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1、DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案2011 年二级建造师工程施工管理重点要点一施工管理一施工管理1.1.项目管理最基本的方法论是项目目标的项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。2.2.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)(2)将施工成本目标逐层分解将施工成本目标逐层分解;(1);(1)收集施工成本的实收集施工成本的实际值际值;(3);(3)将实际值与计划值比较将实际值与计划值比较;(4);(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是找出偏
2、差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2134)。3.3.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。4.4.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。5.5.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。6.6.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：在施工过程中对施工进度目标
3、进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)(1)收集施工进度实际值收集施工进度实际值;(2);(2)定期定期对施工进度的计划值和实际值进行比较对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3);(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(123)。7.7.项目目标动态控制的核心是项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。8.8.当项目目标失控时，首先应考虑当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。方面存在的问题。9.9.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组
4、织措施)。10.10.属于项目动态控制技术措施的是属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。11.11.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。12.12.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。13.13.在国际上，在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是其主要任务
5、是(项目目标的控制和组织协调)。14.14.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。15.15.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理项目经理)。1 1DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案16.16.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以建设部的有关文件指出，工程项
6、目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。目经理责任制。17.17.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。18.18.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，总协调者和总指挥者，项目经理不项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。的整体利益。19.19.项目经理在承担工程项目
7、施工的管理过程中，在项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本企业法定代表人)的授权范围内行使组织项的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。20.20.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。决定。21.21.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和其项目管理主要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方)自身的利益。自身的利益。22.22.项目决策期
8、管理工作的主要任务是项目决策期管理工作的主要任务是(确定项目的定义)。23.23.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。的全过程。24.24.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(施工阶段)进行。进行。2525 项目策划项目策划 指的是目标控制前的一系列指的是目标控制前的一系列(筹划和准备工作)。26.26.对于一个建设工程项目而言，对于一个建设工程项目而言，(业主方的项目管理)是管理的核心。是管理的核心。27.27.自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成 指的是项目的指的是项目的(实
9、施期)。28.28.项目的设计前准备阶段的主要工作是项目的设计前准备阶段的主要工作是(编制设计任务书)。29.29.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的(决策阶段决策阶段)。30.30.业主方的项目管理工作涉及项目业主方的项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。的全过程。31.31.项目结构分解的示意图项目结构分解的示意图(项目结构图项目结构图)如下。如下。这种结构图反映了项目的构成，这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了进而也体现了(各工作对象之间的组织关系)。32.32.项目质量、进度、成本控制编码的基础是项目质量、进度、成本控制
10、编码的基础是(项目结构图)。2 2DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案33.33.反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是(组织结构图)。34.34.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成(项目组织结构图)。35.35.以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成(工作流程组织)。36.36.反映项目管理班子内部及各工作部
