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1、文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.（一）驻点项目各级人员职能（一）驻点项目各级人员职能区域经理：根据公司区域设置范围配置设定之区域最高负责人；1、全面主持所辖区域工作，执行客户要求，带领队员认真做好安全保卫工作。2、定期巡视所辖区域各驻点保安队的日常工作，对执勤、内务管理、队员培训等进行有建设性的指导。3、负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需求及意见。4、根据工作需要，严格按照人防部指令负责所辖区域队员的调派与调整。5、所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查，并及时上报公司。6、负责所辖驻点队长、领班人员日常考评、考核，上报人防部，营
2、造良好的激励机制。7、负责区域内队长、领班人员的工作指导，每月进行队长培训1-2次。8、负责区域储备干部的选拔与培养，每月提名3-5 名推荐给公司，列入储备干部队伍。1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.9、每月总结区域内保安工作状况，于每月5 日前向人防部递交月工作总结。10、负责区域内通勤车辆的调派调度，加强队员安全意识教育，确保行车安全。大队长：驻点 50 人以上之最高负责人；中队长：驻点人数 30 人以上之最高负责人；队长：驻点人数 30 人以下之最高负责人统称为队长；1、全面主持所辖项目驻点工作，执行客
3、户要求，带领队员认真做好安全保卫工作。2、负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需求及意见。3、根据工作需要，严格按照人防部指令负责所辖驻点队员的调派与调整。4、所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查，并及时上报上一级领导。5、驻点岗位工作流程及岗位职责之制定6、负责所辖领班、队员日常考评、考核评定，上报人防部。7、负责领班、队员人员的培训、教育工作，每月进行培训 4-6 次。1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.8、负责储备干部的选拔与培养，每月提名1-5 名推荐给公司，列入储备干部队伍。
4、9、每月总结驻点保安工作状况，于每月5 日向人防部递交月工作总结。副队长：驻点50人以上配置副队长1名，协助大队长日常管理工作；是队长管理的补充，队长休假、缺位时可根据队长授权代理队长职责。领班：驻点配置人数不满10人不设领班，10-16人上设领班1名，配合队长日常管理工作，可代理队长职务；17 人以上每个执勤班设领班 1 名。1、管理队员，安排日常工作2、队员工作之培训与初层考核3、执勤异常处理与呈报队员4、依规定岗位职责做事、工作。（二）奖惩实施细则（二）奖惩实施细则1.目的为规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工强化纪律意识，提高工作效率，维持公司正常的工作秩序。1 文档来源为:从网络收集整
5、理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.2.适用范围本制度适用于公司所有人员。3.奖惩程序奖惩事项由各部门、各驻点列举事实提出奖罚建议，经主管领导审批，交行政部汇整，呈领导批示，列入当月薪资结算。4.奖惩细则（1）奖励细则：（奖励 50500 元）工作积极主动,在提高工作效率和服务质量、节约资财和能源等方面，做出显著成绩者。在改进保安管理、提高工作成效等方面提出有采用价值的建议，取得重大成果或显著成绩者。一贯忠于职守，在工作中以公司利益为重，廉洁奉公、舍己为人、事迹突出者。及时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生，使客户和公司利益免受重大损失
