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设备管理系统中设备点检工作管理的八项原则设备管理系统中设备点检工作管理的八项原则设备点检管理是 TPM 设备管理的重要内容之一.其中的八定原则是：1、定人定人:设备点检工作的核心是由专职的设备点检员来实施点检操作,专职设备点检员必须具备有相关的设备管理知识，有实际经验，会使用仪器进行诊断和检查。2、定点定点：预先设定设备故障点，明确设备的点检部位、项目、内容.3、定期定期：对于故障点部位、项目和内容均有预先设定的检定周期,并根据经验积累及实际使用情况,不断调整完善。4、定标定标：根据设备使用说明书及国家有关的技术规范，生产中的使用经验，确定点检部位的技术标准.5、定法定法：明确点检的操作方式方法，并逐步完善,力求简洁、可操作性强.真正服务于预防性检修.6、定设备定设备:全厂设备要区分主次环节，减少点检工作量，做到合理有效。7、定区域定区域:以方便、利于集中点检为准，确定合理的点检区域。8、定路线定路线：一个点检区域的点检路线，点检顺序要合理,避免重复点检.