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1、急诊科科室质量与安全管理指标统计分析表精品管理制度、管理方案、合同、协议、一起学习进步企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书急诊科科室质量与安全管理指标统计分析表急诊科科室质量与安全管理指标统计分析表（月份）序号指标内容与同期比变化趋势1科室运行2医疗质量与安全3病案质量合理用药4监测指标医院感染5控制质量监测指标患者安全6监测指标(1)急诊人次：去年同期急诊人次：急诊分诊人次：（2）收入住院部住院人数：（3）收入 ICU 住院人数：（4）出院人数（含 EICU）：去年同期出院人数：（5）总收入：元，去年同期收入：元（6）科室支出：元，去年同期支出：元（7）药占比：；科室考核线：（8）实际
2、床位数：；床位使用率：；床位使用率目标值 85-93%（9）出院患者平均住院日：天；去年同期平均住院日：天（1）进入抢救室总人数：抢救后死亡人数：危重患者抢救成功率：；目标值：85%（2）接受急诊诊疗人数：接受急诊诊疗后死亡人数：（3）入、出院诊断符合率：目标值：95（4）住院时间超 30 天患者例数：。（5）医疗安全不良事件发生例数 ;上报例数；病案总数：；甲级病案率；甲级病案率目标值：90病案首页主要诊断正确率：；首页各项信息正确率：；出院病历 2 个工作日归档率；目标值：95（1）住院患者抗菌药物使用率%；科室考核线：（2）抗菌药物使用强度 DDD；科室考核线：（3）微生物检验样本送检率
3、%；目标值：30（1）呼吸机相关肺炎发病率%（2）留置导尿管相关泌外系感染发病率%（3）血管导管相关血流感染率%（4）手卫生洗手依从性：目标值：95（5）手卫生洗手正确性：目标值：95（1）因用药错误导致患者死亡发生率%（2）输血人数：发生输血反应人数：输血反应发生率：（3）发生输液反应人数：d2企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书（4）医源性气胸发生率%（5）医源性意外穿刺伤或撕裂伤发生率%急诊高危患者在“绿色通道”停留时间（1）（2）7（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）在绿色通道停留的平均时间（即：自到达急诊科至获得专业性治疗的时间，-）病种名称外伤性脑血肿外伤性胸腔内出血外
4、伤性腹腔内出血开放性骨关节损伤急性心肌梗死急性脑梗死急性脑出血急性心力衰竭急性呼吸衰竭8其他指标分析及整改措施：（主要针对存在问题或超标指标进行分析）本月科室质量与安全管理指标中超标的指标有：其他指标均控制在核定标准内。1、XX 指标分析存在问题：改进措施：2、XX 指标分析存在问题：改进措施：d3企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书举例：举例：1 1、住院抗生素比分析、住院抗生素比分析 xx xx 科科 1-71-7 月份住院抗生素比例（核定标准月份住院抗生素比例（核定标准=29%=29%）月份1月2 月3月4 月5月6月7月住院抗生素比%27.5926.3624.4623.0825.
5、4125.7830.03353025201510501月2月3月4月5月6月7月29.0027.5930.0326.3624.4623.0825.4125.78住院抗生素比核定标准%住院抗生素比%存在问题：存在问题：数据显示 7 月份住院病人抗生素比有上升趋势，今年首次超标 1.03 个百分点。原因是近几月科室严格控制病人住院费用及药占比，导致抗菌素在药品中的比例升高。改进措施：改进措施：上级医师加强对合理使用抗生素的监管。d4图2 xx科1-7月份住院抗生素比例折线图企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书科主任（签名）：质控员（签名）：填表日期：年月日备注：1、此表自 2015 年 1 月开始使用。2、数据来源有两种方式：医院统计部分由相关职能科室提供，质量管理办公室统一在内网、OA 发布。科室自行收集统计指标。3、此表每月 26 日前科室质控员填写完成，电子版上报质量管理办公室，纸质版科室存档。d5