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1、施工总体部署方案施工总体部署方案1 1、总体部署原则、总体部署原则安全生产，文明施工，精心制作，保质创优，降低成本，力争提前。2 2、施工操作程序部署、施工操作程序部署（1）现场及运输组织，在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。充分利用业主提供的设施。现场在时间上按时间节点部署统一施工，从施工段来划分为四个施工区域。本着先通风后设备安装配套的施工顺序，有序组织和开展施工。（2）与业主、监理和设计院的协调。我公司将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。项目经理部着重对施工队的质
2、量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。3 3、前期施工准备工作部署、前期施工准备工作部署根据施工开展程序核主要工程项目施工方案，编制施工项目全场性的施工准备工作计划。主要内容包括：(1)安排场内外运输、施工用主干道、水、电等来源及引入方案；(2)安排场地平整、清理方案；(3)安排生产和生活基地建设；(4)安排材料、成品、半成品的资源和运输、储存方式；(5)安排施工现场的测量工作，为放线定位做准备；(6)编制新技术、新材料
3、、新工艺的试制试验计划和职工技术培训计划；(7)制订前期主要施工准备工作计划表。4 4、施工质量、安全的部署、施工质量、安全的部署(1)根据施工组织设计中各分项工程的施工程序、工艺流程、操作方法和有关规范、规程，由施工技术员向操作班组进行交底，特别是一些新工艺、新技术的分项工程，要进行试验，做样板后总结经验，拟定操作规程，再作详细交底。(2)对各种材料、构件、配件，按设计要求和有关规定进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检验中心作抽样检验。(3)操作过程中要经常检查并纠正偏差，特别是对新材料、新技术、新方法的分项工程，或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查，务必使各道工序达到施工组织
4、设计的目标要求。(4)各层各段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查和验收。(5)实行专职安全员和安全值日制度，对安全和消防设施进行经常和定期检查，特别是脚手架安全设施的设置情况，必须按组织设计中的规定严格执行。5 5、施工进度部署、施工进度部署(1)在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中一个重要内容，将总进度计划张贴挂墙，使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的要求。(2)周、月阶段性生产计划的编制，必须以总进度计划为依据，各期计划必须逐级保证，即月度保证总进度计划完成，每周保证月度计划完成。(3)订立具体的各项计划保证完成的措施，落实具体负责人，定期召
5、开会议，解决存在的矛盾和问题，及时与公司总部、建设单位、监理、设计单位、落实好各项工作，确保计划的执行，并及时完成。6 6、材料管理部署、材料管理部署施工期间，管理者必须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来一周内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。保持工地整洁，切务使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，同时需严格控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料。7 7、机具管理部署、机具管理部署施工机具信用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。
6、调动各工序机具的使用，避免工序机具闲置，提高施工机具的使用，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应专人仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕应安排专人对机具进行管理、保养之后方可收回仓库。8 8、施工记载部署、施工记载部署施工日记是反映整修工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。9 9、施工检查部署、施工检查部署（1 1）工艺质量检查）工艺质量检查各阶段中各工序在施工中是否符合古建工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。（2 2）安全检查）安全检查严
7、防施工场地发生火灾，在易燃场地烧电焊时，应清理净周围的易燃物品，配置灭火器械，同时指派专人监护。施工现场禁止吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，各专职检查人员全日跟班巡视工地，检查防范措施，保证不出问题。（3 3）施工进度检查）施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正
8、网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。1010、协调工作部署、协调工作部署施工过程中管理人员建立协调工作机制，与业主、监理、设计单位等相关单位联系、交流，加强各方对施工的信心。1111、完工后工作部署、完工后工作部署工程施工期结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：(1)认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整。对隐蔽部位，尤其需要仔细检查。(2)清理工地，所有成品保护到位。(3)上述两项工作完成，检查发现的问题及时修整，确保正式验收一次通过。(4)填写完工报表，呈请业主检查，签字验收。(5)现场机具、余料撤离、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理包装，对易损、易污染材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。(6)计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的资料依据。