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1、从唐僧分伞看企业绩效考核从唐僧分伞看企业绩效考核唐僧团队是一个知名的团队,这个团队最大的好处就是具有互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力。但是这个团队的绩效考核似乎做得并不是那么好,看看他们的绩效考核故事就知道了.话说唐僧团队坐飞机去旅游，途中飞机出现了故障，需要跳伞逃生。但是飞机上只有三把降落伞,为了做到公平，唐僧只好对各位徒弟进行考核，根据考核结果决定谁可以得到降落伞。如果考核不通过，就只能以自由落体的方式自己跳下去了。于是,师傅问孙悟空,“中国的人口有多少亿?”悟空答道:“13 亿。”师傅说：“好，给你一把.”又问沙僧，“中华人民共和国哪一年成立的？”沙僧说是 1949年 10 月
2、1 日.师傅说,“好的，答对了。”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒，师傅的问题是，中国 13 亿人口的名字分别叫什么？八戒当时就傻掉了,直接跳了下去.后来再去旅游的时候，飞机又出现故障,这时候八戒说，“师傅，你别问了，我跳。然后纵身一跳，师傅双手合十,说，“阿弥陀佛，殊不知这次有四把伞。企业通常是在出现经营困难需要裁员的时候，或者员工懒散经常完成不了任务的时候,才会想到要做绩效考核。就像故事中的唐僧一样，他也是在飞机出现故障的时候才想起考核这个工具的。绩效管理的本质是帮助员工和组织一起成长,如果没有预先设定组织目标，也没有和员工沟通绩效考核指标及衡量标准，仅仅是按照企业单方面的逻辑对员工实施考核的话，会遭到员工的抵制,不可避免地把员工推向对立面，就像八戒最后表现出的绝望一样.在实际管理中，企业制定的考核衡量标准应该在员工的能力范围之内，员工跳一跳可以够得着。当衡量标准过低时，没有挑战性，无法引导员工追求高绩效；当衡量标准过高，无论怎么努力都无法达到时，员工就会失去信心,甚至开始抛弃考核指标。故事中的八戒每次都接到无法完成的考核指标，最终无奈失去了信心，而这样的考核指标是没有任何意义的.其实，设定一个员工经过努力就可以达到的指标值,然后帮助员工制定达成目标的行动计划,并帮助员工去实现，才能真正发挥绩效考核的作用，提高企业的经济效益。