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1、加强市政工程项目管理的措施加强市政工程项目管理的措施施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，市政工程同样如此，加强市政工 程项目管理可以从哪些方而着手，我们一起来看看！1 1 施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要 的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的 组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项 目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构一一项目经理部。其次，组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心一一项目
2、 经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目 需要不同素质的人才。2 2 施工项目的质量管理2.1 建立质量保证体系为全而系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的 质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质 量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具 有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。2.2 人、材、机的控制(1)人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制 的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第 一的观念。(2)材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的 质量控制是举足轻重的。(3)施
3、工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目 中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。2.3 控制施工环境在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量 管理制度;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根 据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有 效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产 的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创 造良好的条件。2.4 严格施工工序施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工
4、程质量从事后检 查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工 序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序 部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测一分析一判断。为了更有效地做好事前质量 控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据 和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二 是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使 它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时 检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符
5、合标准的尺度,因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及 时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计 要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行 强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。3 施工项目的成本管理随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理 也被人们所重视，并且己经得到应用，可以说，项目成本管理正式 为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为 它能够体现施工项目管理木质特征，能够反映施工项目管理的核心 内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。施工项目成本 管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容
6、包扌 4 成本预 测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。(1)制定施工项目成本管理的措施：施工项目成木的控制，不仅 是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的 责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工 作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理 负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场 管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。(2)建立项目成本管理责任制：项目管理人员的.成本责任，不同 于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质 量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此
7、 在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成 木管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。(3)对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定 劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管 理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控 制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。4 施工项目的安全文明施工管理4.1 施工项目的安全管理(1)坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓 安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一 切与生产有关的人的共同事情
8、，缺乏全员的参与，安全管理不会有 生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工 作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。(2)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管 理方而，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿 成事故的直接原因。(3)制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可 行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生 产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有 明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育,例行安全检查。4.2 文明施工管理如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施 工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中 对现场各个方而专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有 检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。