6、者。坚持原则，不徇私情，抵制歪风邪气，同坏人坏事作斗争，维护公司利益事迹突出者。抢险救灾、助人为乐、拾金不昧等为公司争得荣誉者。1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.参加公司组织各项比赛活动获得前三名者。被授予优秀员工、业务标兵、先进工作者等荣誉称号者。5.惩罚细则员工违反国家法律法规及企业的各项规章制度，视为违纪。公司将视其违纪的影响程度、造成的后果，分为轻度违纪、重度违纪及严重违纪。（以下事例不代表全部违纪行为，仅为参照）。（1）轻度违纪属于一般过失，有轻度影响自己及他人工作的行为，给予口头警告，并予以 50
7、200 元考核。迟到、早退、饮酒后上班者。无故不参加公司安排的培训、会议或其它活动者。不及时、正确上报各种报表（如考勤表、考核表、岗位变动表、计划、总结等）不按规定履行请假手续或者未按规定进行审批的责任者。未经批准将非本单位人员带入工作场所、生活区者。在禁烟区内吸烟者(流动吸烟者加倍考核)。上班时不按规定着装,仪容仪表不整，不注重礼节礼貌，不按规范操作，损害队伍形象者。工作时间擅离职守，如离岗、窜岗、读书、看报、下棋、会1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.客、听音乐等。未经批准私自调换班次，使工作受到影响者。工
8、作时因不与同事协作共事，造成不良后果者。11在队员中散布有碍队伍建设，有损公司形象的言论。12浪费公物情节轻微者。13违反公司管理规章、保安守则、岗位职责，情节轻微者。（2）重度违纪，属于较严重的影响自己及他人工作的行为，带有“违抗”“故意”的性质,予以 100-500 元考核，视情节给予行政处分。无正当理由不服从上级的指挥调度和工作安排者。违反公司规章制度、保安守则、岗位职责等有关规定，造成不良后果者。未经允许使用公共设施、通讯设备办理个人私事者。私拿公用物品或擅自将公用物品借给私人使用，价值在300元以下者（如丢失或损坏必须照价赔偿，并处以双倍考核）。故意损坏物品，违反保安器械使用规定，私
9、自使用或转借，无故损坏、丢失保安装备或其他执勤设施，按原价赔偿并处罚。对员工的过失不批评教育、不按规定上报、包庇袒护，经查证属实者。1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.用不正当行为或弄虚作假达到升职、调换工作或其他个人目的者。私扣客户单位物品不登记、不上交，捡拾物品不报告、不上交者。在社会上有不文明、不道德的行为，给企业造成不良影响者。事先未经公司批准而在外兼职者（不论是以定时或顾问方式兼职）。11为个人利益而泄露未公布的内幕消息者。12擅取或转售公司的服务、财物者，包括人力、材料和库存物资。（3）严重违纪：属
10、于因故意导致严重过失，玩忽职守，道德品质恶劣或违法违纪的行为，根据情节严重程度可以解除劳动合同并视公司经济损失程度，追究赔偿责任，触犯法律者移交司法部门追究法律责任。年内连续旷工三天或累计旷工五天者。违反公司保密规定、泄露公司机密者，造成公司损失者。违反工作程序，对客户服务态度恶劣，给公司声誉造成恶劣影响者。工作期间不服从管理，殴打或威胁管理者，造成人身轻伤或1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.精神受到伤害者。在公司内部和工作时间内聚众赌博者。玩忽职守、违反规章制度，致使公司资金、资产流失、财产浪费或造成人身伤
11、害后果严重者。收取非法佣金 2000 元及以上未构成刑事处分者。内外勾结，骗取或私自挪用资金、材料、能源，价值达1000元及以上者。滥用职权，索取或接受贿赂、打击报复者。仿效上级主管人员签字，滥用印鉴或涂改公司文件造成严重后果者。11为个人利益伪造证件，冒领各项费用达 1000 元及以上者。12打架、斗殴、赌博、嫖娼、聚众闹事，给公司造成不良影响者。13故意或唆使他人拖延、妨碍公司工作或活动者。14利用工作之便（职权、业务关系）谋取私利，从事与公司利益冲突的私人工作、贸易、商业活动者。15被依法追究刑事责任及劳动教养的。16年内受到三次重度违纪处理者。1 文档来源为:从网络收集整理.word版
12、本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.17在岗位上睡岗、脱岗严重不履行岗位职责者。6.奖惩申诉（1）各部门应严格遵守奖惩制度，行政部每月抽查本标准执行情况；各部门对奖惩考核工作中存在的问题，应及时反馈给行政部。（2）员工对考核结果有疑义、未能与直接上级达成共识，或发现考核中有不正之风的，可向行政部进行“点对点”申诉。（3）行政部须在接到申诉的 3 个工作日内提出处理意见并监督执行，并将申诉表存档。7.附则（1）本制度自签发之日起生效。（2）本制度的解释权、修订及废止权在公司行政部。（三）物资装备、勤务管理制度物资装备、勤务管理制度1.目的规范执勤点勤务管
