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1、中国运营经理（中国运营经理（SCMSCM）国际特训班）国际特训班20072007 年年 4 4 月月 19-2219-22 日日清华大学清华大学运营供应链经理不仅要将最高决策层的理念和战略意图落实到运营平台当中去，运营供应链经理不仅要将最高决策层的理念和战略意图落实到运营平台当中去，而且要策划推而且要策划推进公司的供应链运营战略，进公司的供应链运营战略，打造高效的企业价值链，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营实现公司的运营供应链管理目标。供应链管理目标。面临日益激烈的竞争与多变的市场环境，面临日益激烈的竞争与多变的市场环境，系统的学习现代运
2、营供应链管理知识和系统的学习现代运营供应链管理知识和财务管理只是；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。财务管理只是；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。美国培训认证协会针对企业营销问题举办的“中国运营供应链经理国际特训班”美国培训认证协会针对企业营销问题举办的“中国运营供应链经理国际特训班”，邀请运营管，邀请运营管理、理、供应链管理等领域一流的专家、供应链管理等领域一流的专家、教授，教授，和国际知名企业的运营供应链总监与你分享最实用的供和国际知名企业的运营供应链总监与你分享最实用的供应链管理实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员
3、解决问题的能力。应链管理实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。【主办单位】【主办单位】美国培训认证协会（AACTPAACTP）众行管理顾问 XX【学员受益】【学员受益】掌握企业运营战略规划的方法掌握企业运营战略规划的方法了解供应链目前存在的问题及其解决方法了解供应链目前存在的问题及其解决方法如何实现供应链再造及供应链风险防如何实现供应链再造及供应链风险防 X X运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法【参会对象】【参会对象】企业市场总监、营销副总、品牌总监、营销总监、区域经理等。企业市场总监、营销副总、品牌总
4、监、营销总监、区域经理等。【证【证书】书】完成课程并考试合格者可获得美国培训认证协会颁发的运营供应链经理职业证书。完成课程并考试合格者可获得美国培训认证协会颁发的运营供应链经理职业证书。【培训费用】【培训费用】共共 48004800 元人民币（含课程、资料、认证费）元人民币（含课程、资料、认证费），住宿费用自理。，住宿费用自理。【讲师介绍】【讲师介绍】戈泽宁：戈泽宁：清华大学管理硕士，美国芝加哥大学经济学博士。中国著名六西格玛战略与服务业实施专家、战略管理专家，戈先生于 1996 年加入美国通用电气公司，成为公司策略小组 CIG(Corporate InitiativesGroup)的核心成员
5、。在 GE 四年的时间里，戈先生在公司的全球化、IT 战略、服务领域的六西格玛实施和电子商务等重大战略举措中扮演了重要的角色。曾沛涛：曾沛涛：众行管理顾问公司高级培训顾问，美国注册会计师，国内资深财务实战讲师，财务管理专家；曾任美国在线公司国际副总裁，家乐福(中国)公司首席财务官，麦当劳（中国）公司财务总监；服务过的客户有：大学，清华大学，国家行政学院，中国连锁协会等国内外知名企业和学府。王保华王保华现任戴尔中国公司物料采购总监，曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监,负责管理,协调和控制阿尔卡特在亚太 17 个国家和地区投资的 32 家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的第一年
