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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案关于下发三级质检人员工作程序及单元验收一次合格率关于下发三级质检人员工作程序及单元验收一次合格率各单位月质量考核等办法的通知各单位月质量考核等办法的通知施工局所属各单位、机关各部门：为了严格执行三检一验制，加强过程控制，提高单元验收一次通过率，提高施工局承担在建工程施工质量，树立施工局的品牌形象，经征求各单位意见并修改后，现将施工局质量奖罚兑现办法、质检人员的岗位职责及权限和考核管理办法、施工单位月质量考核管理办法、单元验收一次通过率考核管理办法下发，自下发之日起生效。附件 1：三级质检人员工作程序及岗位职责及权限管理办法附件 2：三级检
2、人员及单元验收一次通过率考核管理办法附件 3：各单位月质量考核标准附件 4：施工局质量奖罚兑现办法特此通知二 OO 七年三月十二日1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案附件附件 1 1：三级质检人员工作程序及岗位职责及权限管理办法：三级质检人员工作程序及岗位职责及权限管理办法监 理 工 程 师验收NOYES进 入 下 道 工 序施施工工过过程程三检三检 制制度度程序程序图序框图图序框图队（厂）一检人员初检NOYES队（厂）二检人员复检NOYES施工局三检人员终检NOYES修补或返工一检人员岗位职责及权限一检人员岗位职责及权限1、熟悉掌握设计图纸、设计通知、技术要求、相关施工
3、规范、验收规范等。2、按照行业规范、设计图纸、设计通知、技术要求、技术交底做好施工工序过程的施工及检验工作。在日常的质量检查过程中有权制止或及时纠正违反质量要求的操作行为。3、主动联系并协助测量队、实验室及质量管理部门做好施工项目的测量放样，原材料检验等工程质量的监测工作。如混凝土的取样、喷混凝土的粘结试验、锚杆的抗拔或密实度试验、模板及埋件的安装监测、开挖面的检测、预裂爆破孔位的检测等工作。2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案4、出现质量缺陷时，应及时向本单位领导及施工局质量管理部门报告，并参加调查、分析、处理工作，不得隐瞒不报或擅自处理。并提供详细的缺陷描述资料或施工
4、过程资料。5、对所施工的工序或单元依据行业规范、设计图纸、设计通知、技术要求进行认真初检。6、对无书面通知的设计变更有权拒绝施工，对现场口头通知的指令必须执行，但在 24 小时内必须以书面形式得到确认。7、对自检合格的工序或单元认真填写相应工序的验收资料，要求字迹清晰端正不得涂改，资料准备齐全后及时提交二检人员，经验收合格后方可进行下道工序。8、积极主动配合二检、三检及工程监理做好工程质量终检、验收工作。对终检及验收不合格的工序或单元工程及时通知和协助施工班组进行处理。9、认真做好日常施工过程质量检查记录，及时提供监理或质量管理部门需要的过程检查记录。10、随时倾听业主、监理及质量管理部门对工
5、程质量的意见和建议。12、对所有工序要求进行旁站跟踪检查，对自己负责的工作承担直接责任。二检人员岗位职责及权限二检人员岗位职责及权限1、熟悉掌握设计图纸、设计通知、技术要求、相关施工规范、验收规范等。2、按照行业规范、设计图纸、设计通知、技术要求、技术交底做好工程施工过程的检查工作。在日常质量检查过程中有权制止或及时纠正违反质量要求的操作行为，对不听劝阻的中队、外包队伍和个人有经济处罚的权力。3、协助本单位一检做好承担施工项目施工质量的检查与控制工作。4、负责对一检提交工序验收资料的检查、施工完毕的单元工程进行认真复检。对复检不合格的单元工程及时通知和指导施工班组进行返工处理。复检不合格的单3
6、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案元工程不得提请三检终检，负责向三检提供完整、齐全的验收资料并申请三检终检。5、负责认真落实三检终检及监理验收时提出单元工程中存在的问题，对于存在的问题要跟踪检查、复检，合格后方可联系三检进行二次终检与验收。6、对于交检后提请三检终检的单元工程必须达到合格标准。对自己交检的单元工程质量负责。7、必须服从和配合三检人员的工作及要求。负责对重点部位（如混凝土浇筑，开挖预裂造孔等）及隐蔽工程的旁站，全过程跟踪，盯仓监督检查。8、在施工过程中发现有质量缺陷时，主动进行分析并采取措施，要求作业中队（班组）进行整改。对于产品形成结果后发现的质量问题及时
