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1、XXXX 年建设工程项目管理考试重点与难点年建设工程项目管理考试重点与难点11P2建设工程项目管理的有关字段的含义（点黑点部分，是考试重点）本页倒数第二段：“由于业主方式建设工程项目。的核心”项目管理的类型（点黑点部分）P3二、上面一句：“因此，施工。质量目标负责”P4第一段 最后一句施工管理包含的工作第二段 最后一句“因此，施工方的项目管理。属于施工方项目管理的范畴。”一、的第二点（点黑点部分，第二个黑点的内容）P11本页最后一段的最后一句设计方项目管理的目标P13（二）（2）“将项目决策阶段的开发管理。全寿命管理”P15三、每段的第一句“组织论是一门。”“组结构模式反映了。”“组织分工反映
2、了。”“工作流程组织则可反映。”P21图 1Z201022-1单向直线表达的是组织结构图 1Z201022-2双向箭头是合同两图及其下一表都要掌握职能组织结构的特点与应用P22线性组织结构的特点与应用矩形组织结构的特点及其应用P23图 1Z201022-6上面的一段话P35第一排黑点下面一段话：“工程项目策划的过程是。”P373.4.5.都要看3.4.5.有决策期与总体方案为策划阶段P38P41务必懂得透，每年有至少4 分题P441Z201044第一段“多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院”；“在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用”第二段整段P451Z201050点黑点部分的上面与
3、下面一段P46第一段最后一句“因此，建设。动态调整”P48建设工程项目管理规范的规定两点项目管理规划大纲的编制根据四点P49二、（一）项目管理实施规划的编制根据四点（注意 P48 二者区别）施工组织设计的基本内容五点第 5 点的一小段P50施工组织设计的分类二、中点黑点部分P52二、（一）施工组织总设计的编制根据六点三、的 3.4.5.P53二、项目目标动态操纵的纠偏措施包含：。四点P54本页最后一段P55点黑点部分与上下各一段都要掌握P56图上面的施工企业项目经理的地位与作用（回答在 P57）P58编制项目管理目标责任书所根据的资料三点P59项目经理应具有的权限九点P60项目人力资源管理操纵
4、包含的内容三点P61建设工程项目风险类型四种1.与人有关3.与自然条件有关P62项目风险管理的工作流程四点项目风险识别的工作程序三点P64本页第一、二段第三段第二行“工程监理单位在实施。有关主管部门报告”P66最后一句工程建设监理规划的程序与根据应符合的规定三点P67三、工程建设监理实施细则的编制程序与根据三点P691Z202011 的第二、三段“直接成本是指。”“间接成本是指。”P73六、最后一段“成本预测是成本决策。重要手段”P75一、第一句二、整段三、第一段P76施工成本计划的编制根据：前三点基本条件；四到六点三种价格；七八条两个外包；九十两条两个资料；第十一条一个措施。三三两两一措施最
5、后一段施工成本计划的编制方法P77图 1Z202023-2P78第一段最后一句“因此，。”P79本页第一句“因此在编制网络计划。”绘制步骤的 4.的第一段P82一、（一）1.（1）“发包人对原设计进行变更”“承包人关于发包人的变更通知没有拒绝的权利，这算合同给予发包人的一项权利”P96工程支付的条件P101施工成本操纵的根据包含的内容其中 3.的一段需要掌握P103一、（二）1.材料用量的操纵四点P104施工机械使用费的操纵四点（四）段落中的第一行“因此，施工。工程范围”P1054.下面的一段中“因此，费用（进度）。均可使用”三、（一）第二段“横道图法具有。”P106表格法进行偏差分析的优点P
6、112四、（一）第一段P113表中第一行需要记住施工成本分析的根据三点P1142.业务核算段中“业务核算是各业务。的核算制度”“业务核算的范围比会计。经济效果”“业务核算的目的。调整”3.统计核算段中“它的计量尺度比会计。进展的趋势”P115（二）因素分析法的第一、二句2.例题 要学会计算方法P116常用的几种比率方法三点2.与 3.整段掌握P117本页第一段最后一段月（季）度成本分析方法的几个方面P118单位工程竣工成本分析包含的内容三点P119第一段P1221Z203021第一段P123第二段最后一句“因此，总进度。问题”总进度纲要的要紧内容包含。五点P129二、（一）实箭线、虚箭线、波形
7、线表示的内容P130（四）第一句P152网络计划调整的方法六点1.的两小段2.的第一句3.的两小段6.的第一段P153本页第二段第一句“进度操纵的要紧。调整进度计划”应编制项目进度操纵的工作流程两点P154第一段“信息技术对进度操纵而言只是一种管理手段1Z203043 第二段第一句1Z203044 第一段“在设计工作的前期。分析比较”P1551Z204011 一、1.第一段第二段 2.第一句二、第一段第二段 2.前三句P161建设工程项目质量的影响因素五点人的因素的第一句与最后一句技术因素的第一句管理因素的第一段的第二句第二段第一句环境因素的后边两句社会因素的第二段“不难懂得。趋利驱弊”P16
