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1、20172017 年防洪防汛工作总结年防洪防汛工作总结我部在 2017 汛期到来之前成立以项目部领导班子为核心的防汛工作领导小组，由相关部门的积极配合和大力支持，通过全体人员的共同努力，使防汛工作形成段段有人管、层层有人抓、工作有检查、任务有安排，保证了汛期群众的生命、财产安全，成功地完成了今年防汛防洪工作的各项任务。现将具体工作总结如下：一、一、建立防汛工作领导小组，建立防汛工作领导小组，防汛工作组织机构健全，防汛工作组织机构健全，责任分工明确。责任分工明确。2017 年 4 月 1 日项目召开 2017 年防汛工作部署动员会议，会上宣布成立成立项目防汛抢险工作领导小组，并宣布启动项目防汛工
2、作。防汛抢险工作分工明确机构健全，成立以项目经理为组长，项目副职副组长，项目全体人员为成员的防汛领导小组。领导小组负责对防汛抢险工作的统一指挥、布置防汛抢险工作各项要求。施工区内各施工单位的负责人为本单位的防汛抢险第一责任人。领导小组的建立，明确了防汛责任体系和运转机制，为做好施工区防汛防洪工作提供了可靠的组织保证。二、完善防汛应急预案，组织应急演练，健全应急装备物资储备。二、完善防汛应急预案，组织应急演练，健全应急装备物资储备。根据集团项目公司及总包部相关文件要求，结合我部实际，对 防汛预案进行了修改完善，此次修编更加突出了防汛重点，进一步完善了防汛指挥体系，明确了防汛职责，并按新的汛情预警
3、及颜色制订了应急预案的具体实施步骤。6 月 24 日，组织专业防汛抢险巡查队伍进行演练，提前练好内功，为防汛抢险工作做好充分的人力准备。与此同时，我部按照集团有关要求，积极储备防汛物资，并在汛前逐项检查防汛物资的完好情况，及时更换、补充，并建档立卡，做到有备无患。项目部对防汛抢险队伍进行了调整充实，加大专业培训力度，组建了以专职防汛人员为队长的专业防汛抢险巡查队和具有一定专业技术的工程抢险队共计 30 人。三、巡查防汛重点部位，严格防汛值班制度，确保三、巡查防汛重点部位，严格防汛值班制度，确保 2424 小时监控。小时监控。对项目的重点防汛部位，制定了专门的防汛预案，并落实专人巡查，每天专人值
4、班及时发现和掌握汛情。对人工围堰、泄洪排水沟渠等重点部位实行严密监控，进一步加强对上游巡查力度，并做好防汛巡查值班记录，同时密切关注天气预报加强同当地气象水利部门联系，实行 24 小时水位监测，明确了水位监测员的工作职责，强化责任意识，做到了早预测、早监测、早报告，为确保安全度汛创造了有利条件。制定并完善干部防汛值班制度，在汛期，项目部坚持 24 小时值班制度，各相关施工责任单位设置固定防汛值班室，并保持24小时畅通。值班期间，值班人员准时到岗，按照区防汛办要求及时将雨情、汛情向施工单位通报并做好相应应对措施，并认真做好了值班记录和交接班工作。四、坚持防汛督查，促进隐患治理，确保安全度汛。四、
5、坚持防汛督查，促进隐患治理，确保安全度汛。专业防汛队员坚持对项目开展定期和不定期的防汛检查，对检查中发现的问题，明确责任单位，限期整改，及时消除隐患，对解决难度较大且影响防汛安全的重要问题，先采取临时保护措施，并向防汛指挥领导小组汇报，确定处置方案。督促有关部门重点责任部门制定切实有效的应急预案，项目部督促作业队伍抓紧落实整改措施，确保隐患得到彻底排查整治。2017 年的汛期结束，但防汛工作还远没有结束。在来年的防汛工作中，我们将继续根据项目要求，早动员，早部署，层层检查，狠抓落实，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防汛工作作为一项长期工作来抓。加强宣传教育工作力度，注重提高建设全员的防洪防汛意识，为项目的防汛工作提供有力保障。集团国省道 PPP 项目第二项目经理部.二一七年十月六日