13、理，加强各执勤点后勤、物资、伙食、车辆、房租申报的管理，确实作好后勤保障工作。2.适用范围本制度适用于公司各执勤点。3.勤务管理须知1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.（1）物资管理装备配置标准:岗台、太阳伞、对讲机、警棍、强光手电等装备，具体根据执勤点的人员数量、工作内容、客户要求等由综合部统筹安排。宿舍配置标准：床、桌子、椅子、煤气灶、液化气钢瓶、电饭锅、碗等物品，具体根据执勤点人员数量、实际环境等由综合部统筹安排。服装配置标准：保安人员自被聘之日起，按参加工作的季节逐步配发制式服装，每人配发春秋服二套、夏
14、服二套、衬衫二件、帽子、领带、武装带、肩章一套，室外岗、巡逻岗配备雨衣、雨靴、大衣等劳保用品。所有物资由综合部统一采购登记入账，建立物资管理台帐及各执勤点装备、宿舍配置清单。各执勤点“装备物资配置清单”，由队长签字确认，并由队长负责管理，非正常损坏或丢失追究队长责任，按价折旧赔偿。队长职务移交时必须按执勤点“装备物资配置清单”清点物品，双方确认并签字。撤点时，由综合部按配置清单清点回收所配置物品，如有非正常损坏或遗失追究队长责任，按价折旧赔偿。1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.各执勤点装备及宿舍配置使用年限期
15、满，且不能再使用时，一律以旧换新。保安人员所发服装使用年限期满，一律以旧换新，在使用年限内丢失或损坏，按价折旧赔偿；凡解聘、辞退人员的制服等物品必须收缴。综合部每月对物资进行盘点，制作物资配置月报。（2）伙食管理综合部每周根据各驻点现有人数核定伙食费，交财务打入队长账号。队长应合理分配伙食，并每日向队员公布菜单及每日伙食开支状况，账目公开。（3）宿舍管理内务卫生应做到统一、整齐、清洁；床铺应平整、清洁、床单应折成与床垫同宽。棉被应二折四叠，放在床头的中间位置，被面口向另一床头；帽子应放在被子上中央，帽沿与被子前沿平齐。室内其它物品均应整齐摆放在指定位置，不准放床上。定期进行宿舍卫生评比，要求队
16、员做到整洁划一，空气清洁无异味；队长每天进行宿舍查房，要求员工22：00 之前归宿，保证睡1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.眠，确保执勤精神抖擞。队长定期向综合部申报房租，并提供房东账号，便于财务划账。（4）车辆管理公司通勤车辆建立专人驾车制度，综合部确定人选考核通过后发放准驾证方可驾车。司机不得将通勤车交给无准驾证人员驾驶,任何人员不得使用公司用车练习驾车,凡有违规一经发现,一律作辞退处理.司机要牢固树立安全意识，保持良好的精神状态驾车，准时出车接送员工上下班。司机应严格遵守交通法规，如有发生交通事故，第一
17、时间报备人防部，按领导指示处理事故。司机应定期维护保养车辆，确保车况良好；出车记录里程数及各项费用明细，按规定报账。综合部每月对车辆使用情况、安全性能、车况进行例行检查，并记录。（5）费用报销管理报销的审批权限：公司员工因公报销，经综合部审核，报公司财务部，并由公司董事长批准后，方可报销。1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.公司员工因公乘坐交通工具：以公交车和地铁为主，如有特殊情况需经综合部批准后，方可报销。票据的审核及申报流程：认真填写报销申请单，报销公交车票，除二人及以上同行外均不得连号，各项报销的票据，需
18、注明日期，所办事项，公司接洽人的签字，经综合部审核后，报财务部审查其合法性并经公司董事长批准后，由财务部统一发放报销费用。各部门和驻点报销期限为三个月，如超过期限由董事长批示后方可报销。4.相关表单（1）驻点装备物资配置清单。（2）物资管理月报5.附则（1）本制度自签发之日起生效。（2）本制度的解释权、修订及废止权在公司行政部。（四）客户管理制度（四）客户管理制度1.客户关维护（1）客户关系维护的基本原则客户关系维护应该根据客户情况的变化，不断加以调整，并1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.进行跟踪记录。客户关
