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1、人力资源经理绩效考核表姓名:所属部门:岗位：直接上级：入职时间：考核周期：月度考核项目招聘考核指标分数关键绩效指标每周按要求做好人力资源规划在规定时间内将所需人员招聘20到位 90%以上新招聘人员合格率为 80%以上每月由人力资源部进行的培训不少于 5 次员工培训做好培训的组织，检查，回馈工30作每月 28 日前将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理审阅保证薪资发放的公平、合理和准薪资5确性能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系能根据需求制定各岗位 KPI 考工作职责80绩效考核5核标准，并严格检查执行员工对考核结果的满意度90%以上根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管
2、理制度,并能认真执行企业文化、制度、流程建设5根据上级的指示所建立的制度和流程方案通过上级的认可每月关于企业文化的培训不少于 3 次每批新员工企业文化培训不可缺少每月能开展一次关于企业文化的员工业余活动员工沟通工作计划5与员工的沟通次数每月不少于5人次，并有记录可查保证承诺的工作计划未按时完10成的数量不超过 3 件直接上级对工作计划完成质量的满意度一项未通过扣 1 分少一次扣 1 分一次不培训或者培训不到位扣 1 分没有开展，扣 2 分少一人次，扣 1 分若有一项未按时完成扣 3 分(最高扣 10 分）满意扣 0 分，一般扣 2 分，不太理想扣 3 分，很差扣 590100优秀80-89良好
3、7079一般基本制度缺一项扣 1 分评价级别扣分标准不做扣 10 分,迟做扣 5 分80%90扣 3 分，80以下扣 5 分7080扣 3 分，70%以下扣 5 分上级评分评价得分下级评分结果少一次扣 2 分（最高扣 10 分）少做一次扣 2 分，最高扣 10分没有制订扣 10 分，延迟一天扣 3 分，最高扣 10 分出现投诉一次扣 2 分保证 KPI 的合理性，可执行性,出现员工投诉一次扣 2 分出现员工投诉，一次扣 2 分分对内服服务态度10%务对外服务5内部员工的满意度满意扣 0 分,一般扣 2 分，不太理想扣 3 分，很差扣 5 分满意扣 0 分，一般扣 2 分，5112工作态度10%222合计客户满意度（外部客户)出勤正常，能加班加点工作认真,责任感强做事敏捷、效率高、不拖拉忠诚公司，服从上级,完成交办工作遇事正确地向上级报告,并提出建议在平时工作中有计划、有步骤、少差错不太理想扣 3 分，很差扣 5分70 以下差100