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1、-新员工入职培训方案案初稿新员工入职培训方案案初稿人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来剧烈市场竞争中生存和开展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业开展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训案。一、培训目的一、培训目的一为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和容；二促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承当工作任务；三向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作气氛，减少入职初期紧情绪，找到企业归属感；四通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确开展
2、路径，梳理开展目标。二、培训的根本流程二、培训的根本流程三、培训组织架构：三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用；人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训案，审定员工培训方案，审定部讲师，并组织培训；外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关构造对岗位根本要求；.z.-部讲师是公司部优秀人员，明确公司各种根底容，有着熟练的业务经历，并具备较好表达能力的员工。四、培训容及式四、培训容及式一培训容公司培训容主要包含：根本知识培训与专业知识培训1、根
3、本知识培训：本局部主要容分为以下几点：公司开展简介：介绍公司开展历史，使新员工能够充分领会公司开展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和容；培训具体容详见一公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要容，了解公司对员工的根本要求和各项工作管理方法；培训具体容详见二公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；培训容详见三公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和开展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。培训容详见四2、专业知识培训：专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握
4、工作流程、准确的使用各种工具。培训容详见四二培训式培训主要分为集中培训和岗位培训两种式。1、集中培训:.z.-将所有新员工集中在一起，进展根本知识的培训，主要以公司讲师授课为主。2、岗位培训针对新员工各自岗位，由相关人员进展指导，并进展模拟操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入职三天展开；集中培训可根据职工入职集中度进展调整，原则上应一年至少开展一次。五、培训考核与反响五、培训考核与反响一培训考核培训考核分为根底知识考核与专业知识考核两个局部：1、根底知识考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日进展。根底知识考核
5、以试卷形式为主，主要为根本知识的相关容，以及公司各单元共通流程等。2、专业知识考核由业务部门自行组织，在新员工入职后一月完成。专业知识考核可以以试卷、实务操作等多种式开展，重点考察新员工岗位根底知识和根本流程掌握情况。二反响1、考核结果应以书面通知形式反响至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应及时就员工的疑义给予答复；2、对根底考核不及格的员工，应及时了解相关情况，并决定是否对其采取补考、重新培训、劝退；3、对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进展约谈，掌握原因，.z.-并决定是否重新培训或劝退；4、考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训容的合理性、吸引力等进展及时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考.六、培训预算六、培训预算公司培训主要开支为讲师费用。部讲师：建议根本知识讲师每次授课给予 100 元/课费用补贴；岗位课程讲师 150 元/人费用补贴。外部讲师：根据协议价格支付。预计年费用为：.元。七、容请向各添加容七、容请向各添加容1、一：公司开展简介培训容2、二：公司管理制度培训容3、三：公司人力资源制度培训容4、四：公司企业文化培训容；5、五：专业知识培训容；6、六：本次培训方案。一：公司开展简介二：公司管理制度三：公司人力资源制度四：公司企业文化五：专业知识.z.-六：本次培训方案培训容培训时间培训地点培训式讲师参与人员.z.