19、系维护的重点不仅应放在现有客户上，而且还应更多地关注未来客户或潜在客户。应利用现在客户关系进行更多的分析，使客户关系得到进一步巩固。（2）客户关系维护的基本办法增强与客户的沟通，树立客户第一的服务理念。通过各种方法，以及公司举办各种活动来影响客户，增强公司的亲和力。通过了解客户的信息，使企业的服务更加人性化和个性化。在为户提供客户服务的过程中，要以优质服务而取胜。对老客户要不断地进行回访，不断宣导企业的发展，并实行奖励机制。对客户信守诺言，提供超值服务。使用电话定期跟踪，定期拜访老客户。记录客户信息，建立客户信息资料库，与客户建立长期关系。不断地更新客户信息库，保留有用的客户资料。1 文档来源
20、为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.（3）与客户保持良好关系通过客户服务计划的制定及同客户经常的接触，沟通，与客户保持良好关系。客户服务部人员不要只去访问特定的客户，而应进行巡回访问。充分聆听客户的需求信息，对客户给予周到细心的关怀和提供良好的服务。经常听取客户的意见和建议，不断提升我们的服务质量，从而与客户保持良好的关系。（4）指导客户积极地将各种有利甲方安全，建章立制的规范提供给客户。及时向客户提供公司的新产品信息，向他们提供新产品试用机会，获得他们的反馈和感受。耐心处理客户的异议，经常帮助客户。2.客户拜访（1）拜访
21、客户的基本任务了解客户需求。这是拜访客户的主要目的和任务。协调客户关系。要处理好客户关系方面相关问题，解决保安1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.工作中存在的问题和矛盾，协调双方的关系确保稳定发展。维护客户关系。收集客户信息，为公司提高可靠的决策依据。指导客户，给客户以帮助。（2）拜访前的准备工作要求明确拜访目的，确定拜访目标。掌握客户拜访技巧，以专业的方法开展拜访工作。熟悉企业相关政策。整理好个人形象，以良好的个人形象去拜访客户。带全必备的拜访工具，主要包括：企业宣传资料、个人名片、笔记本、钢笔。客户信息一览
22、表等。拜访客户。在拜访客户时需要了解客户，了解接待者的职务、姓名、相关关系。（3）客户拜访工作实施要求保持自信，面带微笑，请出负责人并与其打招呼，寻找时机、地点，说明拜访目的。只有了解客户需求的具体情况，才能发现问题，解决问题进行指导，做好服务工作。1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.（4）收集客户信息企业客户的队伍是不断调整的，应了解在当地市场上潜在客户的情况。通过寻访客户，了解竞争对手的客户关系开展情况，研究其客户服务工作是如何开展的，包括服务方式。了解并落实现场指导，从而达到帮助客户的目的。建立必要地“关
23、系”用来加强与客户之间的关系。（5）客户沟通与客户进行有效的沟通，拉近客户与企业之间的距离，妥善的协调并解决客户与保安服务工作中存在的误解和矛盾。介绍企业让客户了解企业的情况、最近的动态，向客户描述企业的发展前景，有助于客户的信心。让客户了解企业动态，既可以使客户发现新的机会，又可以在客户心中树立企业形象。（6）帮助客户培训。每次拜访客户时，根据客户的需求，进行指导、培训客户。多给客户出主意、想办法。客户服务人员应当是客户问题的解决者。当客户遇到问题的1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.时候，客户服务人员若能帮
24、助其解决难题，就会赢得客户的尊重。处理客户异议。了解客户需求，聆听异议，对异议进行处理。根据客户现状，提供专业化和个性化的服务。（7）客户拜访结束在拜访客户结束后，还要做好以下工作（1）填写拜访报告及拜访客户记录卡。（2）落实对客户的承诺。3.客户投诉管理制度（1）目的：为及时、高效地处理好客户投诉案件，维护公司形象和信誉，促进公司保安服务质量改善与保安服务提升，特制定本制度。（2）投诉分类一般性投诉。这种投诉是客户对保安工作的不满，要求调动队员、队长、加强管理，培训教育等，在处理后不需要给予客户赔偿等。扣服务费性投诉。客户除对保安服务质量不满外，并依合同规定要求企业扣服务费损失。对于此种投诉
25、，宜慎重处理且尽快的查明原因，使损失降到最低限度。1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.非正当理由投诉。客户刻意找种种理由，投诉保安服务质量不良，要求过分。此种投诉不属企业责任，但仍要谨慎处理，以免引起不必要的误会和后果。（3）管理职责客户服务部门A.了解投诉要求及确认投诉理由B.协助客户解决疑难或提供必要的参考意见。C.投诉案件的登记、处理时效管理及逾期反映。D.投诉内容的审核、调查、上报。E.处理方式的拟定及责任归属的判定。F.改善投诉方案的提出、执行成果的督促及效果确认。G.协助有关部门进行投诉的调查及妥善
