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1、PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT河科大生产运作与管理河科大生产运作与管理9设备管理设备管理22023/2/4河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTContents设备管理设备管理1设备前期管理设备前期管理2设备合理使用和维护保养设备合理使用和维护保养3设备更新与改造设备更新与改造4河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT9.1设备管理设备管理v设备设备企业中长期使用，在使企业中长期使用，在使用过程中，基本保持其用过程中，
2、基本保持其实物状态，价值在一定实物状态，价值在一定限额以上的劳动资料和限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。其它物质资料的总称。设备主要指企业生产所设备主要指企业生产所需用的除土地和建筑物需用的除土地和建筑物以外的有形固定资产，以外的有形固定资产，如各种机器、机械电子如各种机器、机械电子装置等。装置等。河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTv设备分类设备分类按其在生产中的作用分按其在生产中的作用分生产工艺设备生产工艺设备辅助生产设备辅助生产设备试验研究设备试验研究设备管理用设备管理用设备公用福利设备公用福利设备按设备工艺性质
3、分按设备工艺性质分机械设备：机械设备：金属切削机床金属切削机床 锻压设备锻压设备 起重运输设备起重运输设备 木工铸木工铸造设备造设备 专业生产用设备专业生产用设备其它机械设备其它机械设备动力设备：动力设备：动能发生设备动能发生设备 电器设备电器设备 工业炉窑工业炉窑 其它动力设其它动力设备备9.1设备管理设备管理河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTv设备管理设备管理指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物经济和组织措施，对设备寿命周期
4、内的所有设备物资运动形态和价值形态进行的综合管理工作资运动形态和价值形态进行的综合管理工作设备寿命周期设备寿命周期设备从规划、购置、安装、调试、使用、维修直至改造、设备从规划、购置、安装、调试、使用、维修直至改造、更新及报废全过程所经历的全部时间更新及报废全过程所经历的全部时间9.1设备管理设备管理河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTv设备管理的主要内容设备管理的主要内容依据企业经营目标及生产需要制定设备规划；选择、购置、安装、调试、验收所需设备；合理使用和维修保养；适时改造、调拨和更新报废；合理的经济管理：合理筹集、使用资
5、金、计提折旧、费用核算等；制度管理9.1设备管理设备管理河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTv设备管理的意义设备管理的意义为正常、均衡生产创造有利条件为正常、均衡生产创造有利条件有利于企业取得良好的经济效益有利于企业取得良好的经济效益有利于实现企业的技术进步有利于实现企业的技术进步设备管设备管理理9.1设备管理设备管理河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTv设备管理的形成与发展设备管理的形成与发展发展时期：发展时期：事后修理时期（事后修理时期（20，30年代
6、）年代）预防维修时期（预防维修时期（-70年代）年代）设备综合管理时期（设备综合管理时期（70-今）今）9.1设备管理设备管理河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTv设备综合管理的特点设备综合管理的特点全过程全过程全方位全方位全员参与全员参与对设备整个一对设备整个一生进行管理生进行管理对设备工程技对设备工程技术、经济、组术、经济、组织管理等方面织管理等方面进行管理进行管理全体人员全体人员都参与管理都参与管理9.1设备管理设备管理河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPT
7、PPT9.2设备前期管理设备前期管理v设备的设计制造对使用的影响设备的设计制造对使用的影响长久性长久性遗传性遗传性放大性放大性河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT9.2设备前期管理设备前期管理v设备的自制设备的自制应注意的问题应注意的问题设备的可靠性；设备的适应性；设备的经济性；设备的维修性；设备的安全性；设备的效率。河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT9.2设备前期管理设备前期管理费用分析费用分析设备的寿命周期费用：设备设置费维持费自制设备的寿命周期费用
8、估算：单价估算法：估算设备的制造成本；估算设备的使用成本；制造成本+使用成本+设计、调试费等河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT9.2设备前期管理设备前期管理v设备选择设备选择总的选择原则1234技术上先技术上先进进经济上合理经济上合理生产上可行生产上可行能源消耗少能源消耗少河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT9.2设备前期管理设备前期管理v设备选择设备选择选择具体因素生产效率：应与企业的长短期生产任务相适应。配套性：性能、能力方面的配套性。可靠性：精度保
