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1、生产安全管理考核方法生产安全管理考核方法1生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间：指标指标类别类别定性指标指标指标（1）安全委员会日常工作主持情况（2）生产系列全面安全管理工作质量情况（3）生产安全计划制定与实施情况（4）操作规程制定与实施情况（5）生产系列安全小组工作开展情况（6）安全教育培训开展情况（7）安全检查工作组织情况（8）安全事故处理情况（9）设备一级保养情况（10）责任区域内的安全工作开展情况（11）责任 X 围内的安全器材保养与管理情况定量指标（1）公司生产伤害频率（2）公司生产严重伤害率合计分分实际实际值值得分得分555222225553030100备注备注参考评分
2、方法参考评分方法（1）定性指标。1）“安全委员会日常工作主持情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2）“生产系列全面安全管理工作质量情况”：优秀5 分，良好3 分，一般1 分，差0 分。3）“生产安全计划制定与实施情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4）“操作规程制定与实施情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。5）“生产系列安全小组工作开展情况”：优秀2 分，良好1.3 分，一般0.6 分，差0 分。6）“安全教育培训开展情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。7）“安全检查工作组织
3、情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。8）“安全事故处理情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。9）“设备一级保养情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。10）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0分。11）“责任 X 围内的安全器材保养与管理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。1）“公司生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25 分；1/5每低于历史最低水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上
4、限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2）“公司生产严重伤害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25 分；每低于历史最低水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明：相关说明：编制人员：编制人员：审核人员：审核人员：批准人员：批准人员：编制日期：编制日期：审核日期：审核日期：批准日期：批准日期：2 2机电设备部考核分值表机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时间：指标指标类别类别定性指标指标指标（1）安全委员会工作参与情况（2）安全委员会精神贯彻情况（3）设备操作规 X 制定与检查情况（4）设备
5、二、三级保养情况（5）参与安全事故检查的情况（6）组织设备操作安全培训的情况（7）责任区域内的安全工作开展情况（8）责任 X 围内的安全器材保养与管理情况定量指标（1）公司生产伤害频率（设备引起部分）（2）公司生产严重伤害率（设备引起部分）合计分分实际实际值值得分得分555555553030100备注备注参考评分方法参考评分方法（1）定性指标。1）“安全委员会工作参与情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2）“安全委员会精神贯彻情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3）“设备操作规 X 制定与检查情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，
6、差 0 分。4）“设备二、三级保养情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5）“参与安全事故检查的情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6）“组织设备操作安全培训的情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。7）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0分。8）“责任 X 围内的安全器材保养与管理情况”：优秀2 分，良好1.3 分，一般0.6分，差 0 分。（2）定量指标。1）“公司生产伤害频率（设备引起部分）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 25 分；每低于历史最低水平1%则在
7、 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2/5 2）“公司生产严重伤害率（设备引起部分）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 25 分；每低于历史最低水平1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明：相关说明：编制人员：编制人员：审核人员：审核人员：批准人员：批准人员：编制日期：编制日期：审核日期：审核日期：批准日期：批准日期：3 3分厂考核分值表分厂考核分值表考核对象：分厂考核时间：指标指标类别类别定性指标指标指标（1）分厂全面安全管理情况（2）分厂生产安全计划制定实施
8、情况（3）分厂作业人员操作规程制定与实施情况（4）分厂安全小组工作开展情况（5）分厂安全教育培训开展情况（6）分厂安全检查情况（7）安全事故处理情况（8）设备一级保养和现场管理情况（9）责任区域内的安全工作开展情况（10）责任 X 围内的安全器材保养与管理情况定量指标（1）分厂生产伤害频率（2）分厂生产严重伤害率合计分分实际实际值值得分得分55533225553030100备注备注参考评分方法参考评分方法（1）定性指标。1）“分厂全面安全管理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2）“分厂生产安全计划制定实施情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0分。3
9、）“分厂作业人员操作规程制定与实施情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4）“分厂安全小组工作开展情况”：优秀 3 分，良好 2 分，一般 1 分，差 0 分。5）“分厂安全教育培训开展情况”：优秀 3 分，良好 2 分，一般 1 分，差 0 分。6）“分厂安全检查情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。7）“安全事故处理情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。8）“设备一级保养和现场管理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。9）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀 5 分，良好 3
10、分，一般 1 分，差 0分。3/5 10）“责任 X 围内的安全器材保养与管理情况”：优秀5 分，良好3 分，一般1 分，差 0 分。（2）定量指标。1）“分厂生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25 分；每低于历史最低水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2）“分厂生产严重伤害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 25分；每低于历史最低水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于历史最低水平1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明：相关说明：编制人员：编制人员：审核人员：审核人员
11、：批准人员：批准人员：编制日期：编制日期：审核日期：审核日期：批准日期：批准日期：4 4其他部门考核分值表其他部门考核分值表考核对象：其他部门考核时间：指标指标类别类别定性指标指标指标（1）部门全面安全管理情况（2）部门生产安全计划制定与实施情况（3）部门内作业人员操作规程制定与实施情况（4）部门安全小组工作开展情况（5）部门安全教育培训开展情况（6）部门安全检查情况（7）参与安全事故处理情况（8）部门设备一级保养和现场管理情况（9）责任区域内的安全工作开展情况（10）责任 X 围内的安全器材保养与管理定量指标（1）部门生产伤害频率（2）部门生产严重伤害率合计分分实际实际值值得分得分44444
12、444443030100备注备注参考评分方法参考评分方法（1）定性指标。1）“部门全面安全管理情况”：优秀 4 分，良好 2.7 分，一般 1.4 分，差 0 分。2）“部门生产安全计划制定与实施情况”：优秀 4 分，良好 2.7 分，一般 1.4 分，差 0 分。3）“部门内作业人员操作规程制定与实施情况”：优秀 4 分，良好 2.7 分，一般1.4 分，差 0 分。4）“部门安全小组工作开展情况”：优秀 4 分，良好 2.7 分，一般 1.4 分，差 04/5分。5）“部门安全教育培训开展情况”：优秀 4 分，良好 2.7 分，一般 1.4 分，差 0分。6）“部门安全检查情况”：优秀 4
13、 分，良好 2.7 分，一般 1.4 分，差 0 分。7）“参与安全事故处理情况”：优秀 4 分，良好 2.7 分，一般 1.4 分，差 0 分。8）“部门设备一级保养和现场管理情况”：优秀 4 分，良好 2.7 分，一般 1.4 分，差 0 分。9）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀4 分，良好2.7 分，一般1.4 分，差0 分。10）“责任 X 围内的安全器材保养与管理”：优秀4 分，良好2.7 分，一般1.4 分，差 0 分。（2）定量指标。1）“部门生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25 分；每低于历史最低水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2）“部门生产严重伤害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25 分；每低于历史最低水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明：相关说明：编制人员：编制人员：审核人员：审核人员：批准人员：批准人员：编制日期：编制日期：审核日期：审核日期：批准日期：批准日期：5/5