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1、可编辑编号：制度006门业有限公司管理人员奖金分配办法（二）为了充分体现管人员奖金收益分配与效益相结合的原则，鼓励团队协作，共同发展，特制定本办法：一、奖金的来源1.工程奖：对于结算金额达到 10 万元以上的工程，抽取结算金额的 1%作为奖金2.效益奖：以 15%的净利润率作为基数，净利润率提高的部分的 30%作为奖金（本项 15%的基数为固定值）3.业绩奖：以 500 万营业额作为基数（本项 500 万基数为变化值），新增营业额的 2%作为奖金举例：以 750 万营业额，18%净利润率，300 万为工程为例，总奖金数为：（750-500）2%+（18%-15%）30%750+3001%=5+
2、6.75+3=14.75 万元二、几个定义：1.营业额=年度总销售回款（未收帐款不计入内）2.净利润率=（现金存量+车、设备、基建投资+年末库存年初库存设备损耗及固定资产折旧）营业额三、奖金分配时间：1.工程奖在每个工程结束，除质保金以外的工程款回款时即时发放2.效益奖和业绩奖每年年末统计后发放奖金总额的 80%，剩余 20%在次年度年中发放四、奖金分配办法1.将所有管理人员分为 4 个行政级别，分别是总经理、经理、主管、一般管理人员，4 个级别2.上述 4 个级别在总奖金中分配的比例为 6人数：4人数：2人数：1精品可编辑人数，例如：61：42：24：61=6：8：8：63.根据管理人员绩效考核办法，评定每一位管理人员，在日常工作中的称职程度（详见绩效考核办法）4.例如：某经理的称职程度为 60 分，其它人均为 80 分，则该经理的奖金比例为40.6/（60.8+40.8+40.6+240.8+160.8）=2.4/21.6即把总奖金分为 21.6 份，该经理可得其中的 2.4 份五 结束语总之，对于每一位管理人员来说就是营业额越大越好，利润率越高越好，工程越多越好，自己工作越称职越好，集体越团结越好，公司好则大家都好。.精品