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1、公司督察办 20152015 年度工作计划公司督察办 XXXX 年度工作计划 XXXX 年公司正式推行集团化运作模式，在新的发展形势下，根据公司及部门实际，督察办工作如何适应集团 公司发展的需要，强化督察职能工作，突出督察成效。督察办在董事会直接领导下和总裁办指导下开展工作。现就督察办工作计划如下：一、督察办的定位：在企业中以和谐、奋进、拼搏、进取为原则，在督察过程中以摆事实、拿依据、讲道理 为基本准则，协助并协调集团公司各职能部门，充分发挥三个作用（眼 睛的作用、内参的作用、执行的作用），确保公司长远发展为前提以 及董事会下达的各项战略目标顺利实现的执行机构。二、X XX X 年工作目标：重
2、大及专项事项督察完成率 100%100%、一般事项 督察处理完成率 100%100%、违纪违规处理率 100%100%、董事会其他交办事项 完成率 100%100%督察人员违规、违纪率为 0 0。三、运作思路：督察办 XXXX 年整体思路是：小机构、大服务、大督 察。即少而精的督察队伍，以服务与督察并重，通过服务和督察来实 现对相关职能部门的大服务和大监督。四、X XX X 年度组织架构及薪酬体系：督察办主任由董事郭志辉兼任、副主任一人（同时兼任总裁办主任助理或副主任）、设督察主管一人、督察专员一人；薪酬体系参照营销体系的薪酬体系执行。副主任适用副部长层级，督察主管适用区域经理层级，督察专员适用销售代表层级。具体绩效考核由董事会按照督察办年度目标、月度目标进行严格 考核。五、具体工作细化：1 1、日常工作项（1 1）董事会督察办日常工作 项（见附表1 1）（2 2）总裁办督察办日常工作项（见附表 2 2）2 2、XXXX 年度每 月重点工作（见附表 3 3）拟制：xxxXXxxxXX 年 1212 月 1212 日上一篇文章：人事 行政部 XXXX 年工作计划下一篇文章：工业园区 XXXX 年度工作计划相关公 文:学生会公寓部 XXXX 年度工作计划工业园区 XXXX 年度工作计划 XXXX 年度 公司销售员工作总结和 XXXX 年度