《业务员提成管理制度方案004.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《业务员提成管理制度方案004.pdf(1页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、十堰仁昌商贸有限公司员工薪酬制度方案十堰仁昌商贸有限公司员工薪酬制度方案(试试 行行)根据行业形式,结合我公司实际发展状况,为了使公司将来发展的更快更好,真正实现公司与员工同进步,共发展的伟大目标,特制定以下方案:公司业务部门薪资方案第一条目的建立合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、各项补贴、业务提成、年终奖金。发放月薪=底薪+电话补贴+车费补贴+个人业务提成业务经理:标准月薪=发放月薪+各项补贴+社保(补贴)+个人业务提成(10%)+吨位提成业务经理:学习期 底薪 1500 元/月+个人业绩提成 10%(新客户第一单业务销售部按50分配),转正后
2、底薪 1500 元/月+个人业绩提成 10(新客户第一单业务销售部按50%分配)+吨位提成(能独立销售,每月销量减去500 吨后,每吨提成 1 元,不能独立销售,每月销量减去 500 吨后,每吨提成 0。5 元)+负责客户每月实际销售额净利润2%提成+年终奖 0.5(扣除年利润 3 分利息).福利及补贴:电话费 100 元+交通费 150 元+保险补贴 400 元部门经理:底薪 2800元+吨位提成(每月销量每吨提成1 元,新客户第一单业务销售部按50分配)+业务提成 2(资本扣除 3 分利息)+年终奖 2(资本扣除 3 分利息)+年后三个月后补发 1%+鼓励奖(年销售额达成 8000 万以上
3、,奖励 1 万元)福利及补贴:电话费 150 元+交通费 300 元+保险补贴 400 元会计:底薪 2500 元+电话费 100 元+交通费 50 元+吨位提成(每月销量减去 500 吨后,每吨提成 1 元)+鼓励奖(融资 100 万奖励 1000 元,200 万奖励 1200 元,依次递增)+当月提成 1%(资本扣除 3 分利息)+年终奖 1%(资本扣除 3 分利息)+年后三个月后补发 1%(年利润扣除资本 3 分利息)出纳:底薪 1800+电话费 100 元+交通费 50 元+鼓励奖(每月由销售部门打分,1 分 50 元,满分 10 分)+网站维护第四条 底薪发放底薪发放,发放日期为每月10 号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第五条 本规则自年月日起开始实施。