7、向本单位领导及施工局三检、工程办技术人员反映，并准备详实的缺陷描述资料及施工过程描述照片及资料。9、在本单位总工及办公室的领导下，积极主动参与工程质量事故（或缺陷）的调查分析，并准备详实完整的质量事故（或缺陷）的各类资料。11、有权对施工过程的违规现象及交检不合格的单元工程按照本单位及施工局的质量奖惩办法及制度对上述过程中的责任人或不合格的工序进行处罚，要求停止施工并立即整改。三检人员岗位职责及权限三检人员岗位职责及权限1、必须掌握设计图纸、设计通知、技术要求、相关施工规范、验收规范等。2、按照行业规范、设计图纸、设计通知、技术要求、技术交底做好工程质量的日常监督、检验工作。3、在日常质量巡视
8、与检查过程中对发现的一般质量问题及时提出整改措施，并以质检通知单的形式通知二检人员限期处理。对重要的质量问题以施工局通知的形式下发施工厂队限期处理，并负责检查落实上述问题的处理结果，形成闭环管理的4K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案检查资料并保存。4、负责施工局承担施工项目的质量终检工作及单元工程的质量评定，施工现场质量巡视。重点项目主坝混凝土浇筑的盯仓，隐蔽工程的旁站质量监控工作。5、负责二检提交单元工程验收资料的检查与现场复核，对无验收资料或资料不齐全又无书面通知的设计变更有权拒绝终检。6、依据行业规范、设计图纸、设计通知、技术要求对复检合格的工序或单元工程进行预验收
9、及终检。检查现场实物及施工工序过程是否和验收资料内容相符合；负责联系监理工程师进行工序或单元工程的验收工作。对终检不合格的工序或单元工程以质检通知单的形式及时通知二检及生产办，生产办督促施工厂队进行处理，待处理合格后方可再次进行终检与验收，重点部位的处理，三检要现场亲自监督。7、负责落实施工过程中出现的质量缺陷方面的资料收集整理，并负责组织相关单位、部门进行调查分析，落实具体处理措施。对比较大的质量事故要及时上报施工局，并积极主动参与调查分析，提供各种原始资料。8、详实、认真、仔细地做好施工检查记录日志。9、积极主动的与监理、设计、地质等单位做好联系与协调。10、在日常质量检查过程中有权制止或
10、及时纠正违反质量要求的操作行为，对不听劝阻的领导、外包队伍和个人有经济处罚的权力。情节严重的有权停工并处理。附件附件 2 2：三级检人员及单元验收一次通过率考核管理办法：三级检人员及单元验收一次通过率考核管理办法一、总则：1、本考核办法适用于施工局内部各施工单位及合同单位，外营单位。2、三级质检人员工作程序主要针对承担施工项目工序及单元工程过程控制及验5K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案收程序。3、三级质检基本工作程序：当某个单元工程或工序施工完毕后，一检人员进行初检，一检初检合格后提请二检人员进行复检，二检复检合格后由二检人员准备好齐全完整的验收资料（并签字）提请三检人
11、员进行终检，三检终检合格后申请监理工程师验收，监理验收合格后方可进行开盘浇筑或进行下道工序，验收资料由三检人员移交竣工科。4、三级质检人员考核办法主要是针对承担施工项目的一次验收合格率，施工过程质量控制等因素。5、每道工序或单元工程验收结束后，质量办根据验收情况依据本考核办法考核确定，开出奖罚通知单，经部门领导签字盖章后生效。6、重点部位（混凝土浇筑）、隐蔽工程（固结灌浆与接缝灌浆）、开挖造孔、装药联网等关键工序必须有二检盯面。三检巡视检查落实。7、本办法与施工局其他质量管理办法相矛盾时，以本办法为准。二、砼单元工程1、严格执行“三检制”验收程序（含预制件及临建工程），否则对违反者（一、二、三
12、检人员）罚款 50 元/次。2、验仓号的常见问题（如施工缝面、清理、钢筋接头、焊缝、模板堵缝清理、止水的焊接骑缝及加固、拉杆焊接、管路通试检查、资料准备等）达不到合格标准，控制不严，未处理，以及连续两次及以上三检验收不合格，对于一检罚款50 元/次，并对把关不严申请验收和在资料上签字的二检分别罚款50 元/次。3、对于三检人员巡视过程中指出的问题至仓号验收时还未进行处理者，对于一检罚款 30 元/次，二检罚款 50 元/次。4、验收资料应在仓号申请验收时提交三检，且应保证资料齐全无误、严禁作假6K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案资料，否则对该仓签字及申请验收的二检分别罚款