11、门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是(职能分工表)37.37.工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是(动态)关系。关系。38.38.合理的项目管理组织结构的确定，取决于对合理的项目管理组织结构的确定，取决于对(项目结构与合同结构)的分析。的分析。39.39.组织结构模式反映一个组织系统中的组织结构模式反映一个组织系统中的(各工作部门之间的指令关系)。40.40.组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的组织分工是指组织系统中各子系统或各工
12、作部门的(任务和管理职能)分工。分工。41.41.控制项目目标最重要的措施是控制项目目标最重要的措施是(组织措施)。42.42.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的(赔偿责任)。43.43.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行关键工序进行施工前施工前(24
13、 小时)，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。44.44.工程建设监理的主要内容是控制建设投资、工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量建设工期和工程质量;进行工程建设进行工程建设(合同管理)，协调有协调有关单位间的工作关系。关单位间的工作关系。45.45.工程监理单位与承包单位串通，工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，给建设单位造成损失的，应当与承应当与承包单位承担包单位承担(连带赔偿责任)。46.46.监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的监理单
14、位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的(有偿技术服务)。47.47.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的监理单位与项目法人之间是委托与被委托的(合同关系)。48.48.关于风险管理的工作流程排序正确的是关于风险管理的工作流程排序正确的是(风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移)。49.49.在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是(风险区 D)。3 3DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案50.50.若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区若某事件经
15、过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区 C C，则应，则应(采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D)。51.51.人身安全控制计划方面的风险属于人身安全控制计划方面的风险属于(经济与管理)风险。风险。52.52.损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于(组织风险)。53.53.技术风险可能来自于技术风险可能来自于(工程设计文件)。54.54.事故防范措施和计划方面的风险属于事故防范措施和计划方面的风险属于(经济与管理风险)类型。类型。55.55.施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于
16、(组织风险)类型。类型。56.56.在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于属于(风险区 B)。二二施工成本控制1.1.对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为(7%)。2.2.工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的(直接工程费)加上措施费、间接费、利润、税金组加上措施费、间接费、利润、税金组成。成。3.3.施工机械司机工资属于施工机械司机工资属于(施工机械使用费)。4.4.某分
17、项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600600 万元，按该分项工万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为程的直接工程费计算的间接费费率为 50%50%，利润率为，利润率为 10%10%，则该分项工程的不含税造价为，则该分项工程的不含税造价为(960)万元。万元。5.5.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加税。营业税的税额为营业额的。营业税的税额为营业额的3%3%，城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税
18、的，城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%7%征收，则纳征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为税地点在市区的企业缴纳税金的税率为(3.41)%(3.41)%。6.6.为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为(措施费)。7.7.某施工机械的预算价格为某施工机械的预算价格为 120120 万元，规定的耐用总台班数为万元，规定的耐用总台班数为 26502650，残值率为，残值率为 5%5%，则该设备的，则该设备的台班折旧费为台班折旧费为(430)(430)元。元。4 4DP
19、05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案8.8.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指其价格是指(由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格)。9.9.按规定标准发放的夏季防暑降温费属于按规定标准发放的夏季防暑降温费属于(生产工人劳动保护费)。10.10.筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于(生产工人辅助工
20、资)。11.11.按照建标按照建标20032062003206 号关于印发建筑安装工程费用组成的通知，我国现行建筑安装工程费号关于印发建筑安装工程费用组成的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为用项目组成为(直接费+间接费+利润+税金)。12.12.某施工项目直接费为某施工项目直接费为 12001200 万元，其中直接工程费为万元，其中直接工程费为 800800 万元，措施费万元，措施费 400400 万元，直接工程费万元，直接工程费中的人工费为中的人工费为 300300 万元，该施工项目的安全施工费费率为万元，该施工项目的安全施工费费率为 2%2%，则该施工项目的安全施工费为，则该施工项目
