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1、精品资料建安公司 2012 年一季度工作总结今年一季度，我司在公司的正确领导下，围绕公司2012 年地面建设计划，进行认真地部署和实施，通过全体员工的共同努力，较好地完成一季度的各项任务，现总结如下；一、主要经济技术指标完成情况；1、完成建筑产值；90 万元季度产值 80 万元2、工程质量全部合格。3、实现了安全生产。4、工程项目全部按期开工，按期完成任务。5、各项费用没有超承包控制指标/二、工程施工及完成情况；1、梅园新村改造工程已在 2 月份开始施工。2、运输公司机车棚附属工程已全部完成。3、水井头矿地面砼工程已开工，并在本季度内完成。4、招待所维修工程已完成。5、社区维修已完成。6、其他
2、零星维修项目已逐步开工。三、主要工作；（一）修改和制定公司的各项管理制度及管理办法根据工程结算办法的调整，修改制定了公司内部承可编辑修改精品资料包管理办法以及经营管理办法和管理制度，并召开职工大会，通过各种管理办法。（二）狠抓现场管理，确保工程质量1.建立和完善质量保证体系和管理体系，确保责任和措施落实，从体系和组织管理上确保质量管理得到有效得落实。2.强化现场管理认真落实管理人员的工作职责和现场管理的工作重心，以及工程质量应达到的要求。认真组织学习精懂施工图，学习施工措施，严肃交底制度，并按施工图、施工措施及施工规范去落实。严格加强现场检查及监管，落实施工要求。严格执行公司管理办法，确保进一
3、步提高工程质量。3.加强材料管理大宗材料邀请了公司各职能部门集体采购和定价，确保材质和价格合理。土产材料不定期地现场检查，并收集土产材料的市场行情。坚持质量信息回访制度，竣工后工程及时回访货物维修，确保保修制度落实。（三）强化安全生产意识，确保安全生产。可编辑修改精品资料1.建立安全保障体系和安全生产管理机构，制订了安全生产管理办法。2.加强了安全培训和教育组织了 2 人参加省建设厅举办的安全生产资格证的学习和考试，且全部合格。组织职工学习了现场安全操作技能知识，提高现场职工的安全操作技能。3.狠抓现场安全生产现场文明施工管理，严格执行现场文明生产，按文明施工要求进行现场布置和规划。加强现场安
4、全生产管理，编制和学习安全施工技术措施，并落实现场检查、监管、措施，确保现场施工安全。四、不足之处1.部分项目未开工，施工任务不饱满，部分队伍还无施工任务，对后期开工的施工任务造成施工人员组建的难度。2.由于技术力量的薄弱，造成现有的施工项目管理工作没有及时到位，影响工程的施工。五、二季度的工作措施1.认真组织 加强施工力量，加快梅园新村改造工程施工进度，严格管理，措施得力，争取该工程的可编辑修改精品资料施工质量具有较大的起色。2.后期开工的工程逐项落实，加强现场管理，力争现场管理工作比去年更有进步。3.认真搞好企业资质等级重新申报工作。4.搞好内部管理，严肃各项管理制度。5.搞好宣传发动工作，促进现场施工。6.认真开展“凝心聚力量、献礼十八大”的主题活动，实到具体的现场施工，促进现场施工。建安公司2012 年 3 月 16 日可编辑修改