几年任部门管理也有六年之久，算不上管理的最好但也笼络了很多的人心.总结一些小经验供大家分享。1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定;合理优化组内人员工作分配，（主要是按其组员特长分配工作,有利于提高工作效率，减少无必要的加班)2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题，充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与,定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述
2、出设计理念,并让客户信服;4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定,让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定,这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信；5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第 2 条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明,奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情,因为组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量罚,但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需
3、要负有承担你不的责任,因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励,要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队,不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工,+岗位职责：1、全面负责设计部各项工作,负有计划、组织、协调、督办的职责.2、参与组织运作项目前期调研，工程项目的规划定位，协助完成项目设计总体规划;明确有关具体工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。3、承担公司的设计任务,负责对部门各成员的任务下达及制定详
4、细任务目标并做以合理分配。4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作,以助于项目的顺利实施。5、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作.6、按照规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料(法律文件)，并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档；7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作。8、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平,从而为公司创造更大的效益.9、负责对本部门组员进行定期技能培训,并且协调组员之间工作上的问题，充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。10、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势；能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等;同时负责与客户进行沟通,精准地向客户阐述出设计理念,并让客户信服.11、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。