13、30 元/次。5、对质量办三检人员下发的现场质检通知单不能以任何理由拒绝接受，接到质检通知单后积极组织处理。否则罚款二检50 元/次，中队或班组罚 1000 元/次。6、对于钢筋焊缝，施工缝面、管路通试等需要提前进行检查验收的项目，应及时提前联系三检进行验收，否则罚款二检50 元/次。7、不按图纸、文件施工，未经三检同意私自修改设计施工（如体型、止水安装高程、预埋件工程等等）造成验仓困难的给予中队或班组罚款 10002000 元/次，一检罚款 100 元/次，并对签字和申请验收的二检分别罚款50 元/次。8、任何人不得在验收资料及下发质检通知单等文件中冒充三检、监理人员签字，否则罚款 1002
14、00 元/次，且提请施工局进行行政处罚。9、混凝土浇筑仓号内，必须要有二检全过程盯仓，包括所管理的合同单位。对于铜止水、止浆片、预埋管路、孔口模板等重点部位以及铺设冷却水管时必须进行旁站跟踪检查，否则，对于不到位或无二检盯仓的单位罚款 2000 元/次，当班二检罚款 100 元/次。10、对二检经常出错，且连续两月出现所验仓号三检终检一次合格率低于80%，不能胜任本职工作者，应要求该同志换岗。11、对于屡次发生上述现象者单位领导负有管理责任。单位队长、总工罚款100元/次，单位技术办（或质量办）主任罚款50 元/次，单位罚款 1000 元/次。三、灌浆工程1、严格执行“三检制”验收程序（含预制
15、件及临建工程），否则对违反者（一、二、三检人员）罚款 50 元/次。2、中后期冷却水管及接缝灌浆管路移交时，移交单位二检必须按质量办要求提供移交清单，做好管路布置图，同时必须保证管路标示清晰完整，否则对不提供资7K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案料者罚款 50 元/次，管路标示不清晰的罚款 50 元/套。3、中后期冷却水管通水冷却时，对管口进行标示，按规定的频次进行换向与测温，一、二检人员经常进行检查，如发现在现场造假或在资料上造假，对当班的一、二检人员罚款 50 元/次。4、施工现场无二检盯面或二检经常不在工作面罚款50 元/次。5、对孔深未进行初检及复检就直接申请终检
16、者且连续两次及以上三检验收不合格，对于一检罚款 50 元/次，并对把关不严就申请验收和签字的二检罚款50 元/次。6、对于三检人员巡视过程中指出的问题（如灌浆塞未下到设计深度、跑、冒、漏浆等等）不及时处理或处理的不到位，对于一检罚款 30 元/次，二检罚款 50 元/次。7、验收资料应在申请验收时提交三检，且应保证资料齐全无误，严禁作假资料，否则对该单元签字及申请验收的二检罚款30 元/次，8、对质量办三检人员下发的现场质检通知单不能以任何理由拒绝接受，接到质检通知单后积极组织处理。否则罚款二检50 元/次，中队或班组罚 1000 元/次。9、不按图纸、设计文件、工程办通知施工，未经三检同意私
17、自修改设计施工（如改变孔位、改变浆液浓度及灌浆压力等等）造成质量问题者给予班组罚款 10002000元/次，当班的一检罚款 30 元/次，二检罚款 50 元/次。10、任何人不得在验收资料及下发通知单等文件中冒充三检、监理人员签字，否则罚款 100 元/次，且提请施工局进行行政处罚。11、在灌浆施工时必须要有二检全过程盯灌，包括浆液的配制及变浆、灌浆塞的深度、灌浆压力等进行旁站跟踪检查，否则，对于不到位或无二检盯灌的作业面罚款 1000 元/次，当班二检罚款 50 元/次。12、施工记录严格真实记录，对于作假资料及在假资料上签字的一、二检人员每8K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练
18、习与答案次罚款 100 元。13、对二检经常出错、提供资料不完整、不能胜任本职工作者应要求该同志换岗。14、对于屡次发生上述现象者单位领导负有管理责任。单位队长、总工罚款100元/次，单位技术办（或质量办）主任罚款50 元/次，单位罚款 1000 元/次。四、开挖支护工程1、严格执行“三检制”验收程序，否则对违反者（一、二、三检人员）罚款50元/次。2、对验收中常见问题（如岩面清理不干净、比较明显的松动岩块未清除、欠挖等等）达不到合格标准，控制不严，处理不及时，以及连续两次及以上三检验收不合格，对于一检罚款 50 元/次，并对把关不严就申请验收和签字的二检分别罚款 50元/次，单位罚款 100
19、0 元/次。3、对于三检人员巡视过程中指出的问题至验收时还未进行处理者，对于一检罚款 30 元/次，二检罚款 50 元/次。4、验收资料应在申请验收时提交三检，且应保证资料齐全无误，严禁作假资料，否则对该单元签字及申请验收的二检罚款50 元/次。5、对质量办三检人员下发的现场质检通知单不能以任何理由拒绝接受，接到质检通知单后积极组织处理，直到达到合格标准。否则对一、二检罚款 50 元/次，单位罚款 1000 元/次，6、不按图纸、文件施工，未经三检同意私自修改设计施工（如开挖体型、预裂孔间距及角度、锚杆间距及长度、喷混凝土配合比等等）造成返工或质量问题给予班组或中队罚款 10002000 元/
