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1、人事薪资方案、薪资方案绩效工资）丁 P岗位基本工资岗位工资个人绩效团队绩效工龄工资提成奖励合计试用期无招聘奖励，123人事助理1800500500无100元/半年转正后根据当月指 标给予奖励。2800人事主管人事经理20002500500120010001500无100元/半年100元/半年个人参考奖励表个人参考奖励表35004500200产注：人事助理至专员每三个月进行一次等级评定，专员至主管级别每半年进行一次等级评定，主管以上级别每年 进行一次等级评定。评定不通过顺延一个周期。试用期员工离职工资当月计算方式为转正薪资80%、招聘奖励方案厅 P人员类型入职奖励7天3030301个月50505
2、02个月1101101103个月200300800每月面试达标量额外奖励123学习顾问职能岗位高端人员70/人101080人及以上10及以上3及以上300200100、培训奖励方案类目考评标准评分标准奖励总分60分达标，无奖励；新人入职仪 式，新人入职举行正式欢迎仪式，团队 致欢 新人入职仪式（10分）岗前培训迎词，入职第三天内让新员工 了解公司情况，部门分布，基本制 度，完善培训流程，达到预期标准参观了解公司（20分）基本制度培训（50分）新员工岗前考核成绩（20分）在职培训每月底集合各部门做下月培训计戈制表发布，监督培训人员按时 完成培训，将每期培训资料，PPT备份存档制定培训计划表（20
3、分）监督培训（20分）0 70分奖励100元；0 80分奖励200元；0 90分奖励300元。0 70分奖励100元；0 80分奖励200元；0 90分奖励300元。组织培训计划会议（30分）培训资料存档（30分）外聘培训联合各部门每月至少进一次外 聘讲师全 培训目的及预期效果（100员培训分）0 70分奖励100元；0 80分奖励200元；0 90分奖励300元。四、组织团建活动奖励方案活动类别月度会议季度会议年度会议团建出游年度晚会评分标准奖励1.活动策划、费用预算2.活动组织、协调3.活动开展，临时突发问题解决4.活动结束后总结，统计剩余物资，入库等100元100元200元300元800
4、元人力资源岗位职责序部门职责配置岗位岗位职责号11、根据月度招聘计划实施招聘，完成月度招聘目标。2、协调其他部门制定培训计划并做好培训安排及资料汇总管 理。3、员工日常考勤登记及人员入职离职时间记录。4、面试邀约，面试接待，入职通知。5、整理向试候选人资料并登记存档。人事助理（2人）6、员工的入职离职管理。7、安排新入职员工岗前培训并跟踪培训效果。8、员工档案建立及劳动合同管理与信息更新维护。9、协助上级对人事制度及外出培训协议制度进行修改。10、直接上级安排的其他临时工作。1、根据月度招聘计划及安#卜实施招聘，完成部门月度招聘目 标。2、行政人事工作流程及日常工作统筹管理。3、劳动合同和外出培训协议完善及监督签订过程。4、部门员工绩效考核匕工资核算。2综合主管5、组织部门人员执行培训及开发招聘渠道。6、组织部门人员外出校园招聘并进行招聘结果分析改进。7、统筹部门行政及人事工作，部门员工日常工作安排协调。8、直接上级对卜的其他临时工作。3综合经理目前未有!已置人员安排。