8、3项目质量操纵系统的性质三点P165建设工程项目质量操纵系统建立的原则四点建立的程序四点（其中（三）的整段与（四）的第一句要掌握）P166工程项目质量操纵系统的运行环境三点（其中（二）（三）的最后一句需掌握）运行机制四点（一）的第一句P167施工阶段质量操纵的认为目标建设单位的操纵目标P168本页第一段（三）中“保证最终。建设工程产品”（五）中第一段 第一句P169施工质量计划编制的主体整段二、（一）现行的施工质量计划的方式三种P170施工质量计划的审批程序与执行三点（一）第一段的最后一句“通常是。”P173本页最后一段“施工作业交底是最基层的技术与管理交底活动”P174（三）施工作业质量自控
9、的要求四点P176施工质量的事中操纵途径六点P177施工质量的事后操纵途径两点P178施工过程质量验收的内容三点检验批合格质量应符合的规定两点分项工程质量验收合格应符合的规定两点分部工程质量验收合格应符合的规定四点P179验收不合格的处理五点要懂得竣工工程质量验收的根据前两点竣工工程质量验收的要求的第3.7.10.P1811Z204060第一段中：“国务院建设行政主管部门对去昂建设工程质量实行统一监督管理”P182监督的职能：1.最后一句2.开工前的质量监督具体内容四点P188一、1.第一段 分层法的基本思想P1901Z204084直方图法的要紧用途两点P191三、（二）通过分布位置观察分析六
10、点P192的图要看图明白其产生原因P198二、（一）整段 注意：第二行的“审批手续”第三行的“环境影响评价与安全预评价”（二）第二、三段要注意“15 日”第四、五、六段要熟悉（四）第一段最后一句“环保行政主管部门应。”P199建设工程职业健康安全与环境管理的特点六点P204本页最后一段“第一类危险源”P205本页第一段中“比如。等”（二）第二类危险源第二段P206专家调查法常用的两种方法及两方法的各自特点P207安全检查表法的优点P208表 1Z205022-2P210表 1Z205022-7P212施工安全技术措施的通常要求六点P216与建筑有关的职业伤害事故P217按事故后果严重程度的分类
11、掌握“四不放过”原则安全事故处理程序三点事故报告应遵循的规定程序三点P218参加施工调查组的单位四个事故调查组的职责四点与这四点下面的第二段“事故调查组在查明。处理工作的时限”P219第三段注意：“90 日”“180 日”三、1.中的以“地区考核为主的制制度”P220（9）（10）P221废水处理方法四种施工过程水污染的防治措施前四条P222三、（二）1.的（1）2.传播途径的操纵四种P223（三）固体废物处理的基本思想固体废物处理的方法五种P226本页第一段表 1Z205051 中 7.8.9.10.11.12.15.要注意其中 15.不是非核心要素P228（三）中下列这几小点需掌握：1.（
12、2）；4.（2）；5.（2）；9.（1）；11.（1）（2）；12.（1）（2）；15（1）（2）；17（2）。P240施工招标应具备的条件宜使用招标的方式确定承包人的情形三点P241公开招标的优缺点本页第三段三、第四段“工程招标代理机构。”P242（二）招标信息的修正时限与形式 1.2.本页最后一段P2441Z206012标题上面的一段“评标结束应该。”P252发包人的责任与义务13提供场地条件资料4.办理施工许可证5.协调本页最后一段P253本页第一段3.工程师对进度进化的检查与监督的第一段4.（3）的一小段5.（2）第一段P2544.重新检验整段5.（1）（2）两小段要掌握P2558.（
13、1）第二、三段（2）一、二段P256三、（三）工程承包人的要紧责任与义务的 1.2.P259（三）2.完成劳务分包人施工前期的工作P260（五）的 4.“劳务分包人务必。”P261建筑材料采购合同的要紧内容（一）中约定质量标准的通常原则四点（三）第三段（五）最后一段（六）交货日期的确定方式三点（七）第 2.P262（一）设备价格与支付第一句合同价款的支付分三次具体的三次P263（四）第一句P265监理人的权利十一点P266监理人 的责任四点本页最后一段P267使用单价合同对业主不足之处本页第二段P269成本加酬金合同含义的第二段第一句成本加酬金合同适用的情况两点P270三、中（一）第四行“在工
14、程总成本。固定报酬”（二）第二句（三）第二段四、前两段P272履约担保的形式三点P276三、（二）2.这两段“工作范围。补偿要求”3.二、三段“工程变更的补偿范围。对承包人越不利”P277（七）竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。它表示：五条最后一行：合同交底的目的与任务P280（三）2.工程变更的批准整段3.第一、二段P282（三）按照索赔事件的性质分类六类不可预见的外部障碍或者条件索赔整段不可抗事件引起的索赔整段P2901.人工费本段的第二句“人工费是指。工资上涨费等”P294本页第二段按照延误事件之间的关联性划分三类（2）第一句与最后一句（3）
15、第一段P295（二）工期索赔的计算方法三种1.整段2.第一段3.第一段第一句第二段P297二、调解通过调解解决合同争议的优点五点P299DBA 的优点六点P302ECC 合同的特点四个P305信息管理手册的要紧内容12 任务分工；34 分类编码；67 工作流程；810 报告报表；1112 管理制度P306本页第一段“但为了信息交流的方便。应统一”P307（五）项目的投资项编码。动态操纵“P309项目管理信息系统的功能四点进度操纵的功能五点P314（三）项目信息门户实施条件四点“组织件起着支撑与确保项目信息门户正常运行的作用”P3164.第三行“其运行的周期是建设工程的全寿命期。全部信息”5.项目信息门户的核心功能三点