26、处理。H.投诉处理中提出投诉反映的意见，并通报有关部门进行追踪改善。I.迅速传达处理结果。J.定期进行投诉回访。人防部A.进行投诉案件的调查、上报以及责任人员的拟定。1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.B.发生原因及处理、改善对策检查、执行、督促。C.投诉的保安队员、队长确认。（4）客户投诉处理程序客户投诉首先由客户服务部受理，详细填写客户投诉登记表，并由客户服务部进行确认签字，根据其投诉内容确定投诉是否合理。投诉后，必须明确告知客户，会尽快转有关部门前来查处。为及时了解客户反映的异常内容及处理情况，由客服部和
27、人防部或有关人员将调查处理的情况及时提出报告，上报公司。在处理投诉时，不得超越核决权限与客户做任何处理的答复协议或承诺。有关事项据以书信或电话转达客户。各部门对客户投诉处理决议有异议时得以“签呈”专案呈报处理。（五）人防部重要工作流程及工作标准（五）人防部重要工作流程及工作标准1.根据各驻点人事配置状况，及时安排招募与分派，所招收人员必须符合规章要求。2.根据年度人防管理目标，建立驻点项目责任制体系，提升服务质量，服务质量满意率达 95%，不发生因重大服务质量投拆导致撤点事件；1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持
28、.3.建立驻点管理台帐，要求各驻点建立人员名册、物资台帐、执勤记录、客户要求、安全报告、异常事件记录等台帐，建帐率达100%；4.有效落实保安队伍教育训练工作，每年组织消防演练2 次、岗位业务技能评比 2 次、岗位大练兵评比 1 次；5.接上点通知单 2 天内,详细了解客户需求，制定详细的岗位配置及岗位职责。6.上点前一周内作好队长、队员人选调派，安排面试，作好新的岗位培训。7.按合同上点时间，提前一天到达驻地，充分作好接岗准备，次日准时接岗。8.新上点一周内，跟进驻厂保安服务开展情况，确保顺利渡过磨合期。9.每月巡视所有驻点不小于 2 次，将驻点执勤情况以书面形式于每月 5 日前上交总经理，
29、并对发现违纪违规、异常事件及时处理，时间不得超过两天。10.如接到客户投拆保安服务质量，应在一天之内回复解决，并书面报告。11.合理调配驻勤警力，切实关心队员生活，控制人员流动率在5%以1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.内；12.接大型临保活动，按服务方案作好人员配置、布岗、执勤工作。（六）技防部重要工作流程及工作标准（六）技防部重要工作流程及工作标准1.每个项目接洽后进行实地考察，了解现场环境及客户需求；2.根据了解到的客户情况制定方案及价格，并将之及时发送至客户；3.客户有意向后拟定合同；4.客户签订后同
30、后及时安排施工前的技术确认，做好进场准备工作，相应的施工图纸，施工计划在进场前全部完备;5.施工过程中若出现设备材料增减，开具施工增料单，经甲方签字确认后方可进行增料施工；6.完工后 3 日内安排工程验收，验收完毕开具验收单，需甲方签字或盖章；7.每月进行相应的客户维护，了解现场设备使用情况，做到每月设备一次检修。8.严格按照国家相应技防标准制定方案并施工，确保施工过程中人员设备的安全；9.节约使用公司设备，杜绝浪费；1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.10.加强与设备供应商的联络，建立相应的客户资料，择优择价
31、选择技防材料及设备；11.设备及材料的年维修率控制在 95%，年更换率控制在98%；12.加强施工队伍的建设和管理，确保施工安全高效。（七）客服部重要工作流程及工作标准（七）客服部重要工作流程及工作标准1.建立客户服务体系，定期作好回访调查，了解客户需求，改进服务流程，保持和不断提升客户对企业的满意度，合同续签率达100%；2.设立专门的大客户服务管理工作制，为企业的大客户量身打造个性化的服务模式，提供有针对性的全方位服务，加强与大客户的合作关系，提高企业经营利润。3.客户资料库的建立和完善，保证客户资料完整、信息准确，防止客户信息泄露。4.受理和处理客户投诉，认真接待客户来信、来电、来访，运
