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1、文档*装修工程装修工程概况和施工质量情况概况和施工质量情况汇汇报报材材料料*装修项目部文档二 0 一*年*月*日各位领导、专家：*装修工程，在院方和监理的统一领导和监督管理下，以及市领导的指导下，经过*的领导和项目部人员及全体施工人员的共同努力，已按合同质量、工期规定顺利竣工。就本工程施工情况向各位领导和专家做一简要汇报。一、工程概况一、工程概况建设单位：*设计单位：*监理单位：*施工单位：*工程质量要求：合格。二、施工范围和施工工艺二、施工范围和施工工艺1、承包范围：*。2、主要分项施工工艺(1)、楼地面：地砖、静电地板等。(2)、墙面：门窗套、铝塑板饰面、大理石窗台板、墙砖饰面、乳胶漆；(
2、3)、顶面：轻钢龙骨、纸面石膏板、铝塑板、矿棉板、铝方板、乳胶漆等；(4)、其它：装饰门，钢化玻璃门、钢化玻璃隔断、油漆、水电安装，灯具、洁具安装，铁艺栏杆制作安装，卫生间隔断等。三、工程质量控制情况三、工程质量控制情况本工程自*年*月*日开工以来，在各位领导和专家的关心与指导下，经过我项目部全体员工的共同努力，现已施工完毕。在施工过程中，主要采用事前、事中、事后的质量控制手段：1、施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，对进文档场材料、设备和人员严格按规范规定和设计要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：(1)抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审
3、图，提出意见，然后与甲方、设计、监理沟通，把问题解决在开工前。(2)项目部对管理人员及作业人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和作业人员及时更换。(3)对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有进场的施工机械设备是否都处于完好的状态。(4)抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同甲方进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。(5)开工前抓好对质量通病的预防
4、措施：项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了具体要求，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。2、施工过程中控制(1)实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。(2)对进场装饰材料进行检查、验收。(3)加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在作业人员和施工队长自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经自检合格后，项目部再
5、检查确认。(4)各专业、班组管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各文档专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。(5)各专业、班组的管理人员通过“施工联系单”及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。(6)及时按规范做好工程技术资料工作。3、施工所形成产品的控制：(1)在施工过程中，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一道工序施工。(2)项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。四、工程质量检查情况四、工程质量检查情况在本工程施工过程中，重要
6、工序、分项工程均由技术负责人组织、项目经理带队、专职质检员、技术员及相关班组长参加的项目部验收，对查出的问题以书面形式发放到班组，限期整改合格后复检。待自检合格后报监理组验收。五、安全、文明施工及环保五、安全、文明施工及环保本工程施工于*院内，施工期间安全、文明施工和环境保护有很高要求，尤其对粉尘污染控制、噪音控制、油漆空气污染控制要求很高。施工中尽量减少水、空气、粉尘及噪音污染。对所使用的装饰材料选用高质量、高标准、达到国家环保标准的环保产品。项目部编制了安全管理规定，做出了以下规定。1、在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理构架。2、推行
7、JGJ59-99建筑工程安全检查评分办法，每周组织安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书，杜绝安全事故发生。3、实行安全设备验收制度，所有施工用设备、电动工具，项目部验收合格后才能使用。4、重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，文档才能保证工程质量的提高。5、在文明施工方面，项目部严格要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放和安全通道设置、环境的清洁卫生，营造良好的施工环境。并且项目部开展文明施工评比活动，每月对各班组的现场进行检查评分，实行奖罚。六、总结六、总结*装修工程经过我们精心施工和质量上的严格控制、以及监理工程师严格把关、装饰办的监督与指导，在全体施工人员的共同努力下，工程质量得到了可靠的保证，分部、分项合格率均达 l00%。在此，我们对甲方、监理及其他部门的关心、支持和帮助表示衷心的感谢！通过这次验收，我们将对各位领导和专家提出的宝贵意见加以消化吸收，并认真落实。同时，在今后的施工中认真总结经验，不断努力完善，克服以往存在的不足，使我们在质量管理上再上新台阶，谢谢各位领导和专家！*装修项目部*年*月*日