《人力资源管理自考资料.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理自考资料.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、无页码及序号的大纲、课程内容与考核目标、课程内容与考核目标第一章第一章人力资源管理战略性思考人力资源管理战略性思考、三、考核知识点和考核要求三、考核知识点和考核要求1、领会:关于人的几个基本假设；人力资源的概念；人力资源的特点；人力资源管理的发展过程;战略人力资源管理的产生；战略性人力资源管理的重要性.2、掌握：人力资源管理的功能；人力资源管理的目标；人力资源管理的任务；战略人力资源管理与企业的竞争优势;战略人力资源管理与企业绩效；人力资源战略制定的方式;企业战略与人力资源战略的关系。3、熟练掌握:人力资源管理的基本原理；人力资源战略制定的程序.第二章第二章人力资源规划人力资源规划、三、考核知
2、识点和考核要求三、考核知识点和考核要求1、领会:人力资源规划的概念；人力资源规划的目标；人力资源管理的原则；人力资源管理的流程；人力资源需求预测的含义；人力资源供给预测的含义；人力资源规划执行的原则。2、掌握：人力资源规划的作用；人力资源供给预测的方法；人力资源需求预测的程序;人力资源管理信息系统的构成。3、熟练掌握：人力资源需求预测的方法.第三章第三章工作分析与工作评价工作分析与工作评价、三、考核知识点和考核要求三、考核知识点和考核要求1、领会：工作分析的概念;工作分析的产生与发展;职位分类在国外的产生与发展；工作规范的含义；工作分析的常用术语；工作分析的作用。2、掌握：工作说明书；工作分析
3、的过程。3、熟练掌握：工作分析的方法.第四章第四章工作招募与甄选工作招募与甄选、三、考核知识点和考核要求三、考核知识点和考核要求1、领会：招聘的意义；招聘的原则；面试的概念；面试的类型;心理测验的概念。2、掌握:招聘的程序；招聘渠道的确定；应聘者的职业动机;应聘者的心理；面试测试的主要内容;面试的设计及实施；常见的心理测验。3、熟练掌握：选拔面试实施中的常见问题。第五章第五章管理人员评估管理人员评估、三、考核知识点和考核要求三、考核知识点和考核要求1、领会：管理人员评估的意义、存在的问题及其改进；素质；胜任力模型的概念；管理人员测评方法。2、掌握:管理人员的素质要求;胜任力模型的分类;管理人员
4、胜任力模型的构建；管理人员测评等。3、熟练掌握：胜任力模型。第六章第六章绩效考核与管理绩效考核与管理、三、考核知识点和考核要求三、考核知识点和考核要求1、领会：绩效的含义;绩效管理的含义;绩效管理的目的；绩效管理的功能;绩效管理的原则；目标管理的概念；KPI 指标体系含义。2、掌握：平衡计分卡的功能；平衡计分卡的指标体系；KPI 评价体系的必要性;实施KPI 评价体系应注意的问题等。3、熟练掌握：绩效考核的流程.第七章第七章激励与薪酬管理激励与薪酬管理三、考核知识点和考核要求三、考核知识点和考核要求1、领会：薪酬的概念;社会保险的概念；劳动保险的概念;工伤保险的概念；薪酬预算的概念；薪酬战略的
5、作用；薪酬设计的理论基础;薪酬设计的决定因素;薪酬成本控制的含义;影响薪酬成本控制的因素；养老保险模式；医疗保险的特点；医疗保险体系。2、掌握：薪酬预算的方法；制定薪酬战略的步骤；基础工资体系的设计;奖金体系的设计；福利体系的设计；专门人员薪酬设计；失业保险的待遇和给付条件;生育保险待遇。3、熟练掌握:薪酬战略的主要特征；薪酬战略与经营战略、人力资源战略的关系.第八章第八章职业培训职业培训三、考核知识点和考核要求三、考核知识点和考核要求1、领会:员工培训与开发的概念；员工培训与开发的重要性；影响员工培训与开发的因素。2、掌握:员工培训与开发的流程，学习的原理,员工培训的方法.3、熟练掌握：员工
6、培训与开发的十大误区.第九章第九章职业生涯规划职业生涯规划三、考核知识点和考核要求三、考核知识点和考核要求1、领会：职业生涯的概念;职业生涯的特点；职业生涯管理的意义；职业生涯规划的含义；职业生涯规划的内容；职业的发展阶段。2、掌握：职业生涯管理中的问题。23、熟练掌握:职业生涯的内容.第十章第十章劳动关系管理劳动关系管理三、考核知识点和考核要求三、考核知识点和考核要求1、领会：劳动关系的概念；劳动关系的特征；劳动合同的概念；集体合同的概念；劳动争议的概念；劳动合同的种类；劳动合同订立的原则；2、掌握：劳动关系的调整机制；劳动合同的法律特征;劳动合同的内容；劳动合同订立的程序；劳动合同的解除；劳动争议调整的目的与方法。3、熟练掌握：劳动争议处理的基本原则；劳动争议处理的程序。3