32、用巧妙的处理技巧，消除企业与客户之间的误会，解决在保安服务工作中的问题，为企业的保安服务工作营造最佳的外部环境。5.收集和整理保安服务后的客户反馈信息、建议，并提出合理的解决方案供领导参考，为改进服务质量提供可靠的依据，每月5 日前以书面形式报告。1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.6.设立服务咨询窗口，为客户提供咨询服务，帮助客户发现和解决有关安全保安、消防设施、设备等各种问题和预案，促进企业与客户之间的有效沟通。（八）保安服务规程及岗位责任制度（八）保安服务规程及岗位责任制度保安服务是指按照合同约定，采取门
33、卫、守护、巡逻、随身护卫、人群控制、技术防范、安全咨询等形式，保护客户人身、财产和信息等安全，维护客户合法权益。1.门卫服务保安员按照服务合同要求对客户单位出入口进行值守、验证、检查登记的服务业务。2.巡逻服务保安员对特定区域、地段或目标巡视检查、警戒的服务业务。3.车辆管理保安员对进入客户单位车辆进行检查、管制的服务业务。4.守护服务保安员对特定目标进行看护和守卫的服务业务。5.随身护卫服务保安员维护自然人人身及其合法财产安全的服务业务。1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.6.人群控制服务保安员维护特定地点、
34、场所、部位等人群聚集地治安秩序的服务业务。7.技术防范服务运用科技手段和先进设备，为客户指定的区域或目标，设计、安装各种报警器材并定期维护，提供接警、先期处警和其他相关的技术防范服务业务。8.安全咨询服务保安服务公司根据客户安全需求，组织安全防范专家和专业技术人员，为客户提供有关安全防范问题的调查、评估与策划，并提出相应建议和方案的服务业务。（九）门卫服务制度（九）门卫服务制度1.门卫服务内容（1）对客户单位出入口进行值守、验证、检查登记，维护客户安全。（2）查验出入人员证件，办理登记手续，禁止无关人员进入。（3）对出入人员、车辆及其携带或装运的物品进行查验，防止客户单位财物流失及违禁物品流入
35、。（4）指挥、疏导出入车辆，维护出入口的正常秩序。1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.（5）及时发现不法行为，截获赃物，做好安全防范工作。（6）协助客户单位做好来访人员接待工作。2.门卫服务基本要求（1）“四勤”眼勤。对眼前事物留心观察，善于透过现象看本质，从蛛丝马迹中发现疑点。脑勤。积极思考问题，对观察到的现象进行分析，从中发现不合理、违背规律、相互矛盾的地方。腿勤。门卫保安范围内出现的情况、问题，须亲自了解并予以解决。手勤。对出入大门人员、车辆、物资的查验，须亲自动手，不敷衍，不应付。（2）“五要”执行制度
36、要严格执行门卫制度时，及时做好制度的宣传解释工作，争取大多数职工的理解与支持，始终坚持领导和群众、干部和职工一律平等，对于违规现象，要一视同仁，按章办事。查验工作要细致1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.查验证件及核对进出车辆、物资和人员所携物品时，要认真负责，仔细观察，对出入人员、物资、车辆应尽可能或有重点地记住其特征，以便需要调查或围追堵截时提供线索。处理问题要灵活处理问题要随机应变，善于区分原则性与非原则性问题，针对不同性质问题采取不同处理方法。对原则性问题，必须严格把关；对非原则性问题不宜纠缠，以免牵扯
37、过多精力，影响原则性问题的处理。要提高处置紧急情况的能力在执勤中碰到的各种突发事件，要沉着冷静，灵活处理。要文明执勤执勤时须按规定着装，文明用语、以理服人，不刁难人、不打骂人、不侮辱人格、不侵犯人权。3.门卫服务操作规程（1）根据合同，确定执勤方案、门卫执勤方式及所需装备等。（2）根据出入口建筑物特征及人员、车辆流量，确定门岗具体位置。（3）确定各类情况的处置方法，制定紧急情况处置预案。（4）门卫执勤方案需经客户单位审定。1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.（5）上岗前准备：担任门卫任务的保安员要按规定着装，携