20、次，一检罚款 50 元/次，并对签字及申请验收的二检分别罚款 50 元/次。7、任何人不得在验收资料及下发通知单等文件中冒充三检、监理人员签字，否9K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案则罚款 100200 元/次，且提请施工局进行行政处罚。8、在预裂造孔、装药联网、喷混凝土拌制、锚索穿索、锚索张拉及注浆等关键工序过程必须要有二检全过程旁站监督，否则，对于不到位或无二检旁站的关键工序罚款 1000 元/次，当班二检罚款 50 元/次。9、对于屡次发生上述现象者单位领导负有管理责任。单位队长、总工罚款 100元/次，单位技术办（或质量办）主任罚款50 元/次，单位罚款 1000
21、 元/次。五、后方加工及其他1、模板制作及其它小型金结加工制作时，严格执行“三检制”，否则对一、二检人员罚款 50 元/次。2、一、二检人员在未进行检查的情况下盲目申请验收，对签字的一、二检及申请验收者分别罚款 50 元/次。3、在模板制作、金结加工制作及混凝土拌制过程中，一、二检人员经常进行检查，对违反质量的操作行为及时制止，否则罚款50100 元/次。4、在施工过程中三检指出的质量问题及时落实整改，对不接受整改通知且拒不进行整改的对于一、二检人员分别罚款50 元/次。5、对加工制作的产品连续两次及以上验收不合格的一、二检签字人员分别罚款50 元。6、在拌合楼生产混凝土时，一、二检人员发现混
22、凝土的出机口温度不符合要求时，及时进行处理调整，对没发现或不及时处理的一、二检人员罚款50 元/次。7、在冷水机组供应制冷水时，温度要符合规定的要求，否则对当班的二检人员罚款 50 元/次。8、对于屡次发生上述现象者单位领导负有管理责任。单位队长、总工罚款100元/次，单位技术办（或质量办）主任罚款50 元/次，单位罚款 1000 元/次。10K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案六、三检人员考核办法1、掌握设计图纸、设计通知、技术要求，熟悉现场实际生产状况，积极监督及指导厂队一、二检人员进行施工，对施工现场情况了解不清，无法正确指导施工的三检人员，将每次罚款 50 元；2、
23、遵照规范、设计图纸、设计通知、技术要求、技术交底等做好工程质量的日常监督、预验收工作，在日常的质量检查过程中对发现的一般质量问题及时提出整改措施，并以质检通知单的形式通知二检人员限期处理，对重要的质量问题以内部通知的形式下发施工厂队限期处理，对在日常检查中不能发现质量问题或对发现的问题未能及时通知整改的，每次罚款 50 元；3、发现质量缺陷时，应及时向本部门领导报告，并参加调查、分析、处理工作，凡隐瞒不报或擅自处理者，每次罚款 50 元；4、依据规范及施工组织设计检查现场实物及施工工序过程是否和验收资料内容相符合；检查质量验收资料的填写内容是否正确齐全，检查质量验收资料的格式是否符合规范及竣工
24、的要求，对检查不仔细，多次出现类似错误者，每次罚款50 元；5、对二检申验的工序或单元的资料认真进行检查，并且现场复核，资料检查合格，现场符合设计及规范要求后方可联系监理进行工序或单元验收，未进行终检就联系监理验收的，每次罚款 50 元；6、及时提供业主或监理部门需要的过程检查记录及现场验收台帐，不能及时提供者每次罚款 50 元；7、对重要工序要求进行旁站监督，对其它工序要求进行抽查，对自己负责的工作承担终检责任。8、专门盯仓的三检，要经常检查监督二检人员的到位情况及工作质量并在当班的记录中形成详细的评价与记录，对于关键工序要与二检一起盯仓并共同处理存在11K2MG-E专业技术人员绩效管理与业
25、务能力提升练习与答案的问题，否则罚款 50 元/次。9、正常巡视检查、验仓的三检要提前进行预验收，将仓号中存在的问题以质检通知单的形式分发给施工单位、生产办并存档，工作要积极主动，不得刁难二检，否则罚款 100 元/次，性质恶劣态度不端正者、施工单位多次投诉者将调离现岗位。10、三检人员要对当班的二检人员及验收仓号的情况作好详细的记录，作为月底对各施工单位进行质量考核的依据。否则处罚100 元/月。11、三检人员要及时对验收资料进行评定和移交，对于不能及时评定验收资料、不能及时移交验收资料和验收资料中屡次出错的三检人员，处罚100 元/次。12、三检人员必须保证当月的单元工程的优良率满足施工局
