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1、企业领导人员培训管理办法企业领导人员培训管理办法(试试行行)目目录录第一章第一章总总则则第二章第二章培训的组织与实施培训的组织与实施第三章第三章培训的体系、内容与评估方式培训的体系、内容与评估方式第四章第四章培训费用及待遇培训费用及待遇第五章第五章其它要求其它要求第六章第六章附则附则第一章第一章总总则则第一条为进一步加强企业领导人员队伍建设，根据XX 省省属公司领导人员履职待遇、业务支出管理办法通知的相关要求,结合永新集团实际情况,特制定本办法。第二条本办法所称企业领导人员是指集团公司领导班子成员.第三条培训管理是指对公司领导人员提高政治和专业素质、创新和经营能力所参加的培训活动和费用的管理。
2、第二章第二章培训的组织与实施培训的组织与实施第四条公司领导人员的综合培训由党委工作部负责实施；外派培训由党委工作部协调落实；安全、设备、营销等专业培训由各专业职能部门负责落实.公司领导人员培训完成后,由各专业职能部门填报培训项目书报公司人力资源部备案。党委工作部主要职责：（一）制定公司领导人员培训计划;（二）按照培训的性质和内容，对公司领导人员培训实施分类管理，建立健全公司领导人员培训管理制度;（三）合理安排培训内容。人力资源部主要职责:（一）建立公司领导人员培训档案，负责学习培训、学历教育等培训的备案工作；（二）评估培训工作质量,对实施单位的培训结果予以评价.第三章第三章 培训的体系、内容与
3、评估方式培训的体系、内容与评估方式第五条公司领导人员应当接受基本理论、法律法规、专业知识及职业规范、经营管理等方面的培训。第六条 公司领导人员应认真学习有关课程，并按要求参加集中培训。第七条培训效果评估可采取提交论文、考试、网上测试等多种形式进行培训考核。对考核不合格或者未按照要求参加培训和考核的，将在一定范围内进行通报。第四章第四章培训费用及待遇培训费用及待遇第八条培训费使用情况由公司资产财务部管理，审计部审核，纪检监察室监督。第九条公司相关职能部门要严格执行分类培训经费开支标准，严格控制培训经费支出范围,严禁在培训经费中列支公务接待费、会议费等于培训无关的任何费用。严禁以培训名义进行公款宴
4、请、公款旅游等活动。第十条公司不得向出资或关联企业转嫁公司领导人员的培训费用，不得报销培训期间与培训活动无关的费用。第十一条上级组织和公司安排或指派的学习培训，培训费由公司承担，考勤按正常出勤对待。第十二条公司领导人员参加面向社会举办的教育培训项目，包括各种学历教育和在职学位教育等教育培训，必须按照干部管理权限向党委工作部报告,并说明培训项目举办机构、项目名称、学习期限和费用等。公司领导人员参加上述教育培训，费用一律本人承担，不得由企业报销,不能接受任何机构或他人资助或变相资助。第十三条参加学习培训（或学历教育）的公司领导人员脱产学习时间超过 2 个月以上，不再享受年休假.第五章第五章其它要求其它要求第十四条公司领导人员培训工作要精心组织,注重过程，讲求效果，防止形式主义。第十五条公司各级人力资源管理部门分别建立员工培训考勤制度,参加培训的员工须在培训到会出勤表上签字确认。第十六条公司领导人员参加培训过程中所获得的重要技术、资料等要做好保密工作，不得私自拷贝、传授和转交给其他公司或个人；涉密人员外出学习培训须经公司批准。第六章第六章附附则则第十七条本制度由集团人力资源部门制定并负责解释。第十八条本制度自颁布之日起施行。