38、带公安机关批准使用的防护用具，根据需要携带对讲机，备有门卫勤务登记薄。4.门卫勤务的实施（1）验证逐个查证。一般情况下，当来人距门卫2m3m 时，保安员应请其止步、让其出示证件，接过证件后先看证件封面、再翻看主页身份情况。要着重查验照片与持证人相貌是否相符，印鉴单位与签发证件单位是否相符，证件是否过期。夜间验证时，应提高警惕，注意保护自身安全。经查证未发现问题的，归还证件并礼貌地示意放行。对拒不交验证件或证明的人员，不准其入内。发生纠纷，及时向客户单位报告，请有关人员前来处理。重点查验。人员、车辆出入集中时，保安员应站在大门一侧查验证件，仔细观察，注意异常情况的发生。对无证件人员、车辆，待高峰
39、过后再检查及决定是否放行。上级事先通知的免检对象，应根据车号和特殊的免检标志，免检放行。（2）检查对携物进出人员，重点检查是否带有违禁物品。对进入车辆，检查是否装有易燃易爆等危险物品、是否载有无关人员，无关人员应1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.劝其下车在外等候。对携物外出人员和车辆，仔细检查携物证件或出库单据，重点查验物品名称、规格、数量与证件是否相符。检查时要让被检查人动手打开车门、后备箱和包装物，视情况逐件清点或重点抽查。与对方保持安全距离，注意观察表情神态，防止其弃物逃跑、突然驾车逃跑或持物行凶，同时
40、要注意自身安全。发现携带可疑物品的人员，应先礼貌地要求其说出物品名称、数量、来源及用途，请其自行拿出物品按单检查核对，并出示有关证件或有关部门开具的证明，对无手续或拒绝检查的，移交客户单位有关部门处理。保安员不能对可疑人员搜身，应报告客户单位或交公安机关处理。（3）观察在验证检查过程中，要对进出人员身份、陈述、行为、表情、携物、痕迹等方面进行观察，有疑点应重点查验。5.紧急情况的处置（1）发生干扰、破坏客户单位正常生产、生活、工作秩序的特殊情况，保安人员应按照应急预案，迅速将有关情况报告客户单位或当地公安机关。协助做好疏导工作，维护正常秩序。（2）发生群体冲击客户单位等类似情况，保安人员应迅速
41、关闭大门，只留侧门作通行之用，并立即向客户单位有关领导报告，说明现场情况，并向公司领导汇报，如情况严重，可同时向公安“110”报警。1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.6.勤务制度（1）交接班制度保安员要严格遵守交接班制度，按规定时间交接班。因故不能执勤，必须提前办理请假手续。上岗前准备工作：接班人员做好上岗准备，按规定着装、携带执勤用品，准时接班。交班：接班人员到达岗位后，双方先行敬礼，然后边注意观察，边做交接班事宜。交班人员应告知半班发生的情况和处理结果，并交待需要继续办理的事项。移交勤务登记薄，双方签字备
42、查。接班者未到或未办理交接班手续，当班者不能离开。（2）请示报告制度保安员遇到紧急情况或重大问题，要及时、具体、准确地向客户单位、上级领导和公安机关等有关部门请示、报告。对客户单位、上级领导及公安机关处置紧急情况的指示，要立即、坚决执行，执行结果及时反馈，并做详细记录。（3）勤务检查制度驻单位保安组织负责人或指定的勤务检查人员，负责对保安员执勤情况进行检查。勤务检查内容以保安员履行岗位职责情况为主。对勤务检查中发现的问题和处理结果，做好记录，重要问题及时向上级汇1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.报。（4）勤务
43、登记制度勤务登记由当班人员负责记录。主要记载上级指示、通知、交办事项及值班期间发生和处理的问题，记录必须清晰、准确，不得随意涂改，并妥善保管。（5）岗位要求着装整齐，言语文明，手势规范，站姿端正，精神饱满。熟记客户单位门卫规章制度、出入手续，使用的各种证件、标志、车辆牌号等。了解门卫区域内环境状况和安全措施。熟悉和掌握客户单位内部机构的分布、位置、联系方式。基本熟悉和掌握客户单位内部人员情况。（6）保安员不得有下列行为限制他人人身自由、搜查他人身体或者侮辱、殴打他人；扣押、没收他人证件、财务；阻碍依法执行公务；参与追索债务、采用暴力或者以暴力相威胁的手段处置纠纷；1 文档来源为:从网络收集整理
44、.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.删改或者扩散保安服务中形成的监控影像资料、报警记录；侵犯个人隐私或者泄露在保安服务中获知的国家秘密、商业秘密以及客户单位明确要求保密的信息；违反法律、行政法规的其他行为。（十）巡逻服务制度（十）巡逻服务制度1.巡逻服务内容（1）对特定区域、地段或目标进行巡视检查、警戒，保护客户安全。（2）通过巡逻，震慑不法分子，有效防范可能造成的不法侵害。（3）通过巡逻，发现可疑人员，对有违法犯罪嫌疑的，依法送交有关部门处理。（4）对正在发生的不法侵害行为，及时采取措施予以制止，将不法行为人送交公安机关或有关部门处理。（
