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1、本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用*考考核核表表部部门：门：姓姓名：名：职职务：务：填表时间：填表时间：精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用第一局部第一局部工作任务完成评价工作任务完成评价序序考考 核核 工工 程程号号1.违反公司管理制度及工作流程，扣 1分/次；管理制度及工作流程的执行2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣25 分工作失误造成产品质库存管理量或数量损失依据损失大小，扣 25 分以上/次。标识管理帐卡物相符领料及时性库房物资未按标识管理扣 25 分/次假设库房帐卡物不相符扣
2、 25 分/处领料不及时造成生产延误扣 25 分/小时因工作失误造成发货发货出错出错依损失大小扣 5分以上/次。凡成品盘亏金额到达成品盘盈、盘亏元，扣 2 分，到达元扣 4 分，以此类推。库存报表上报不及时库存报表上报或出现错误扣 2-5 分/次凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的合理化建议可酌情加 25 分/次，在公司实施的加 510分/次上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣25 分/次。精品文档，word 文档衡衡 量量定定 义义标标 准准权权重重完完 成成状状 况况考考 评评备备 注注得得 分分本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用工工作作任任务务评评价价
3、得得分分第二局部第二局部满意度指标评价满意度指标评价序号序号12345678910评价维度评价维度工作绩效专业知识专业技能创新能力理解、判断力沟通能力学习与开展能力公司认可度定义定义完成工作的数量、质量、效率胜任本职工作相关的根底知识、专业知识、理论水平完本钱职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改良工作，提出新建议、新方案，进行改良或革新能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，说明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可热爱本职工作，具有明晰
4、的开展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度权重权重10101010101010101010100上级上级评分评分积极性和责任感协作性无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作奉献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况评分合计评分合计精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用第三局部第三局部综合评价综合评价年度业绩考核得分年度业绩考核得分工作任务完成评价得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分上级满意度考核得分综合考核得分综合考核得分=工作任务完成评价得分60%+上级满意度考核得分40%任职资格确认或建议任职资格确认或建议：胜任根本胜任不能胜任，建议换岗其他：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日精品文档，word 文档