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1、篇一：公司年度工作计划公司年度工作计划（2019）为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。一、2019 年度工作的指导思想坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展。二、加强公司内部管理，完善各项规章制度1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。三、搭架子、建班子、明确职责1、搭好公司、管理部、财务部、安
2、防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质1、新招员工必须按招聘条件择优录用。2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。3、每月对员工进行一次专业技能培训；每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训；年度进行一次综合性培训。4、择优选送员工外出参观学习、培训。五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念，一切以业主的利益
3、为重。2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。2019 年，公司员工总数增加到 24 人：（保安 10 人、保洁 8 人、维修电工 1 人、管理人员 5 人）；工资福利人平每月 1800 元。3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。2019 年，公司计划上述费用列支 7 万元。4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。2019 年，公司计划上述费用列支 4.5 万元。5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约
4、、反对浪费。2019 年，公司计划上述费用列支 1.5 万元。6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。2019 年，公司计划上述费用列支 4800 元。7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。2019 年，公司计划上述费用列支 2 万元。8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善 1-5 栋业主的居住环境：一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污染。二是将五栋后面和 5 栋到 2 栋间的边缘空地及 4 栋到 1 栋间的边缘空地进行有计划地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境
5、、防盗作用。三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次；同时开展小区内的文体活动，活跃业主的文化生活，增强业主的身体素质。第 1 页2019 年，公司计划上述费用列支 5.5 万元；2019 年再投入 5.5 万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目标。9、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量。2019 年，公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上；公司管理人员和员工的平均年龄在 2019 年的基数上降低 5 个百分点；大中专比例占到员工总数的百分之六十；文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十；公司配备专
6、业的电梯、电工维修人员，为小区业主提供全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜绝安全事故的发生。公司对管理人员的基本要求是：必须具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的能力，大公无私，能维护公司形象和利益；对员工的基本要求是：必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素质，服从安排，听从指挥。10、团结奋进，谋求发展2019 年，公司计划在现有物业小区的基础上，再按管2 到 3 个物业小区，创办一个实体，抓好有偿服务（业主个人出资维修部分、邮件寄存、广告业务等），着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足发展。以上年度工作计划，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论通过后
7、实施。2019 年 3 月 21 日篇二：公司年度工作计划内容参考上海 aa 房地产有限公司20 xx 年度计划综述根据公司对上海公司的经营要求，制定上海公司 20 xx 年计划（不包含物业公司），以便动态跟踪和控制 20 xx年经营情况，为管理层及时作出经营决策提供参考信息。20 xx 年上海公司的工作目标与重点主要是以下几个方面：1、xx 年是上海公司历史上在建项目和在建面积最多的一年，按期保证各项目的关键节点计划，完成各项目的销售任务，是今年工作的重点；2、解决公司 3-5 年的可持续发展问题，对现有项目进行跟进与落实，完善后续开发工作：最低目标：完成不低于40 万平方米建筑面积的土地储
8、备，在浦东、闵行分别至少落实一个新项目,落实宝山二期及以后的土地指标；努力目标：签约 4-5 个项目，完成建筑面积近 150 万平方米的土地储备；3、结合上海公司经营规模增长的需要，进一步完善内部流程，实现 xx 年为“优质管理年”的经营目标；4、要求各职能部门对经营管理责任书进行逐级分解，结合职员职业生涯规划，制定下属员工年度工作计划，并建立有效的跟踪考核制度；5、在完成公司总部下达的利润指标前提下，消化全部遗留问题。一、20 xx 年核心经营管理指标人均创利20 xx 年上海公司核心经营指标为人均创利 90 万元,根据公司 xx 年人力资源计划，总加权人数将控制在 206人以内，则 xx
9、年上海公司税后净利指标需要达到近 1.85 个亿。xx 年可供结算的项目包括春申二期蔚秀苑及新区南块二期别墅的尾盘、春申二期高层和三期、新区南块花园洋房和三期、宝山、金丰及浦东一期，可结算面积资源近 50 万平方米。xx 年计划在充分利用现有资源，并彻底解决上海公司所有遗留问题和低效资产的基础上，按照目前市场情况测算，完全有信心实现上述目标。二、20 xx 年人力资源计划xx 年上海公司加权人数控制限额为 206 人，其中本年计划新增60 人，质量为转正合格率80，速度为以不影响一线实际操作工作为准。三、20 xx 年利润计划 1、为实现上海公司 xx 年人均创利 90 万元的经营目标，将该指
