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生产管理人员绩效考核表管理部评岗位职责考核标准自评部门评姓名部门职位考核时间备注：考核程序严格按公司考核管理办法执行，无员工个人自评分数的视为放弃考核1生产计划、质量达标完成情况（包括计划与总结）。生产计划、质量指标是否完成情况，（20 分）绩效目标工作分4生产现场管理制度的执行情况。（15 分）5生产原始记录按要求填写，清楚、准确、及时、真实、详尽。（10 分）信息流6采取积极有效的措施防止公司的信息泄露。（5 分）7信息的及时反馈与沟通。（5 分）8生产现场的卫生情况（5 分）9、设备维护，保养情况。（5 分）管理3工作安排合理，工作效率高。（10 分）2生产安全落实情况（15 分）生产进度是否有序进行。是否严格按操作规程操作，劳动纪律与工艺纪律是否执行到位，各安全标识是否清晰可见工作安排合理性，工作效率是否提高生产现场管理制度执行是否深入到位原始记录是否按要求填写，清楚、准确、及时、真实、详尽公司信息是否泄露信息是否及时反馈与沟通卫生状况是否有效监督设备运转是否良好，维修率是否得到下降10节约水、电、汽，杜绝跑、冒、滴、漏。（10 分）水，电，汽，原料的浪费现象是否得到有效改进、杜绝职务上级生产部意见下级考核分总计：总经理复核意见