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1、月度绩效考核表月度绩效考核表被考核人：部门：职位:考核人：考核时间段：2011年 5 月公公司司通通用用胜胜任任能能力力3 30 0%学习能力得分标准得分标准得分标准得分标准自评自评领导评估领导评估人力资源人力资源评估评估差1、对工作不求甚解，仅仅满足于完成眼前工作；12、做事情循规蹈矩不考虑方法和技巧，也不讲求速度；1、知晓自身的工作性质和流程,有优化工作效率2的意识；2、做事情会注意考虑方法和技巧，对本职工作的流程和技术有建设性的意见。1、对本职工作始终有较强的敏感和好奇心，做事3情会讲究方法和技巧；2、对本职工作的流程和技术有一定的研究并协调和说服他人进行改进，总会在相对合理的时间里完成
2、任务。1、对本职工作充满激情，对企业的其他项目有较4强的敏感和好奇心，会快速吸收他人的长处，做事情首先会寻求方法和技巧；2、对本职工作的流程和技术有深入的研究并进行有效论证，会努力协调和说服团体进行改革，总会依靠方法和技巧快速完成任务。1、很好：对新技术和未知知识毫不畏惧，会了5解不同的专业去进行事件的;2、规划和决策，会从战略的角度督导团队进行组织学习。1、合作。能合群,支持群体的决定，是一个好的团队成员，做好自己分内的事；2、能与团队其他成员保持沟通，及时告知其他成员有关团队的最新信息；与其他人分享有关或有用的信息1、队及其成员抱有积极的态度和期望。对团队及其成员的能力和贡献持积极和尊重的
3、态度;2、直接面对还是对第三者，均能用积极的口吻评价团对成员。1一般好较好很好差团队合作2一般好较1、虚心求教。真心尊重别人的意见和专业知识；3愿意向他人学习(包括下级和同事）；2、在作决定和计划时，征求他人的意见或建议。1、同伴。公开赞扬做出成绩的团队成员；4好2、鼓励并向他人授权,帮团队其他成员保持自信和勇气。1、增强团队凝集力。不受个人好恶的影响，保持成员间的良好的工作关系;2、采用创设团体身份标志等方式在团队内培养良好的士气及合作精神，以此来增强团队凝聚力；鼓励或辅以“双赢的解决方法化解团队中的冲突。展现坚持，采取两个或多个以上的步骤，来克服障碍及困难，虽然事情进展未必顺利，但也不轻言
4、放弃，完成工作。只面对目前的机会及问题，辩设和应对目前的机会和问题；付出额外的心力去达成工作,即使没有受到要求.危机的决策，在危机时快速采取行动及对策;完成超过工作说明书内容的要求。提早 2-6 个月采取行动,透过特别的努力来开创机会或减低潜在问题5很好1差主动积极一般好较好很好差一般234提早 13 年采取行动,避免问题发生及创造良机;5表现对工作的狂热，不需任何正式的授权形式，并吸引他人的力量，付出额外的努力去从事工作。主动付出。主动付出，角色合宜，尊重组织常规。1遵守组织的各种行为规定。表现忠诚度，愿意协助同事完成任务；尊重领导者及权威者之期望.2组织服从好对目标表达承诺。了解组织任务与
5、目标,积极支持；3调整自己的活动与重要事项以符合组织的需要;了解合作的重要,以达成较大的组织目标。做个人或专业上的牺牲。将组织需求置于个人需求之上；做个人牺牲以符号组织需求，将组织需求置于个人专业、身份、喜好与家庭之上。做不受欢迎的决定。站在对组织有益的决定这一边,即使决定不受欢迎或有争议也不在乎，同时也要求他人也做牺牲以符合组织的需求。4较好很好5专业能力差1、职务所要求的基础理论知识和实际业务知识模糊不清；2、其职责范围内的问题，经常不能给予满意的解答。一般1、掌握现任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识；2、于职责范围内的问题，能够给予基本满意的解答。12好1、了现任职务所要求的基础理
6、论知识和实际业务知识；2、职责范围内的问题，能够给予解答并对知识有所延伸。1、掌握现任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识；2、于其职责范围内的问题，能够给予比较满意的解答，并对他人的工作能起到很好的帮助和进行协作。1、掌握其职责范围内的最先进的理论知识和最新发展；2、不断学习和吸收人力资源管理的各个方面的知识;3、将所学知识积极用于实际工作中，并取得较好结果，对所在团队及周边人员起到非常好的协助作用。工作中几乎不与同事有所商议，遇到问题不与或无效地与上级主管沟通，不及时上报工作中的问题和困难；发现工作中存在的问题和困难能反馈到上级主管，但就问题的解决不能与周边同事和主管达成商议的渠道;发现
7、工作中存在的问题和困难能及时反馈到上级主管,就问题的解决能与周边同事进行良好的沟通，力争找到解决的方案；工作中能随时就存在的问题和困难及时与周边同事有效沟通，并与上级主管有较好的沟通，基本上能通过各种渠道找到解决的办法；随时均能积极主动发现问题和困难，并总能找到最合适的方式与周边同事和主管进行交流，总能找到最及时有效的解决方法。每个月均不能达到工作目标，总是有不能完成的工作需要拖到下月进行，已经完成的工作亦达不到公司要求和部门目标；每个月均能按时达成工作目标，目标完成质量基本能达到公司和部门的要求。3较好4很好5差一般沟通能力好123较好很好45工工作作业业绩绩5 55 5%工作目标完成差8一
8、般好16每个月均能提前达成工作目标，目标完成质量能较好达到公司和部门的要求；每个月均能提前达成工作目标，目标完成质量很好地达到了公司和部门的要求；2432较好很好工作目标制定合理性差每个月均能超标达成工作目标，且目标完成情况超过公司和部门的要求,在剩下的时间内能及时自主补充新的工作量，并顺利完成。凭臆断制定工作计划，完全无可行性，无法对下月工作形成指导作用,对部门工作目标完成起不到任何作用;能根据上月工作完成情况制定本月工作计划，有可行性,基本能为下月工作提供指导作用，对部门和公司目标完成能起到一些促进作用；能较好地根据上月工作完成情况和所在部门以及公司下月目标，结合自身的能力制定较为合理的计
9、划，科学可行，符合程度较高，对部门和公司目标完成具有较好的促进作用；能很好地结合自身、部门和公司下月工作目标制定科学合理的计划，符合程度很好，对自身和部门工作能起到很好的促进作用；能非常好地结合自身、部门和公司情况制定行之有效的计划，并能积极及时地调整。完全无视公司规章制度，自由散漫；遵守公司规章制度,常有迟到现象，经过提醒能及时纠正工作行为，基本遵守工作流程;严格遵守公司制度,偶有迟到现象,严格遵守工作流程流程;很好地执行公司所有规章制度，从不迟到,很好地遵守工作流程；对于公司所有规章制度不仅能很好执行,而且能提出积极的完善措施，对工作流程的改进也能提出建设性的意见。总计总计403一般好69较好很好差公司制度遵守15一般好较好很好12153691215100被考核人签名：日期：考核人签字:日期：绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分