26、质量目标的规定，否则，将视具体情况处罚 50100 元/月。单元验收一次通过率考核管理办法单元验收一次通过率考核管理办法1、以每个单元或工序验收为准，三检验仓人员进行统计，质量办公室汇总，每次经三检及监理一次验收通过者，一、二检奖励50 元/每仓，三检人员奖励 50 元，单位每仓奖励 1000 元。2、单元仓号或工序两次（含两次）以上三检终检通过或监理两次（含两次）以上验收通过者，一、二检罚款 50 元/每仓，单位每仓罚款 1000 元。3、对于单元仓号或工序两次及以上验收方可通过者，在施工过程中出现跑模、麻面、错台、各种主管路、升浆管有堵塞的等质量问题或质量事故者；并有罚款的仓号；两次及以上
27、验收通过的均评为合格仓号，出现的质量问题根据质量管理办法进行处理。4、以上考核办法适用于施工局承担的各种施工项目。12K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案各单位一、二检人员名单及分工各单位一、二检人员名单及分工一、浇筑一大队一、浇筑一大队模板工程：一检：董三明苏铭二检：雷保红温伟荣赵娜预埋件工程：一检：赵海峰王旭强二检：景存德董尚荣混凝土工程：二检：姚志远保隐春二、浇筑二大队二、浇筑二大队一检：张玉娟何宁张文晋陈玉生楚鹏程姜红娟安二检：皮爱国张小勇张建峡闫寅虎石晓剑张伟华马伟关永王庆芳13K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案孙光燕杨淑琴陈婵娟三、基础大队
28、三、基础大队坝标固结灌浆及接缝灌浆工程：一检：杨金霞侯雪萍朗青青周燕陈莹杨梅二检：应有业郑晓虔郑亮程毅强周建龙李平中期及后期冷却：一检权著庆马双存二检：吴存真董涛郑晓虔郑亮洞室开挖：一检：周绍军杨艳萍二检：李成功刘国泰马彧宴朱雪平庞国华四、开挖大队四、开挖大队水垫塘工程一检：范石英姜勇郭建伟刘长杰杨金龙赵圈红二检：孙万强刘彦董忠刘长智张长福左岸消能区一检：王东升苏永杰二检：崔金生朗发来五、综合加工厂五、综合加工厂后方加工安装作业：一检：刘永明杨辉宋宝东二检：杨擘张永福地勘洞回填，灌排洞衬砌：14K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案一检：孙钰杨六斤二检：谢伟杰六、拌合厂六、拌
29、合厂混凝土拌制、制冷水控制：一检：李海强白春宇杨智川二检：田金凤谈文虎七、安装大队七、安装大队一检：张和友张海英二检：霍世艳八、机械大队八、机械大队零星加工及制安:一检：谢文华二检：郭永辉九、机电大队九、机电大队一检：李建峡张延林二检：云祺峰刘毅张庆宏孟建兵魏清涛李红薛国政15马军K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案附件附件 3 3：各单位月质量考核标准各单位月质量考核标准质量考核标准质量考核标准受考核单位：浇筑一大队考核月份：年月考 核标实项 目考核内容准扣得分分分月 优1、优良率占综合考核的 50%，最高不得超过 50 分。良 率2、月优良率（施工局评定的为准）按月验收
30、单元项目统计，具50体计算方法：月优良率*50 分=实得分。1、终检前大队、中队对待检项目实行了严格自检验收无任何需三 检处理的问题并一次通过验收的得 8 分。制、验2、终检前大队、中队虽经过自检但验收中存在较多问题，处理收 通后通过二次验收扣 0.5 分/次。10过 率3、二次验收未通过第三次验收扣 1 分/次。三次验收未通过验收扣 4 分/次。4、终检前大队、中队未经过自检就报验的扣 2 分/次。1、资料提交不及时、不完整、不齐全扣1 分/次。2、长期不提交资资 料料扣 2 分/次。3、提交假资料或提交错误资料扣4 分。4、能够积极6配合质量办解决竣工中存在的问题、否则扣 1 分每次1、仓
31、号准备过程中存在打毛不规范、模板安装不规范及模板面清理不彻底；仓内有杂物、钢筋间距、埋件安装、焊接不规范等等扣过 程0.5 分/项；各种管路安装、加固不牢固，止水、止浆系统焊接、安装不到位、清理不干净等等 0.5 分/项24控 制2、仓号浇筑过程中存在指挥人员错误指挥造成下料高度超高、料罐卸料碰坏模板、钢筋、埋件等；分层不明确、私自加水、振捣时间不足或漏振、造成骨料分离、大石堆积、跑模、初凝、收面不16K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案平整等等 1 分/项；仓内人员、设备、照明等配置不足；提前拆模；防雨、防冻、降温措施未满足要求 0.5 分/项；3、各种管路保护不到位出现
