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1、电力生产安全风险管理体系发展要点电力企业急需重视的关键点依然是机制与人员问题。新形势下，电力行业未来发展重点仍然是合理规划管理制度体系，完善电力安全生产管理体系建设，牢牢掌握市场环境变化，以更好的状态迎接新的形势挑战与发展机遇。1、加强安全生产管理系统性电力企业安全工作的管理周期长，是一项长期工作，要求对电力生产相关的各个环节展开风险控制，控制不确定风险问题。因此，电力企业在进行生产管理时，应充分考虑到风险控制的综合性、前瞻性和系统性。电力企业通过具体情况，制定适应企业生产力发展的风险管理机制，以此为标准依据，加强现场生产管理，分析管理过程中可能存在的缺陷，制定相应的风险应对、规避措施。在全面
2、风险管理过程中，需要遵循整体性原则。总之，企业需要不定期检查员工的风险管理专业性和意识，从而降低员工在生产中可能遇到的生产风险事故机率。此外，利用现代化信息技术，整合企业生产风险资料，统计入库，分析问题发生诱因并制定前瞻性预防计划、防范措施，定期对生产设备进行检查，防止设备老化、故障等问题，从而达到安全生产目标。2、跟进安全生产监督过程电力生产安全管理的重点是加强对生产现场的监督管理，这也是各电力企业电力生产安全管理需要高度重视的方面。企业需要推动生产现场的信息化、精细化的生产安全监督，利用现代科技技术见，积极应对新形势下的行业变化。除生产设备因素外，现场作业问题是大多數电力生产事故发生的根本
3、原因。对于电力生产行业来说，一切看似“形式主义”的标准都是必不可少的，都存在逻辑性，是维持正常工作秩序的基础。基于此，除了认识到安全生产的重要性外，管理人员还需要落实安全生产现场监督，明确安全生产责任，调动全体员工履职尽责。生产人员现场操作过程中，要严格根据电力生产安全标准，并定期完成生产总结报告。3、提高人员安全生产意识为了顺利达成安全生产管理目标，首要任务是加深对电力生产工作的认识，认清电力事故产生的严重危害。摒弃传统的“生产至上”观念，向“安全至上”观念转变，使企业从上到下增强生产安全意识，然后根据企业自身的实际情况，为员工展开培训活动，定期检查其工作能力资质，合理规划生产队伍，提供更优质的电力服务。针对复合型专业管理人员的紧缺问题，企业应在人员招聘方面提供更具优势的员工激励机制条件，招揽优质人才。此外，要完善企业现行人员管理制度，并将其落实到实际管理中，规范员工行为，提高人员精细化管理水平。