9、持性、零件耐用性、操作安全性。适应性：与原有设备及所产产品相适应。节能性：能源利用的性能维修性：可维修、易维修、售后服务好。耐用性环保性：噪音、有害物质排放符合标准。经济性河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT9.2设备前期管理设备前期管理v设备评价设备评价技术性评价技术性评价生产能力、可靠性、可维护性、互换性、安全生产能力、可靠性、可维护性、互换性、安全性、配套性、操作性、易于安装、节能性性、配套性、操作性、易于安装、节能性对现行组织的影响、交货、备件的供应、售后对现行组织的影响、交货、备件的供应、售后服务、法律及环境保护服
10、务、法律及环境保护河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT9.2设备前期管理设备前期管理v设备的费用与收益设备的费用与收益设备设备运行费用运行费用固定费用固定费用费用费用AB选择设选择设备备B河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT9.2设备前期管理设备前期管理v设备评价设备评价经济性评价经济性评价投资回收期设备的最小年平均寿命周期费用法 式中：cy设备的年平均寿命周期费用 I 设备购置费用（基本投资）Ci 设备在第i年的使用费用 Te设备的经济寿命设备投资回收期
11、（年）=设备投资费（元）采用新设备后取得的年费用节约额（元/年）Cy=I+CITei=1Te河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT9.2设备前期管理设备前期管理v设备的安装与调试设备的安装与调试安装时应考虑的因素安装时应考虑的因素与生产组织的要求相符合并满足工艺要求与生产组织的要求相符合并满足工艺要求方便工件的存放、运输、切削的清理方便工件的存放、运输、切削的清理满足空间的要求满足空间的要求设备安装、维修及操作安全的要求设备安装、维修及操作安全的要求动力供应和劳保要求动力供应和劳保要求设备的调试设备的调试清洗、检查、调整、试运
12、转、验收、移交。清洗、检查、调整、试运转、验收、移交。由设备的使用部门、管理部门、工艺技术部门协同调试。河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT9.3设备合理使用和维护保养设备合理使用和维护保养v设备的合理使用设备的使用是设备寿命周期中所占时间最长的环节。合理的使用设备可以减少设备的磨损，提高设备利用率，发挥设备效益。合理的使用设备应注意：提高设备利用率，实现设备满负荷运转严格操作程序，保证设备精度为设备创造良好的工作环境和条件合理配备操作工人建立健全设备使用工作制度河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模
13、板 Office Office PPTPPT9.3设备合理使用和维护保养设备合理使用和维护保养v设备磨损理论设备的有形磨损：机器设备在使用过程中因震荡、磨擦、腐蚀、疲劳或在自然力作用下造成的设备实体的损耗。也称物质磨损。第种有形磨损：在使用过程中，由于摩擦、应力及化学反应等原因造成的有形磨损，又称使用磨损。零部件尺寸变化，形状变化；公差配合性质改变，性能精度降低；零部件损害。第种有形磨损：不是由于使用而产生的，而是源于自然力的作用所发生的有形磨损，又称自然磨损。河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT9.3设备合理使用和维护保养
14、设备合理使用和维护保养v设备磨损理论有形磨损曲线（规律）设备有形磨损的发展过程具有一定的规律性，一般分为三个阶段。第阶段：初期磨损阶段 磨损速度快，时间跨度短。对设备没危害，必经阶段，叫“磨合”或“跑合”。第阶段：正常磨损阶段 最佳运行状态，磨损速度缓慢，磨损量小，曲线呈平稳状态。第阶段：急剧磨损阶段 磨损速度非常快，丧失精度和强度，事故概率急升。磨损程度时间零件磨损示意图河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT9.3设备合理使用和维护保养设备合理使用和维护保养v设备磨损理论设备的无形磨损：不表现为实体的变化，却表现为设备原始价
15、值的贬值，又叫精神磨损。第类无形磨损：由于设备制造工艺的不断改进，劳动生产率不断提高，致使生产同种设备所需要的社会平均劳动减少，成本降低，从而使原已购买的设备贬值。不影响设备功能。第类无形磨损：由于社会技术的进步，出现性能更完善和效率更高的新型设备，致使原有设备陈旧落后，丧失部分或全部使用价值。又叫技术性无形磨损。其后果是生产率大大低于社会平均水平，因而生产成本大大高于社会平均水平。河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT9.3设备合理使用和维护保养设备合理使用和维护保养v设备磨损理论设备磨损的补偿设备的磨损形式设备的磨损形式可
16、消除的可消除的有形磨损有形磨损不可消除的不可消除的有形磨损有形磨损第第类类无形磨损无形磨损修理修理更换（更新）更换（更新）现代化改装（改造）现代化改装（改造）设备磨损的补偿方式设备磨损的补偿方式完全补偿完全补偿局部补偿局部补偿局部补偿局部补偿河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT9.3设备合理使用和维护保养设备合理使用和维护保养v维护保养维护保养维护保养：是指人们为保持设备正常工作以及消除隐患而进行的一系列日常保护工作。按工作量大小和维护广度、深度专业维修人员在操作人员配合下定期专业维修人员在操作人员配合下定期专业维修人员在操
