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1、综合能力考核表综合能力考核表下级对上级下级对上级被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围进行此次评估的日期评估步骤:自(年/月/日):到(年/月/日):(年/月/日):1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反应5.如果有必要对被评估人进行反应，我们会先征求评估人的意见请在以下的选择中打勾注明你的意
2、愿：可以记名形式_向被评估人反应此评估表的内容可以不记名形式_向被评估人反应此评估表的内容绝对不可以_向被评估人反应此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力综合能力 5-5-非常优秀；非常优秀；4 4 很好；很好；3 3 合格称职；合格称职；2 2 需要改良；需要改良；1 1 不称职不称职员工业绩表现评定分数员工业绩表现评定分数5 分-非常优秀4 分很好3 分合格,称职2 分需要改良1 分不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对对上述五各级别评审均需做出评语，对 3 3 分以下的评审要提出改良的建议分以下的评审要提出改良的建议.2.1 熟悉工作要求、技能和程序2.2 熟
3、悉本行业及产品2.3 熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及开展方向2.4 工作中使用工具的熟练情况及专业知识例如：器材、电脑软件等评语评语评定3.3.主动性和创造性主动性和创造性3.1 为到达工作目标而积极地做出 有影响力的偿试3.2 主动开展工作而非一味被动服从3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果3.4 主动开展工作力求超越预期目标3.5 将有创造性的思想加以完善3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语4.2 掌握客户的第一手资料并用于改良自身的产品及效劳4.3 对客户的需求进行积极响应并提出改良方法评语5.5.培养及领导下属的能力培养及领导下属的能力5.1 能够
4、建立并保持一个高效的工作集体5.2能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源5.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估5.5 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标5.6 能够与下属建立双向沟通评语6.6.判断力及时效性判断力及时效性时间表做出判断6.3 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作6.4 能够针对严重问题提出解决意见6.5 能够判断潜在的问题及形式评语7.1 能够倾听并表达自己对有关信息的认知7.2 能够征求意见并做出积极的回应7.4 能够撰写高水平的局面材料并进行演示评定评定评定评定评定7.6 能够在有关交谈中引述相关咨讯评语8.8.工作责任心工作责任心8.1 出席会议发问及
5、遵守时间情况8.3 接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度8.4 乐于与其他人共事并提供协助8.5 能够节约并有效控制开支8.6 能够对其他人起到典范的作用评语9.9.方案性方案性9.1 能够有效制定自我工作方案并确定资源9.2 能够准确划定工作和工程的期限及难度9.3 能够预测问题并制定预案评语10.10.工作质量工作质量10.1 对工作中的细节及准确度给予应有的重视10.3 准确完成工作并表达出应有的专业水平评语:11.1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完本钱组织工作目标11.2 能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题11.3 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏评语评估人对被评估人的综合能力概述评估人对被评估人的综合能力概述_评定评定评定评定评估人签名：_