32、错位、堵塞、无人跟踪检查等扣0.5分/次项；4、浇筑过程中无二检盯仓以及其他违规现象 0.5 分/次；5、砼外观质量存在缺陷，未满足规范设计要求，此仓号（项目）为合格，在优良率中扣分并按办法处罚。6、当月在质控过程中被罚款的仓号（项目）为合格，在优良率中扣分并按办法处罚。1、当月发生 1 次一般质量缺陷（质量管理办法中 3.3.41）扣 0.5质 量分/项，依次累加扣分，此项分数不够时在其他项目中扣除。事 故2、当月内发生重（大）质量事故采取一票否决，各项均不予考控 制核，当月考核分数为 0 分。103、当月隐瞒事故一次扣 6 分，依次累加扣分，此项分数不够时在其他项目中扣除并按办法处罚。合计
33、100考核部门：日期：年月日质量考核标准质量考核标准受考核单位：浇筑二大队考核月份：年月考 核标实项 目考核内容准扣得分分分月 优1、优良率占综合考核的 50%，最高不得超过 50 分。良 率2、月优良率（施工局评定的为准）按月验收单元项目统计，具体计50算方法：月优良率*50 分=实得分。1、终检前大队、中队对待检项目实行了严格自检验收无任何需处理三 检的问题并一次通过验收的得 8 分。制、验2、终检前大队、中队虽经过自检但验收中存在较多问题，处理后通收 通过二次验收扣 0.5 分/次。10过 率3、二次验收未通过第三次验收扣 1 分/次。三次验收未通过验收扣 4 分/次。4、终检前大队、中
34、队未经过自检就报验的扣 2 分/次。1、资料提交不及时、不完整、不齐全扣1 分/次。2、长期不提交资资 料料扣 2 分/次。3、提交假资料或提交错误资料扣4 分。4、能够积极6配合质量办解决竣工中存在的问题、否则扣 1 分每次1、仓号准备过程中存在打毛不规范、模板安装不规范及模板面清理不彻底；仓内有杂物、钢筋间距、埋件安装、焊接不规范等等扣0.5 分/项；各种管路安装、加固不牢固，止水、止浆系统焊接、过 程安装不到位、清理不干净等等 0.5 分/项2、仓号浇筑过程中存在指挥人员错误指挥造成下料高度超高、料罐24控 制卸料碰坏模板、钢筋、埋件等；分层不明确、私自加水、振捣时间不足或漏振、造成骨料
35、分离、大石堆积、跑模、初凝、收面不平整等等 1 分/项；仓内人员、设备、照明等配置不足；提前拆模；防雨、防冻、降温措施未满足要求 0.5 分/项；17K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案1、各种管路保护不到位出现错位、堵塞、无人跟踪检查等扣0.5分/次项；2、浇筑过程中无二检盯仓以及其他违规现象 0.5 分/次；3、砼外观质量存在缺陷，未满足规范设计要求，此仓号（项目）为合格，在优良率中扣分并按办法处罚。4、当月在质控过程中被罚款的仓号（项目）为合格，在优良率中扣分并按办法处罚。1、当月发生 1 次一般质量缺陷（质量管理办法中 3.3.41）扣 0.5质 量分/项，依次累加
36、扣分，此项分数不够时在其他项目中扣除。事 故2、当月内发生重（大）质量事故采取一票否决，各项均不予考核，控 制当月考核分数为 0 分。103、当月隐瞒事故一次扣 6 分，依次累加扣分，此项分数不够时在其他项目中扣除并按办法处罚。合计100考核部门：日期：年月日质量考核标准质量考核标准受考核单位：开挖大队考核月份：年月考 核标实项 目考核内容准扣得分分分月 优1、优良率占综合考核的 50%，最高不得超过 50 分。良 率2、月优良率（施工局评定的为准）按月验收单元项目统计，具50体计算方法：月优良率*50 分=实得分。1、终检前中队、班组对待检项目实行了严格自检，验收无任何三 检需处理的问题并一
37、次通过验收的得 8 分。制、验2、终检前中队、班组虽经过自检，但验收中存在较多问题，处收 通理后通过二次验收扣 0.5 分/次。10过 率3、二次验收未通过第三次验收通过扣 1 分/次。4、三次验收未通过扣 4 分/次。5、终检前中队、班组未经过自检就报验的扣 2 分/次。1、资料提交不及时、不完整、不齐全扣1 分/次。2、长期不提交资资 料料扣 2 分/次。3、提交假资料或提交错误资料扣4 分。4、能够积极6配合质量办解决竣工中存在的问题、否则扣 1 分每次18K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案1、开挖过程中存在未按爆破设计布孔、开挖面平整度、半孔率、孔深、孔方位、倾角