21、的安全施工费为(16)(16)万元。万元。13.13.采用综合单价法计算工程发包与承包价时，采用综合单价法计算工程发包与承包价时，若某分项工程的材料费占其人工费、若某分项工程的材料费占其人工费、材料费、材料费、机械机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例，材料费和机械费合计的比例，则则计算间接费的基数是分项计算间接费的基数是分项(直接费直接费)。14.14.建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费的材料费的是建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，
22、下列费用中属于直接工程费的材料费的是(进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用)。15.15.不属于直接工程费中材料费的费用是不属于直接工程费中材料费的费用是(材料二次搬运费)。16.16.在建筑安装施工过程中，对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、检查所发生的费用属于在建筑安装施工过程中，对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、检查所发生的费用属于(检验试验费)。17.17.属于建筑安装工程直接费的是属于建筑安装工程直接费的是(施工企业的临时宿舍)。1818属于建筑安装工程间接费的是属于建筑安装工程间接费的是(危险作业意外伤害保险费)。1919工程排污费属于工程排污费属于(规费)。20.20.病假在
23、六个月以上的生产工人的工资应计入病假在六个月以上的生产工人的工资应计入(劳动保险费)。21.21.建筑安装工程费中的税金是指建筑安装工程费中的税金是指(营业税、城乡维护建设税和教育费附加)。5 5DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案22.22.某施工项目由预算表可知，其直接工程费为某施工项目由预算表可知，其直接工程费为 500500 万元，按规定标准计算的措施费为万元，按规定标准计算的措施费为 100100 万元，万元，按直接费计算的间接费费率为按直接费计算的间接费费率为 15%15%，按直接费与间接费之和计
24、算的利润率为，按直接费与间接费之和计算的利润率为 2%2%，则该项目的不含税金的，则该项目的不含税金的造价为造价为(703.8)(703.8)万元。万元。23.23.建筑安装工程费中的规费应属于建筑安装工程费中的规费应属于(间接费)。24.24.在工程施工以前对成本进行的估算，属于在工程施工以前对成本进行的估算，属于(施工成本预测)的内容。的内容。2525下列属于施工成本控制经济措施的是下列属于施工成本控制经济措施的是(对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策)。26.26.从实行项目经理责任制，从实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，落实施工成本管理的组织机构和人员，
25、明确各级施工成本管理人员的明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等方面采取措施，属于任务和职能分工、权利和责任等方面采取措施，属于(组织措施)。27.27.施工成本一般以施工成本一般以(单位工程)为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。28.28.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从施工项目成本控制应贯穿于施工项目从(投标到竣工)的全过程，它是企业全面成本管理的重要
26、的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。环节。29.29.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，称之为取的主要措施和规划的书面方案，称之为(施工成本计划)。30.30.在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，称为在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，称为(施工成本)。31.31.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，采取相关管理措施，
27、把成本控制在把成本控制在(成本计划)范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。32.32.无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，称为无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，称为(间接成本)。33.33.施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为(直接成本)。34.34.可以计入工程直接成本费用的是可以计入工程直接成本费用的是(支付给生产工人的工资)。3535 不属于施工项目间接成本的是不属于施工项目间接成本的是(施工措施费)。36
28、.36.不属于施工项目直接成本的是不属于施工项目直接成本的是(办公费)。6 6DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案37.37.一般情况下，计划施工成本总额应控制在一般情况下，计划施工成本总额应控制在(目标成本)的范围内，并使成本计划建立在切实可行的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。的基础上。38.38.将施工成本按人工费、将施工成本按人工费、材料费、材料费、施工机械使用费、施工机械使用费、措施费和间接费等费用项目进行编制的方法，措施费和间接费等费用项目进行编制的方法，是是(按施工成本组成)编制施工成
29、本计划。编制施工成本计划。3939将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式是种施工成本计划的编制方式是(按子项目组成)编制施工成本计划。编制施工成本计划。40.40.将同类指标不同时期的数值进行对比，将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是本分析方法是(动态比率法)。41.41.施工成本分析的重要依据是施工成本分析的重要依据是(会计核算)。42.42.
30、业务核算的目的是业务核算的目的是(在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整)。43.43.施工成本分析就是根据施工成本分析就是根据会计核算、统计核算和(业务核算)提供的资料，对施工成本的形成过程提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。和影响成本升降的因素进行分析。对经济活动进行核算范围最广的是对经济活动进行核算范围最广的是(业务核算)。44.44.用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是(相关比率法)。45.45.通过通过(构成比率法)的分析，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同的分析，可以考
