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1、高级职员考核表高级职员考核表(考核对象：主管/(副）部长/经理（含）以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分：上级审核项目及考核内容配 分自 评善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14领导能力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-1215%不得部署信赖，工作意愿低沉710领导方式不佳,常使部署不服或反抗7 以下策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14策划能力称职，工作尚有表现11-1215%只能做交办事项,不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7 以下能出色完成工作任务,工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作
2、，效率较高1314工作任务工作不误期，表现符合标准1112及效率15%勉强胜任工作，无甚表现710工作效率低，时有差错7 以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心,能达成任务，可交付工作。13-14责任感尚有责任心，能如期完成任务11-1215责任心不强，需有人督导,亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9沟通协调尚能与人合作，达成工作要求710%协调不善，致使工作较难开展56无法与人协调，致使工作无法开展5 以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务1
3、0灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9授权指导尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务710%欠缺分配工作权力，及指导部署之方法,任务进行偶有困难56不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5 以下品德廉洁，言行诚信,立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9工作态度言行尚属正常，无越轨行为710%固执己见,不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5 以下成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10具备成本意识，并能节约89成本意识尚有成本意识，尚能节约710缺乏成本意识,梢有浪费56无成本意识，经常浪费5 以下备注：关于“工作任务”这个项目
4、，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核日考核人签名（副）总经理确认期技术人员考核表技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：配 分3025-29152515 以下201519101410 以下108-97565 以下1513-1410-12797 以下1513141012797 以下108975-65 以下考核日期:自 评上级审核项目及考核内容能时时跟进，追踪工作，提前完成任务工作任务30%能跟踪,按期完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务出色、准确,无任何差错工作质量20%完成任务质量尚好,但还可以再加强工作疏忽,偶有小差错工作质量不佳，常有差错具有极
5、丰富的专业技能，能充分完成本身职责有相当的专业技能，足以应付本身工作工作技能10专业技能一般，但对完成任务尚无障碍技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成任劳任怨，竭尽所能完成任务工作态度与责任感15工作努力,主动，能较好完成分内工作有责任心，能自动自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事，无责任心，做事粗心大意与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人协调性15%肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导纪律性10偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观
6、念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期业务人员考核表业务人员考核表（考核对象：经营部，供应等部门人员）岗位名称：姓名:考核日期：项目及考核内容能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务工作业绩30能跟踪,按期完成工作任务在监督下能完成工作任务在指导下，亦不能完成工作任务成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，并能节约成本意识10%尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识，稍有浪费无成本意识,经常浪费职业行为规范执行很出色职业道德5%职业行为规范执行基本不出错职业行为
7、规范执行时有违反现象职业行为规范执行不认真收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色工作信息态度管理30%10%收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少与他人或部门沟通协调很有成效合作精神15%与他人或部门合作有效与他人或部门时有合作与他人或部门很少合作配 分30252915-2515 以下1098373 以下54232 以下108-95-75 以下1512147117 以下10895-75 以下108-95-75 以下108975-65 以下自 评上级审核市场对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常
8、出色了解与对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效开发对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效工作10%对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力能力对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻20产品对产品，材料及相关技术的掌握很面认识对产品，材料及相关技术的掌握比较全面10对产品，材料及相关技术的掌握能应付自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导纪律性10偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度，被指正时态度傲慢备注：关于“工作任务这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名(副)
9、总经理确认考核日期普通职员考核表普通职员考核表(考核对象：除经营部、供应科外,各部门一般职员)岗位名称:工作任务姓名：配 分30考核日期：自 评上级审核项目及考核内容能保质保量,提前完成任务30能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务理解力极强，对事判断极正确,处事能力极强25-2915-2515 以下108975-65 以下108-95-75 以下15131410127-97 以下1513-1410-127-97 以下108-975-65 以下1512147-117 以下10897565 以下工作能力20处理能力10%理解力强，对事判断正确，处事能力强理解判断力一
10、般,处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳工作技能10有时在作业方法上有改进，偶尔有改进建议，能完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，能较好完成分内工作工作协调15%责任感15%有责任心，能自动自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事，态度傲慢，无责任心,做事粗心大意不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规不偷懒，勤奋工作偶有迟到,但上班
11、后工作兢兢业业借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退,工作不力，时常离开工作岗位无工作错误，并经常改善工作勤惰10%工作质量15%无工作错误亦无改善建议需在指导下才能做好工作质量在指导下工作，仍有错误自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导偶有迟到,但上班后工作兢兢业业纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢纪律性10备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期试用员工考核表试用员工考核表档案编号：档案编号：姓名岗位名称工 号入职日期部门考核日期员工自评员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后的打算）员工（签字)日期：年月日主管评语主管评语主管（签字）日期：年月日部门领导部门领导评评语语部门领导（签字）日期：年月日考核项目试用期试用期考核成绩考核成绩(附上试用期工作总结作为参考）行为得分出勤得分业绩得分总分配分351550100主管评分部门领导评分总经理意见考核结果：合格，予以录用；暂未达到要求，考虑延长试用期；不合格，不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准。