38、等未满足规范设计要求及基础面超欠超过规定要求的 0.5 分/项；2、爆破作业未按爆破设计装药、联网；未按规定领取炸药及未过 程将剩余炸药退库等 0.5 分/项；3、锚杆、锚筋桩打安、拉拔试验未满足规范要求；喷砼、挂网、控 制排水孔等存在未满足规范要求；未验收就进行下道工序施工等 0.524分/项。4、开挖面不平整、严重超欠挖、喷砼等外观质量均为合格单元（项目），在优良率中扣分并按办法处罚。5、当月在质控过程中被罚款的单元（项目）为合格，在优良率中扣分并按办法处罚。1、当月内未发生质量事故得 10 分。2、当月发生一般质量问题扣 1 分/次，依次累加扣分，此项分质 量数不够时在其他项目中扣除。事
39、 故3、当月内发生重（大）质量事故采取一票否决，各项均不予考10控 制核，当月考核分数为 0 分。4、当月隐瞒事故一次扣 6 分，依次累加扣分，此项分数不够时在其他项目中扣除并按办法处罚。合 计100注：顾客投诉应查清原因，属自身原因的按规定扣分，顾客投诉不属实的不扣分。考核部门：日期：年月日质量考核标准质量考核标准受考核单位：基础大队考核月份：年月考 核标实项 目考核内容准扣得分分分月 优1、优良率占综合考核的 50%，最高不得超过 50 分。2、优良率（施工局评定的为准）按月验收单元项目统计，具体50良 率计算方法：月优良率*50 分=实得分。1、终检前中队、班组对待检项目实行了严格自检验
40、收无任何需三 检处理的问题并一次通过验收的得 8 分。制、验2、终检前中队、班组虽经过自检但验收中存在较多问题，处理收 通后通过二次验收扣 0.5 分/次。10过 率3、二次验收未通过第三次验收扣 1 分/次。4、三次验收未通过验收扣 4 分/次。5、终检前中队、班组未经过自检就报验的扣 2 分/次。1、资料提交不及时、不完整、不齐全扣1 分/次。2、长期不提交资资 料料扣 2 分/次。3、提交假资料或提交错误资料扣4 分。4、能够积极6配合质量办解决竣工中存在的问题、否则扣 1 分每次19K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案过 程控 制质 量事 故控 制合 计1、开挖支护
41、工程过程考核与开挖大队过程考核一致执行。2、中、后期主坝冷却不按时通水、换向、测温、闷温等等扣 1 分/次项；3、接缝灌浆过程控制中存在浆液拌制、灌浆过程控制、弃浆不收集量测、任意排放、缝面增开度观测、灌浆过程中通水平压、压水检查等等不按技术要求操作的 1 分/次项；4、固结灌浆过程控制中存在钻孔孔位、孔斜、孔深、浆液拌制、洗24孔、压水、灌浆过程控制、抬动观测、灌浆孔封堵、冷却水管保护等未满足规范设计要求扣 1 分/次项；未验收就进行下道工序施工等视情况严重程度每次扣 1 分/次。5、开挖面不平整、严重超欠挖、喷砼等外观质量均为合格单元（项目），在优良率中扣分并按办法处罚。6、当月在质控过程
42、中被罚款的单元（项目）为合格，在优良率中扣分并按办法处罚。1、当月内未发生质量缺陷得 10 分。2、当月发生一般质量问题扣 1 分/次，依次累加扣分，此项分数不够时在其他项目中扣除并按办法处罚。3、当月内发生重（大）质量事故采取一票否决，各项均不予考10核，当月考核分数为 0 分。4、当月隐瞒事故一次扣 6 分，依次累加扣分，此项分数不够时在其他项目中扣除并按办法处罚。100注：1、本考核标准针对基础处理工程，若有开挖支护工程，同时按照开挖大队的考核标准进行考核，考核得分为两者的平均值。考核部门：日期：年月日月质量考核标准月质量考核标准受考核单位：拌合厂考核月份：年月标实考 核扣考核内容准得项
43、 目分分分1、资料提交不及时、不完整、不齐全扣1 分/次。2、长期不提交资资 料料扣 2 分/次。3、提交假资料或提交错误资料扣4 分。4、能够积极6配合质量办解决竣工中存在的问题、否则扣 1 分每次1、称量偏差符合率在 100%以上得 8 分。称量偏差符合率低于 98%每低一个百分点扣 1 分。拌 和2、拌合时间符合率在 100%以上得 8 分。拌合时间符合率低于 98%制 冷每低一个百分点扣 2 分。系 统3、出机温度符合率在 100%以上得 8 分。出机温度符合率在低于 98%安 装每低一个百分点扣 2 分。50运 行4、由于操作等自身原因导致拌合物的和易性、坍落度、粘聚性、含过 程砂、
44、析水等有 1 项不符合要求扣 1 分/罐；有 2 项不符合要控 制求扣 3 分/罐；有 3 项不符合要求扣 3 分/罐；有 4 项不符合要求扣 6 分/罐。5、冷水机组由于操作等自身原因导致每出现停水或温度超标扣 1 分/次。6、出现废料扣 10 分/罐，并按管理办20K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案法处罚。7、其他违规行为扣 1 分/次1、严格控制混凝土原材料进厂的质量控制特别是骨料的进场控原 材制严禁不合格入仓。否则扣 1 分/次。料 控2、不能配合实验室进行混凝土原材料、粉煤灰、外加剂等取样、制检验的等扣 2 分/次.项。203、进场的各种原材料不建立台帐或台帐混