31、察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系。时也可看出量、本、利的比例关系。46.46.用曲线法进行施工成本偏差分析时，用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程实际施工成本曲线和已完工程计划施工成本曲线已完工程实际施工成本曲线和已完工程计划施工成本曲线的竖向距离表示的竖向距离表示(成本偏差)。47.47.进行综合成本的分析，进行综合成本的分析，(分部分项工程成本分析)是施工项目成本分析的基础。是施工项目成本分析的基础。48.48.施工成本控制要以工程承包合同为依据，从施工成本控制要以工程承包合同为依据，从(实际成本及预算收入)方面，努力挖掘增收节支潜方面
32、，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。力，以求获得最大的经济效益。49.49.综合成本的分析中，综合成本的分析中，(月(季)度成本分析)是指施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于是指施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。7 7DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案50.50.在进行月在进行月(季季)度成本分析时，度成本分析时，发现出现了属于预算定额规定的发现出现了属于预算定额规定的 政策性政策性
33、 亏损，亏损，则应该则应该(从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度)。51.51.通过通过(竣工成本分析)，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。52.52.年度成本分析的依据是年度成本分析的依据是(年度成本报表)。53.53.既是施工成本控制的依据，又作为施工成本控制的指导文件的是既是施工成本控制的依据，又作为施工成本控制的指导文件的是(施工成本计划)。54.54.施工成本控制的实施步骤为施工成本控制的实施步骤为(比较、分析、预测、纠偏、检查)。(分析)是施工成本控制工作的是施工成本控制工作的核心。施工成本控制中最具实质性的一步是核
34、心。施工成本控制中最具实质性的一步是(纠偏)55.55.在施工成本控制的步骤中，通过在施工成本控制的步骤中，通过(预测)，可以估算整个项目完成时的施工成本，为决策提供支，可以估算整个项目完成时的施工成本，为决策提供支持。持。56.56.施工成本控制步骤中，分析的主要目的是施工成本控制步骤中，分析的主要目的是(分析偏差产生的原因因)。57.57.用曲线法进行施工成本偏差分析时，用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示水平距离表示(进度偏差)。58.58.反映成本实际值对计划值的偏离程度的是反映
35、成本实际值对计划值的偏离程度的是(偏差程度)。59.59.在进行成本偏差分析中，在进行成本偏差分析中，(累计偏差)分析的结果更能显示出代表性和规律性，对成本控制工作分析的结果更能显示出代表性和规律性，对成本控制工作在较大范围内具有指导作用。在较大范围内具有指导作用。60.60.反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是(横道图法)。61.61.以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有灵活、适用性强特点的是以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有灵活、适用性强特点的是(表格法)。62.62.能形象、直观、准
36、确地表达出施工成本的绝对偏差的施工成本偏差分析法是能形象、直观、准确地表达出施工成本的绝对偏差的施工成本偏差分析法是(横道图法)。63.63.难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是(曲线法)。64.64.按照国际惯例，索赔款中的总部管理费主要是指按照国际惯例，索赔款中的总部管理费主要是指(工程延期期间)所增加的管理费。所增加的管理费。65.65.某土方工程，工程量清单的工程量为某土方工程，工程量清单的工程量为1100m31100m3，合同约定的综合单价为，合同约定的综合单价为1616 元元/m
37、3/m3，且实际工程，且实际工程量减少超过量减少超过 10%10%时可调整单价，单价调整为时可调整单价，单价调整为 16.516.5 元元/m3/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m31000m3，则该土方工程的价款为，则该土方工程的价款为(1.6(1.6 万元万元)。8 8DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案66.66.按建设工程工程量清单计价规范按建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2003)(GB50500-2003)的约定，工程量清单漏
38、项，则作为结算依的约定，工程量清单漏项，则作为结算依据的相应综合单价由据的相应综合单价由(承包人提出，发包人确认)。67.67.某工程由于设计变更，某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的施工机械使用费是承包商可索赔的施工机械使用费是(机械台班上涨费)。68.68.当发生多次索赔事件以后，适宜采用当发生多次索赔事件以后，适宜采用(总费用法总费用法)计算索赔金额。计算索赔金额。69.69.采用实际费用法计算工程索赔费用，采用实际费用法计算工程索赔费用，通常通常(直接费的额外费用+相应的间接费和利润)是承包商应是承包商应得的索赔金额。得的索
39、赔金额。70.70.工程索赔计算时，最常用的一种方法是工程索赔计算时，最常用的一种方法是(实际费用法)。71.71.按照国际惯例，索赔利润的款额计算，其百分率通常相对于原报价单中的利润百分率而言按照国际惯例，索赔利润的款额计算，其百分率通常相对于原报价单中的利润百分率而言(保持一致)。72.72.某索赔事项的直接费索赔款额为某索赔事项的直接费索赔款额为 2525 万元，现场管理费索赔款额万元，现场管理费索赔款额 3 3 万元，发生的企业领导人赴万元，发生的企业领导人赴工地指导费工地指导费 0.50.5 万元。合同中总部管理费比率为万元。合同中总部管理费比率为 5%5%，则总部管理费索赔款额为，
40、则总部管理费索赔款额为(1.40(1.40 万元万元)。73.73.某工程量清单的工程数量有误，某工程量清单的工程数量有误，且实际增加数量超过合同约定幅度，且实际增加数量超过合同约定幅度，按按建设工程工程量清单建设工程工程量清单计价规范计价规范(GB50500-2003)(GB50500-2003)的约定，则进行结算时的约定，则进行结算时(幅度以外部分的综合单价需作调整)。74.74.某工程施工过程中发生工程变更，某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可则该变更工程可(参照合同价格)
