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1、20222022 年车间班组工作总结年车间班组工作总结 5 5 篇篇20222022 年车间班组工作总结年车间班组工作总结 1 1要适应时代的要求，做一个称职且优秀的班组长，必须经过艰难的学习和修炼，这是所有人才成长的必经之路。随着能力的提升，工作岗位的不断交替，肩膀上所背负的责任也越来越重，只有通过不断的学习，提升自己的能力，找到正确的方法，才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任!看了怎样当好一名优秀的班组长这本书后使我感触颇深：一、提升自身素养的根底是学习，学习也是提升工作能力的源泉。万丈高楼平地起，根底不牢地动山摇。在过去的几个月中，由于工作经验的欠缺，使我在实践中暴露出了一些问题，通过
2、人力部和部门的培训，现在的我做工作起来会感觉比以往顺手，其实所谓事倍功半，每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来成了一笔可以助力工作的财宝。我把学习摆在首要位置，时刻自重、自省、自质的工作。用理论武装头脑，努力觉悟，学习公司的工作精神，学习公司的方针政策，在管理中总结经验，在工作中进步。二、爱岗敬业，努力提升工作质量。发扬干一行，爱一行的工作作风，以强烈的责任感、使命感和工作热情，努力熟悉品管工作。提升专业技能，以一丝不苟为工作宗旨，完成领导交给我的工作任务，不辜负领导对我的信任，不愧对同事的支持。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。作为班组长做任何事情都要带好头
3、，以身作则。做好自己的本职工作，加强 6S 管理，监督检查化验各种报表的数据记录。监督好各车间新旧品种的检验工作。履行检查、指挥、协调、指导、关心的责任，检查与跟踪检查化验员的工作，严格要求员工在检验时必须按操作流程执行。及时准确的给生产部门反应质量信息。出现异常情况时要及时查找原因，解决不了的及时反应并跟踪。三、强化管理，思想教育，员工思想素养。员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和产品质量。为提高员工素养，每个星期定期进行培训，提升大家的主人翁责任1感，把个人的命运和公司紧密的结合在一起，灵活运用车间的各项考核，奖勤罚懒，采取公平、公开、公正的原则进行奖罚。坚决实施
4、定岗、定职、定责，要求员工熟练掌握自己的岗位职责，实施岗位交接班制度。制度+不实施=0，只有实施制度才能强化管理，让大家认识到的努力学习进步才能与企业开展，从而调动了员工的工作热情。四、班组建设，班组长的带头作用班组长既是“兵头”又是“将尾”，班组长的工作直接关系车间的工作质量。每个星期三定期进行岗位培训，将工作所产生的问题及情况作详细的分析总和，使员工熟练地的掌握生产操作技能，当事故或及异常情况发生时，所应采取的紧急措施，提高员工的安全技术和对事故的应变能力，还能熟练使用车间机器设备。五、抓好安全工作。强调班组建设要以人为本，以班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并与安全
5、生产紧密结合。1、安全生产责任意识。多开展安全教育，使每个员工掌握根本的安全与卫生知识，提班组成员的安全意识和技能。安全工作天天讲，人人抓。2、各期巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统巡回检查，以便异常情况，措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。3、对设备保养，随时检查设备的运行情况并做好记录。在今后的工作中，以归零的心态去学习一切有利于提高自身素养的东西。学有所成，学以致用，把自己所学的知识运用到工作中，不断改良工作，制定长远的目标，努力成为一名优秀、勤奋、好学、上进的班长。品管部 杨_ 20_年 11 月 4 日20222022 年车间班组工作总结年车间班组工作总结 2 2制丝班 20_年度工作总结一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，实施目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：2一、目标管理成效明显，各项任务指标根本完成。1、节约挖潜情况：2、设备两率：设备完好率 100%，设备故障停机率 2022 年车间班组工作总结3