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对于任何一个企业，人、财、物都是死的，但是信息是活的。信息比较宽泛，审批流也是信息，业务 流、财务流都是信息，怎么把这些信息有序地管理好，怎么在公司发展到一定规模后把信息有效地管理好，并 和公司的战略相匹配，这是0A企业关注的，也是未来0A的提升方向。当老的管理手段和工具都跟不上了， 我们就要考虑将“信息”如何更好地进行整合到0A办公系统中.对于信息化改变企业办公文化的说法，有很多人认可，应力生当企业处于不同的战略发展阶段， 员工和管理层的心态都会发生变化，企业的文化也随之发生变化。CIO想要通过自己的个人能力在一定程 度上“改变”企业文化，并且取得企业大部分人的共识，就一定要利用原来的企业文化，这才是结合点。目 前很多企业已经过了信息化建设的基础阶段，重新信息化思路，将信息化建设与企业发展战略、文化建设相 结合，不断挖掘信息化中人性化的闪光点、切实为企业控制运营成本、充分运用各个信息系统为管理者带来 实际改进将是房地产企业信息化的重要思考点。例如：作为一个创业型公司，大家的目标比较一致，可能更多的关注的是绿色通道等一些需要快速处 理掉的事情;但随着业务的增加，层级越来越多后，流程越来越复杂后，这时如果你过于强调繁琐的流程， 没有根据企业文化设计的话，你就没有办法推行下去。