6、就将亚太区的采购成本节省由 5.6%提高至 12.9%。在采购计划方面,他成功地为公司建立了一套完整有效的计划和库存控制系统,使公司的物流运作更为柔性化。之前任职施乐(中国)XX 供应链整合经理。【培训日程】【培训日程】课课题：运营战略规划与实现主讲老师：题：运营战略规划与实现主讲老师：X X 丽文丽文1.1.生产运营管理与企业竞争力生产运营管理与企业竞争力从价值链的观点看生产运营战略合理设计供应链结构供应链结构与纵向集成运营战略向“专注于核心能力”转变寻求合理的资源着呢 XX 方式2.2.采购与供应链管理采购与供应链管理合作管理供应商如何建立与供应商的合作关系如何与供应商建立合作伙伴关系案例
7、讨论3.3.生产流程管理生产流程管理消除瓶颈环节运营流程的连贯性4.4.分销配送管理分销配送管理设定合理的流通配送环节防止“牛鞭效应”设计和优化物流配送系统直接配送与交叉配送合理控制库存 如何追求和实现卓越运营课课题：题：以财务为导向的运营管理主讲老师：曾沛涛主讲老师：曾沛涛1.1.企业财务管理概览企业财务管理概览企业财务本质架构图 企业、经理人与财务财务报表的三大功能2.2.沙盘模拟沙盘模拟企业资金流转增值圈初始设置与启动第一年经营模拟：企业资金流转增值圈运转及财务报表制作和使用第二年经营模拟及相应财务报表制作财务管理基本策略应用及其平衡财务报表读解延伸3.3.案例分析案例分析 日常经营活动
8、中常见财务机会和陷阱剖析及其处理日常经营活动中常见财务机会和陷阱剖析及其处理4.4.生财有道生财有道 企业增值取向企业增值取向资产增值发动机-市场需求 后天勤奋-精细化管理制胜先机-预算管理先天优劣-投资决策行业，产品，区域进入探讨6.6.运用内部财务咨询资源运用内部财务咨询资源-家乐福财务导向及控制制度化举例家乐福财务导向及控制制度化举例课课题：国际化供应链管理题：国际化供应链管理主讲老师：王保华主讲老师：王保华1.1.为何说供应链是为何说供应链是 2121 世纪竞争新利器？世纪竞争新利器？从橄榄型走向哑铃型供应链分析：整体优化供应链案例 3 分析：标准化供应案例 1 分析：颠覆性创新供应2
9、.2.供应链是多边共赢而非零和博弈供应链是多边共赢而非零和博弈什么是供应链的多边共赢？案例 1 分析，工厂可怜的加工费什么是零和博弈？案例 2 分析，中国供应全球的尴尬3.3.我国供应链五大问题及其解决方案我国供应链五大问题及其解决方案供应链管理主要有哪五大问题？当地产业供应链九大优势分析当地产业供应链三大案例分析解决方案：供应链的无缝衔接组合定价决策4.4.供应链的竞争优势：三流合一供应链的竞争优势：三流合一何谓“三流合一”？三流合一的三大应对策略三流合一的三大制约要素三流合一的三大案例分析5.5.供应链的竞争基石：三大支柱供应链的竞争基石：三大支柱何谓“三大支柱”？如何优化供应商关系？(案
10、例析）如何优化客户关系？(案例分析）如何优化 ERP？(案例分析）6.6.海外供应链现状及其发展趋势海外供应链现状及其发展趋势现状之一:整合全球资源供应全球(案例分析）海外供应链趋势之一:MTO MTS现状之二:采购亚洲供应全球(案例分析）海外供应链趋势之二:R&D(案例分析)7.7.国际化环境下的机遇与挑战国际化环境下的机遇与挑战国内经济状况主要生产基地的分布消费市场分布机遇与挑战8.8.供应链再造供应链再造-开发第三利润源开发第三利润源有效利用电子商务平台外包策略供应商库存管理策略(VMI)三供应商关系管理案例,DELL/HP 在国际化供应链整合方面的实际优秀做法经验9.9.供应链风险防供
11、应链风险防 X X供应链运作中的常见风险类型及危害导致供应链风险的主要根源及因素如何针对性地设计高效能风险防X 及恢复模式？案例：世界级企业遭遇的供应链风险及其最佳控制实践案例分析：爱立信公司怎样通过风险管理强化竞争中国运营供应链经理国际特训班报名表中国运营供应链经理国际特训班报名表（此表复制有效）请将报名表，以传真、电子方式提交，并及时确认。传真:0 0报位报位通讯地址通讯地址姓姓名名手手机机姓姓名名手手机机姓姓名名手手机机教学教学建议建议备备注注邮邮 编：编：职职位位联系联系职职位位联系联系职职位位联系联系传传真真传传真真传传真真单位单位盖章盖章是否需要安排住宿？是否 付款形式付款形式交费方式：银行汇款支票现金付款总金额：元户名：XX 众行管理顾问 XX 分公司开户行：工商银行中关村支行成府路分理处 XX：0200 0957 1920 0075 761XXXX 信息信息联系方式联系方式：86-10-51285464/联系人：杜老师