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1、K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分安全管理部成本控制方案安全管理部成本控制方案为响应公司“不计成本得去降低成本”的管理理念和工作思想，结合我部门工作性质和具体情况，现制定以下方案:1、整理本部门的全部预算项目、制定预算标准结合本部门实际情况，用制订预算的办法来制订控制标准。规定出本部门全部预算项目的月份费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。2、成本日常控制（1）材料费用 包括日常办公用品、宣传资料等，本着充分利用、杜绝浪费的原则进行约束，积少成多，降低成本（2）工资费用 针对兼职安全员的安全补贴进行月度考核
2、，对不合格者给予减发甚至不予发放等措施（3）间接费用包括用车申请、公司电话使用等4、针对安全隐患做到三及时及时发现，及时整改，及时排除降低、避免因隐患引发的安全问题造成的直接和间接损失。5、及时纠正偏差每月进行实际消耗和控制标准对比，针对成本差异发生的原因，查明责任者，分出轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。1 1页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分6、严格的费用审批制度一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定了的，也要经过申请和批准。这样做有利于一切费用在将要发生前再进行一次深入的研究，根据新的变化了的情况，再一次确定费用的合理性，以保证一切费用的使用效果。7、加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、汇总和整理工作。(1)要把费用和消耗发生的情况与成本控制标准进行对比分析，这就需要有反映成本发生情况的数据，就要进行收集、记录、传递、汇总和整理工作。(2)数据的收集和记录必须正常、准确、齐全，需要有科学合理的收集方法和记录方式。安全管理部2011/6/14你知道你能做到，别人觉得你也许可以做到，那么，少废话，做到再说，其他的怨气都是虚妄。自己没有展露光芒，就不应该怪别人没有眼光。2 2页脚内容页脚内容