45、乱、没有可追溯性等扣2 分/次项。1、当月因自身原因造成 1 次停产 2 小时以上并影响砼正常浇筑，每增加 1 小时扣 1 分，直至 20 分全部扣完。2、当月发生一般质量问题扣 2 分/次，依次累加扣分，此项分数不质 量够时在其他项目中扣除。事 故3、当月内发生重（大）质量事故采取一票否决，各项均不予考核，20控 制当月考核分数为 0 分，并给予处罚。4、当月隐瞒一般事故扣 20 分/次，依次累加扣分，此项分数不够时在其他项目中扣除并按办法处罚，隐瞒重（大）事故除按以上执行外，加重处罚并追究责任。服 务质 量1、当月无顾客投诉得 14 分。顾 客2、当月顾客投诉扣 1 分/次。4投 诉3、对
46、于侧卸车未及时拉设遮阳防雨篷，扣 0.5 分/次。合 计100注：顾客投诉应查清原因，属自身原因的按规定扣分，顾客投诉不属实的不扣分。考核部门：日期：年月日月质量考核标准月质量考核标准受考核单位：机械大队考核月份：年月考 核标实项 目考核内容准扣得分分分1、砼水平运输过程符合砼运输质量控制要求得 60 分；砼运输车辆清洗、清理不干净 1 分/次；运输过程中出现砼漏浆、严重泌水、水 平降低塌落度、私自停车压料等 1 分/次；超时运输造成过多温度运 输回升、出现初凝；运输途中加水等问题扣 2 分/次。车辆未挂牌及 浇或挂牌混乱者扣 2 分/车次；侧卸车未拉遮阳防雨篷就开走着扣60筑 质0.5 分/
47、次。量2、开挖出渣运输过程中出现不服从指挥等现象 0.5 分/次。3、混凝土振捣、平仓出现不服从指挥等现象 2 分/次。出现违规操作造成仓号跑模、压断各种管路等现象 2 分/次。21K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案1、当月内无质量事故得 20 分。2、当月发生 1 次一般质量事故扣 4 分，依次累加扣分，此项分数不够时在其他项目中扣除。事 故3、当月内发生重（大）质量事故采取一票否决，各项均不予考核，20当月考核分数为 0 分，并给予处罚。控 制4、当月隐瞒一般事故扣 10 分/次，依次累加扣分，此项分数不够时在其他项目中扣除并按办法处罚，隐瞒重（大）事故除按以上执行外
48、，加重处罚并追究责任。顾 客1、当月无顾客投诉得 20 分。2、当月有 1 次顾客投诉扣 3 分/次。投 诉20合 计100注：1、顾客投诉应查清原因，属自身原因的按规定扣分，顾客投诉不属实的不扣分。2、机械大队的综合得分由两部分组成：前方施工队的月平均分数占 50%；机械队本月综合考核分数占 50%。两项相加为最终得分。考核部门：日期：年月日月质量考核标准月质量考核标准受考核单位：机电大队考核月份：年月标实考 核扣考核内容准得项 目分分分22K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案缆 机水 电运 行控 制1、变压器、开关柜、架空线路等电器无接地保护、防雷、防雨、防触电措施、存
49、在爬地线路、漏电等现象以及施工区域照明等未满足要求；供排水管路架设、水泵设置不合理、不符合设计要求，供排水未满足施工要求，存在跑、冒、滴、漏现象扣2 分/次项。2、在主坝冷却供水时，未按工程办的要求布设供水管扣 2 分/次，60未能按时形成供水管或不按时供水扣 2 分/天，出现供水管停水扣 1 分/次，私自关小阀门使水量小不能满足要求扣 1 分/次。3、缆机违规运行、操作，信号员不听从浇筑单位的指挥、操作司机不听从信号员的指挥等扣 2 分/次。1、月内混凝土吊运、电器、供排水设备无质量事故，并满足生产需求得 10 分。2、当月内因自身原因造成一次停水半小时以上并影响前方正常生质 量产，每增加
50、1 小时扣 1 分，直至全部扣完。3、当月发生一般质量问题扣 1 分/次，依次累加扣分，此项分数不事 故够时在其他项目中扣除。104、当月内发生重（大）质量事故采取一票否决，各项均不予考核，控 制当月考核分数为 0 分，并给予处罚。5、当月隐瞒一般事故扣 8 分/次，依次累加扣分，此项分数不够时在其他项目中扣除并按办法处罚。6、当月隐瞒重（大）事故除按以上执行外，加重处罚并追究责任。顾 客投 诉1、当月无顾客投诉得 10 分。2、当月有顾客投诉扣 3 分/次。30合 计100注：1、顾客投诉应查清原因，属自身原因的按规定扣分，顾客投诉不属实的不扣分。2、机电大队的综合得分由两部分组成：前方施工