45、5）检查、发现、报告并及时消除各种安全隐患。防止火灾、爆炸等灾害事故，防范抢劫、盗窃等不法行为。（6）对已经发生的不法侵害案件或治安灾害事故，及时报告客户单位有关部门或公安机关，并采取相应措施保护现场。2.巡逻服务操作规程（1）制定巡逻方案1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.根据保安服务合同，制定巡逻方案，确定巡逻人员、巡逻路线、巡逻方式、控制重点及所需装备。根据客户单位内部实际情况，确定巡逻区域、地段及所需装备的种类和数量。根据巡逻区域地形、地貌及要害部位、重点目标，确定巡视检查的路线、方式、重点、频次等。确
46、定各类情况的处置方法，制定紧急情况处置预案。巡逻方案需经客户单位审定。（2）巡逻前准备担任巡逻任务的保安员要按规定着装，携带公安机关批准使用的防护用具。根据需要携带通讯和报警设备。夜间巡逻应携带照明用具。备有巡逻勤务登记薄。（3）巡逻的实施徒步巡逻是保安员实施巡逻勤务的基本形式，主要有单行巡逻、往返巡逻、交叉巡逻和循环巡逻。应根据时间、气候、地形等具体情况实施。徒步巡逻应两人以上进行；巡逻人员之间保持能目视联系和相互支援的距离；夜间巡逻可用约定的方法做联系信号。发现可疑情况应认真观察，严密监视。视情况采取守候、跟1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排
47、版.word版本可编辑.欢迎下载支持.随等方法，将其控制在视线范围之内。必要时对可疑人员进行询问，及时送交客户单位或有关部门处理。保安员巡逻时，不得影响客户的工作、生活。夜间巡逻要提高警惕，保护自身安全。（4）紧急情况的处置遇有正在实施的不法侵害行为，应迅速报告公司和客户单位，并依法采取必要措施予以制止，将不法行为人送交客户单位或公安机关。途中要防止其行凶、自杀或逃跑。遇有火灾、爆炸等事故，应立即报警，及时通知客户单位，并采取措施防止事态扩大。要积极协助抢救受伤人员，并做好现场保护工作。（5）勤务制度:按门卫服务勤务制度执行。（6）岗位要求执行巡逻任务的保安员，应熟悉有关制度、规定及巡逻区域重
48、点目标。熟悉岗位周围地形、地物及设施，熟知应急设备位置、性能和使用方法。熟记有关部门、相关人员联系方式。熟练掌握处置一般问题和紧急情况的方法，自身解决不了的，及时、准确报告。1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.（十一）车辆管理服务制度（十一）车辆管理服务制度1.车辆进入（1）发现车辆进入，应立即伸手示意停止，走近车辆向司机立正敬礼。（2）司机开启车窗时，礼貌询问，通过对讲确认后，要求司机递交该车有效证件，发给司机临时停车证；若是货车，则递上车辆通行证。（3）发证同时，另一当值人员应迅速在车辆进出登记表上准确填写
49、车号、车型、证件号、时间等相关资料。（4）登记完毕，即刻通知该区域流动岗保安，确认该车辆停放位置或对货车进行跟进，保证周围公共设施、设备安全。（5）消防车、警车、救护车等政府部门执行公务的特种车辆进入小区时，查证后放行，做好车辆进出登记。（6）接送的出租车可以进入，但落客后必须马上驶离，不得停留；若出租车司机属来访人员必须办理来访手续，换证进入。（7）大货车、工程车、集装箱车、大吨位载重车辆不得进入。2.车辆驶出（1）发现有车辆驶出，即刻上前立正敬礼，并说“先生/小姐，您好，请您交还临时停车证/车辆通行证”，同时核对证号，收回临时停1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于
50、互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.车证/车辆通行证，归还该车有效证件后才可驶离；证号和车号不符或无证者不得离开。（2）在车辆进出登记表上准确记录有关内容。（3）车辆携带物品驶离，必须有认可的物品出门单；大件、贵重物品或搬运，必须由相关工作人员到管理处办理有关物品放行手续。（4）认真做好车辆管理和登记记录的交接，维持门岗周围交通秩序。3.停车场地管理（1）接到门岗通报，即刻赶到现场，指挥车辆按指定位置正确停放，礼貌提醒车主锁好车门窗，调好防盗报警系统，随身带走车内贵重物品。（2）发现车辆外表有破损现象，应通知车主，做好记录以备检查；若是在车辆停放时发现，须请车主签名确认。