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1、业务笔数业务笔数每日例检每日例检、笔笔营业前营业前营业后营业后;服务窗口服务窗口个个环境卫生环境卫生自助设备自助设备;机具及设备机具及设备大堂经理大堂经理;宣传品宣传品;办公用品;办公用品;柜面物品摆放;柜面物品摆放;着装;着装;电子银行电子银行;宣传品;宣传品;环境;环境)(;照明照明;监控监控;电子屏电子屏设备故障设备故障名称:名称:原因:原因:报修时间:报修时间:日日时时分分修复情况:修复情况:是是简述:简述:;否否修复时间:修复时间:日日时时分分处理:处理:客户投诉客户投诉经验总结:经验总结:服务好的员工服务好的员工:当日服务案例:当日服务案例:服务有待改进的员工服务有待改进的员工:服
2、务管理服务管理 柜面服务问题汇总:柜面服务问题汇总:姓名:姓名:;联系方式:联系方式:开户情况:开户情况:通讯地址:通讯地址:客户号或主账号:客户号或主账号:重要重要客户客户档案档案客户需求及建议:客户需求及建议:客户关系管理及维护:客户关系管理及维护:【信贷员工】【信贷员工】培训内容:培训内容:参加人员:参加人员:服务培训服务培训培训效果及需求:培训效果及需求:培训讲师:培训讲师:其他要事记录(每日不同)其他要事记录(每日不同):当日当日要事要事记录记录(需在次日“当日要事记录”中表述)(需在次日“当日要事记录”中表述)次日次日要事要事提示提示主任主任审阅审阅!【意见意见签字:签字:年年月月日日几点说明:几点说明:1、该日志封面请另行设计。其名称建议为“大堂经理工作日志”。2、该日志封面底部分别设“启用时间”和“终止时间”。,3、内容页面顶部应设编号,以防止撕页。4、明确该日志为大堂经理每日必须的记录,并结合“PDCA 循环”管理模式进行管控,并结合入对大堂经理的工作考核。5、本模式仅供参考,可根据实际情况和需要进行必要调整。6、表中的“每日例检”项只记录是否实施,具体情况描述应记入下部;“主任审阅意见”应每天进行。