10、标层层分解下来，得出 xx 年各项目需提供项目利润近 4.9 个亿；2、xx 年期间费用构成计划（单位：万元）xx 年人均行政管理费控制指标为 32 万元，比02 年增加 5 万元；第 2 页其中人均人工费控制指标为 17.5 万元，比 02 年增加 5 万元，剔除含 02 年年终奖 300 万，折合人均 1.5 万元因素，xx 年实际计划人均人工费比 02 年增加 3.5 万元；人均行政费用控制指标和 02 年持平。ii.销售费用计划xx 年计划营销推广费总额为 7150 万元，计入期间费用 4313 万、开发间接费 2837 万。其中春申按销售额（不含二期尾盘）的 2.5计提营销费总额，新
11、区南块按 2计提（不含二期尾盘），宝山按 4计提，金丰和浦东项目按 6计提，且预计春申和新区南块项目 1的比例计入开发间接费，宝山、金丰和浦东项目 2的比例计入开发间接费，另按销售总额的 0.1计提总体营销费 205 万元；售后服务费用计划和 02 年基本持平。iii.财务费用计划xx 年上海公司资金较为充裕，且可转债资金的年利息仅为 1.5，故财务费用估计较低。3、xx 年解决遗留问题计划20 xx 年上海公司计划解决全部低效资产 7,509 万元，其中：?aa 复旦学校 3264 万元；?城东区空地 1300万元；?城花一期房车位 1127 万元；?城花一期不可售商铺 709 万元?aa
12、广场地下车位 593 万元；?城花东区游泳池和网球场 279 万元；?金丰苑地下车库和网球场 237 万元；四、20 xx 年项目资源计划根据 xx 年核心经营指标，推算项目需提供 4.9 个亿的项目利润，为进一步分解到各项目具体所占份额，现将 xx 年各项目资源情况和重要结点计划列出：1、项目资源及开竣工计划注：xx 年开工计划未考虑浦东二期和景虹新村项目。2、项目取得预售许可证及入住结点计划五、20 xx 年销售推盘计划结合各项目取得预售许可证时间和 xx 年销售目标，列出推盘计划如下：（一）aa 假日风景1.临湖轩 8 月份实施客户积累，10 月 1 日开盘可售 132 套，完成 132
13、 套，1.81 万 m2；2.三期 2 月 10 日14 日集中签约，可售 224 套。完成 224 套，2.26 万 m2；3.3 月 10 日加推可售 165 套完成 165 套，1.65万 m2；4.4 月 10 日加推可售 154 套完成 154 套，2.09 万 m2；5.5 月 1 日开盘花园大道住宅（除顶层）,可售 158 套，完成 150 套，2.10 万 m2；6.7 月至 8 月 19#.22#开盘，可售93 套，完成 93 套，1.51 万 m2；9 月消化库存；7.四期 11 月份开盘，要求销售2 万 m2。篇三：公司年度工作计划书范文公司年度工作计划书范文今年以来，公
14、司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20 xx 年公司各类楼盘的销售任务是 1.5 亿元，其中一季度 1500 万元、二季度 4500 万元、三季度 4500 万元、四季度 4500 万元。按 xx 所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份
15、应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在 20 xx 年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，xx 应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺
16、乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、第 3 页善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业
17、精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营基础xx 项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为 300 家。由策划代理公司与招商部共同承担。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究
18、所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定 xx 医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础xx 的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了 xx 品牌的打造，xx 集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。1、充实基础工作，改善经营环境公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透
19、。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制xx 工作动态，每半个月一期。2、充实各类人才，改善员工结构企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。2019 年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于 xx 的各类人才，并相应建立 xx 专业人才库，以满足 xx 集团公司各岗位的需要。3、充
20、实企业文化，改善人文精神企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，xx 策划代理公司在进行营销策划的同时，对于 xx 文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是 xx 品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，xx 文化的形成、升华、扬弃应围绕 xx 企业精神做文章，形成内涵丰富的 xx企业文化。4、充实综合素质，提高业务技能xx 集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训工作计划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以
21、实施，使员工符合企业的工作岗位要求。四、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人，而不是“老板”管人。为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“xx 人”，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流第 4 页的群体。1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记绩效考核手册，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。
22、方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工绩效考核手册每月由办公室负责检查。2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，增强责任心。3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。4、推行绩效工资制，充分保障员工权益对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力。第 5 页