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1、项目策划部部长职务说明书项目策划部部长职务说明书岗位名称岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员项目策划部部长项目策划部总裁项目策划管理1 人岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期1 人2002 年 6 月 28 日本职：本职：负责市场研究、投资方向研究，进行项目的可行性研究并组织项目论证；负责土地资源管理及土地征购工作；负责公司产品销售价格的确定及调整职责与工作任务：职责与工作任务：职职责责一一职责表述：负责制定并实施项目策划部工作计划工作制定项目策划部年度、月度工作目标及工作计划任务组织实施部门部的工作计划，实现工作目标职责表述：负责房地产及相关行业市场调查及研究职职责责二二工作时间
2、百分比：15%工作时间百分比：10%负责收集国家宏观经济政策、房地产行业及相关行业发展、市场竞争格局及市场需求动态工作等方面的信息，建立部市场信息数据库任务定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业、工业市场调查，并形成专题研究报告职责表述：负责项目的可行性研究及论证工作时间百分比：40%职职责责三三负责房地产、工业投资方向研究，提出项目建议书工作负责投资项目的可行性论证和分析，编制项目建设总进度计划任务负责组织公司外部专家及相关部门作好开发项目的前期论证，拟制项目投资决策研究报告职责表述：负责土地资源管理及土地征购工作工作时间百分比：10%职职责责四四负责收集房地产行业土地市场（一、二市
3、场）信息，进行土地储备研究，定期制定公司土工作地储备中长期发展规划和投资价值分析，为公司项目投资决策提供依据任务负责土地开发项目谈判，组织土地征购工作职责表述：负责公司产品销售价格的确定及调整工作时间百分比：10%职职责责五五工作依据项目规划、市场竞争及需求分析、项目成本及利润目标拟定定价草案，并组织审定任务负责产品销售价格的调整，拟定调整方案并上报领导决策工作时间百分比：10%职职职责表述：部门部管理工作责责工作制定、修订项目策划部的工作程序和工作制度，并监控实施六六任务负责公司项目策划队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制部
4、门预算，降低部门管理费用职责职责职责表述：完成上级领导交办的其他工作七七权力：权力：项目前期研究组织权项目立项建议权公司重大项目投资决策建议权营销策划方案的建议权产品销售价格的确定及调整建议权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权本部门预算的费用使用权工作协作关系：工作协作关系：部协调关系部协调关系工作时间百分比：5%销售部、规划管理部、置业公司、前期拓展部、财务管理部等相关部门外部协调关系外部协调关系 规划院、建筑、专业调查公司等任职资格：任职资格：教育水平教育水平大学本科以上
5、专业专业城市规划、建筑、房地产管理、市场营销等相关专业培训经历培训经历市场研究培训、项目策划培训、成本测算培训、营销培训、财务培训、房地产业务培训等经验经验知识知识3 年以上从事相关工作经历，最好有成功策划案例通晓市场研究及项目分析理论知识、财务管理、经济管理、成本测算、市场营销、房地产管理等知识熟练使用 WORD,EXCEL等办公软件，具备较强的沟通协调能力、创意能力、组织能力、技能技巧技能技巧综合分析能力、文案写作能力，具有较强的领导能力、判断与决策能力、影响力、计划与执行能力其它：其它：使用工具设备使用工具设备 计算机、一般办公设备工作环境工作环境办公室工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，经常加班所需记录文档所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等、经济档案文件等备注：备注：