41、确定变更价款。确定变更价款。75.FIDIC75.FIDIC 合同条件下工程变更的估价由合同条件下工程变更的估价由(工程师按照相应条款)商定或确定合同价格。商定或确定合同价格。76.FIDIC76.FIDIC 合同条件下的工程变更，合同条件下的工程变更，在在(工程量变动大于 10%)等情况下，等情况下，宜对有关工作内容采用新的宜对有关工作内容采用新的费率或价格。费率或价格。77.77.某混凝土工程，工程量清单的工程量为某混凝土工程，工程量清单的工程量为 1000m31000m3，合同约定的综合单价为，合同约定的综合单价为 350350 元元/m3/m3，且实际，且实际工程量超过工程量清单的工程
42、量工程量超过工程量清单的工程量 10%10%时可调整单价，调整系数为时可调整单价，调整系数为 0.90.9。由于该项设计变更，承包商实际完。由于该项设计变更，承包商实际完成工程量成工程量 1200m31200m3，则该混凝土工程的价款为，则该混凝土工程的价款为(41.65(41.65 万元万元)。9 9DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案78.78.某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资标准某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资标准 3030 元。在开挖过程中，由于业主原因造成元。在开挖过程中，由于业主原
43、因造成承包商承包商 8 8 人窝工人窝工 5 5 天，承包商原因造成天，承包商原因造成 5 5 人窝工人窝工 1010 天，由此承包商提出的人工费索赔为天，由此承包商提出的人工费索赔为(1200(1200 元元)。79.79.由于业主原因导致承包商自有施工机械停工，承包商应按由于业主原因导致承包商自有施工机械停工，承包商应按(设备台班折旧费)索赔计算窝工费。索赔计算窝工费。80.80.由于由于(完成额外工作增加台班)，承包商可索赔施工机械使用费。，承包商可索赔施工机械使用费。81.81.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项某工程包含两个子项工程，合同约定甲项 200200 元元/m2/m2，乙
44、项，乙项 180180 元元/m2/m2，且从第一个月起，按，且从第一个月起，按5%5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为2525 万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为确认的甲、乙两子项的工程量分别为 700m2700m2、500m2500m2，则该月工程师应签证的工程款为，则该月工程师应签证的工程款为(21.85(21.85 万元万元)。82.82.按现行建设工程施工合同示范文本的规定，按现行建设工程施工合同示范文本的规定，发包人未按约定时间预付工程款，发包人
45、未按约定时间预付工程款，则承包人应在则承包人应在(约定预付时间 7 天后)向发包人发出要求预付的通知。向发包人发出要求预付的通知。83.200483.2004 年年 5 5 月实际完成的某工程按月实际完成的某工程按 20032003 年年 5 5 月签约时的价格计算工程价款为月签约时的价格计算工程价款为 10001000 万元，该工万元，该工程的固定要素为程的固定要素为 0.20.2，各参加调值的品种，除钢材的价格指数增长了，各参加调值的品种，除钢材的价格指数增长了 10%10%外都未发生变化，钢材费用占调外都未发生变化，钢材费用占调值部分的值部分的 50%50%，按调值公式法进行动态结算，应
46、结算的工程款为，按调值公式法进行动态结算，应结算的工程款为(1040(1040 万元万元)。84.200384.2003 年年 9 9 月实际完成的某工程按月实际完成的某工程按 20032003 年年 1 1 月签约时的价格计算工程价款为月签约时的价格计算工程价款为 10001000 万元，该工万元，该工程的固定要素为程的固定要素为 0.20.2，各参加调值的品种，人工费占工程价款的，各参加调值的品种，人工费占工程价款的40%40%，钢材费用占工程价款的，钢材费用占工程价款的 1.0%1.0%，其他，其他费用占工程款的费用占工程款的 30%30%，人工费、钢材在，人工费、钢材在 2003200
47、3 年年 1 1 月的价格指数分别为月的价格指数分别为 100100、150150，9 9 月的价格指数分别为月的价格指数分别为110110、180180，其他费用价格指数不变，则，其他费用价格指数不变，则 20032003 年年 9 9 月经调值后的工程款为月经调值后的工程款为(1060(1060 万元万元)。85.85.动态结算的调值公式法中，各成本要素的比重系数应根据动态结算的调值公式法中，各成本要素的比重系数应根据(要素对总造价)的影响程度而定。的影响程度而定。86.86.采用动态结算的调值公式法，各成本要素的比重系数之和应采用动态结算的调值公式法，各成本要素的比重系数之和应(小于 1
48、)。87.87.在进行工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是在进行工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是(工程所在地)。88.88.工程竣工验收报告经发包人认可后工程竣工验收报告经发包人认可后(28 天)内，内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，按双方约定进行竣工结算。资料，按双方约定进行竣工结算。89.89.工程竣工验收进行工程竣工结算，由工程竣工验收进行工程竣工结算，由(总监理工程师)签发最终工程款支付证书。签发最终工程款支付证书。1010DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_21
49、5TC005 092-661 解决方案解决方案90.90.按建设工程施工合同按建设工程施工合同(示范文本示范文本)的规定，在确认计量结果后的规定，在确认计量结果后(14 天天)内，发包人应向承包人内，发包人应向承包人支付工程款支付工程款(进度款进度款)。91.91.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项某工程包含两个子项工程，合同约定甲项 200200 元元/m2/m2，乙项，乙项 180180 元元/m2/m2，且从第一个月起，按，且从第一个月起，按5%5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为2525 万元。现承包商第一个月实际完成并经工
50、程师万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为确认的甲、乙两子项的工程量分别为 700m2700m2、500m2500m2，则该月工程师实际签发的付款凭证金额为，则该月工程师实际签发的付款凭证金额为(0)(0)。92.92.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项某工程包含两个子项工程，合同约定甲项 200200 元元/m2/m2，乙项，乙项 180180 元元/m2/m2，且从第一个月起，按，且从第一个月起，按5%5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为2525 万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师万元。现