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1、严格质量管理、提高工程质量严格质量管理、提高工程质量为强化企业管理,提高企业社会信誉,加强工程质量管理力度,拟定日常工作要点（质量管理部分），提高工程质量。各项目部（部门）、工种要严格按图纸和规范、标准施工，依据国家法规、条例进行各分部分项，按工序操作施工,杜绝一切质量事故发生。首先，对施工队伍(班组），原材料等严格把关,抓好标准计量，控制各种配合比,做到现场文明施工.各工种工序穿插作业不能有依附性,以便相互制约，如发现问题要及时纠正解决。主体工程要做到：主体工程要做到：1各种预埋件、预留洞口等位置准确无误；2砼浇筑前要清理好杂物，润好模板；3钢筋垫块按标准厚度垫好,主筋、弯起筋、扁担筋、腰筋
2、、箍筋、加强筋等和设计按规范标准不能偏位、缺少，更不能遗漏；4砼振捣要密实，钢筋要清刷，找平要拉线、刮、搓;5砌体砌筑要润好砖，保证砂浆饱满度，按标准留置拉结筋.装饰（装修装饰（装修)工程要做好以下几点：工程要做好以下几点：1首先做好样板间，按样板间的标准做好工程，最后竣工验收。2墙面抹灰之前做好润水、挂网、苯板修补，严格控制体墙空裂，格条不密实，腰线、上睑、封顶（滴水、断水）倒坡、尿墙现象。3各种管边、洞口的接茬、修补要细;4门窗四周封闭胶封堵要密实。5地下室、卫生间、屋面避雷等防水施工处理要严格，防止渗漏。6加强工程竣工的成品保护，做好一切工程收尾工作。各类施工人员要同心协力抓好工程质量，确保工程进度，创好企业的社会信誉，在建筑业竞争之林永立于不败之地。