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1、业务科提成方案业务科提成方案在激烈的市场竞争中，为扩大市场市场份额,稳定现有客户，开发新的客户.提供优质服务，保证产品的生产、销售，是企业生存的重中之重。本着以上原因，建立合理而公正的薪酬制度，以提高员工工作积极性，激励员工努力为公司创造更大的利润，平衡劳动与薪酬两者之间的关系,特制定本方案如下：一、一、工资方案：工资方案：业务人员（科长)工资=底薪+岗位工资+业务提成二、二、销售费用：销售费用：业务员电话费：交通补助：科长电话费：交通补助：副科长电话费：交通补助:业务招待费:按照同期销售金额的支出.三、底薪与岗位工资计算：三、底薪与岗位工资计算：业务科全体人员底薪为:元。岗位工资为：科长副科
2、长业务员：完成当月工作量，所有人员按照底薪+岗位工资发放。当月如不能完成工作量，按照底薪支取。连续2 个月没有完成工作量，公司予以辞退（新进科室员工增加一个月试用期）。业务总量为每月方商砼，业务员为每人每月方商砼四、提成计算：四、提成计算：业务员完成工作量按照元/方提取,超出工作量完成部分按照元/方提取。公司给予销售指导价,业务人员按照指导价销售，正常提取提成,超出指导价销售，按照超出部分价格的提取。例:业务员正常提成 1、5 元/方，超出部分提成 2 元/方,工作量为每月1000 方,指导价 280 元/方，超出部分价格提取 20%.提成计算：正常完成方量为：1000 方销售价：300 元1
3、.5x1000+（1000 x20 x20）=5500 元如超出方量 200 方超出部分则为:2x200+(200 x20 x20%）=1200 元此业务员如按照 300 元/方销售 1200 方，则提成 6700 元。工资为：底薪+岗位工资+6700 元此提成方案是指货款按期到账的提成。如货款不能按期到账，延长一个月提成总额减少%，延期2 个月，减少。延期3 个月以后（包含 3 个月)只按照最低标准给予元/方要账补助，不再参与超方、超价提成分配。业务科长、副科长按照当月完成任务总方量的数额提成，完不成没有提成，完成元/方提成。全员参与销售，由业务科以外人员介绍业务，由业务科科长、副科长直接负责安排，以示对对方的重视，款到账后，按照元/方给介绍人以提成。业务科只计入销售总量，不计入个人销售量.公司领导、董事会成员介绍的项目，由业务科科长、副科长直接安排，以保证对 VIP 客户的服务.项目计入销售总量，领导没有提成.五、优秀员工评比：五、优秀员工评比：业务科每月进行一次优秀员工评比,产生一名优秀员工，公司给予优秀员工元现金奖励。连续 6 个月或者累计 9 个月为优秀员工着。为年度优秀员工，公司给予重奖。如无符合上诉条件的，则按照公司规定进行年度优秀员工评选。优秀员工产生条件：完成任务量、客户投诉率、款项回款率、正常出勤率。