17、作人员协助下专业维修人员在操作人员协助下操作人员在专业维修人员指导下操作人员在专业维修人员指导下操作人员操作人员三级保养三级保养二级保养二级保养一级保养一级保养日常保养日常保养重点对设备进行清洗、润滑、紧固、检查状况。重点对设备进行清洗、润滑、紧固、检查状况。普遍地进行清洗、润滑、紧固、检查，局部调整普遍地进行清洗、润滑、紧固、检查，局部调整对设备局部解体和检查，进行内部清洗、润滑。恢复和更换对设备局部解体和检查，进行内部清洗、润滑。恢复和更换易损件。易损件。对设备主体进行彻底检查和调整，对主要零部件的磨损检查鉴定。对设备主体进行彻底检查和调整，对主要零部件的磨损检查鉴定。河科大生产运作与管理
18、9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT产品产品 生产生产 车间车间 生产生产设计设计 计划计划 调度调度 制造制造使设备保持安全可靠使设备保持安全可靠使生产能够正常进行使生产能够正常进行维护管理的重要性维护管理的重要性供应商供应商产品产品销售销售采购采购供应供应客户客户9.3设备合理使用和维护保养设备合理使用和维护保养河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT维护管理的问题维护管理的问题.基础资料管理不完善基础资料管理不完善.库存高库存高,但还是经常性缺件但还是经常性缺件.库存记录不
19、准确库存记录不准确.缺乏有效的采购管理缺乏有效的采购管理.难以制定合理的维护计划难以制定合理的维护计划.抢修和重复维修抢修和重复维修,成本高成本高.缺乏故障历史的记录分析缺乏故障历史的记录分析9.3设备合理使用和维护保养设备合理使用和维护保养河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT维护管理的问题如何解决维护管理的问题如何解决1.维护什么维护什么2.何时维护何时维护3.怎么维护怎么维护4.用何维护用何维护要清楚地知道要清楚地知道9.3设备合理使用和维护保养设备合理使用和维护保养河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板
20、文档演模板 Office Office PPTPPT9.3设备合理使用和维护保养设备合理使用和维护保养v设备的故障设备的故障故障及劣化故障及劣化故障：指设备或其零部件在运行过程中丧失其故障：指设备或其零部件在运行过程中丧失其规定功能规定功能 突发故障突发故障 渐发故障渐发故障劣化劣化 使用劣化使用劣化 自然劣化自然劣化 灾害性劣化灾害性劣化河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT9.3设备合理使用和维护保养设备合理使用和维护保养v设备故障曲线（规律）设备故障曲线（规律）实践证明，可维修设备的故障率随时间的推移呈图示曲线形状，这就
21、是著名的“浴盆曲线”。设备维修期内的设备故障状态分三个时期：初始故障期故障率由高而低。材料缺陷、设计制造质量差、装配失误、操作不熟练等原因造成。偶发故障期故障率低且稳定，由于维护不好或操作失误造成。最佳工作期耗损故障期故障率急剧升高，磨损严重，有效寿命结束。河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT9.3设备合理使用和维护保养设备合理使用和维护保养时间时间故障故障率率初始故障初始故障期期偶发故障期偶发故障期耗损故障耗损故障期期故障率曲线（浴盆曲线）故障率曲线（浴盆曲线）河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模
22、板 Office Office PPTPPTv设备检查设备检查 对设备的运行状况、工作性能、零件的磨损程度进行检查和校验，以求及时地发现问题，消除隐患，并能针对发现问题，提出维护措施，做好修理前的各种准备，以提高设备修理工作的质量，缩短修理时间。日常检查 定期检查9.3设备合理使用和维护保养设备合理使用和维护保养河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTv设备修理设备修理设备修理是对设备的磨损或损坏所进行的补偿或修复。其实质是补偿设备的物质磨损。设备修理的类型小修：对设备进行的局部修理。拆卸部分零部件。中修：对设备部分解体，工作量
23、较大。大修：全面的修理，对设备全部拆卸分解，彻底修理。9.3设备合理使用和维护保养设备合理使用和维护保养河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT设备修理的方式：临时性修理-事后修预防性修理（计划保修制）标准修理法-定时全部更换零部件检查后修理法-定时检查，更换磨损零件全员生产维修制度无维修设计-设计的设备无法维修9.3设备合理使用和维护保养设备合理使用和维护保养河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT9.3设备合理使用和维护保养设备合理使用和维护保养v两种常见的维
24、修体制两种常见的维修体制计划预防修理制计划预防修理制全面生产维修制（全面生产维修制（TPM）河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT计划预防修理制计划预防修理制v计划预修制的内容计划预修制的内容设备的维护设备的维护计划预修制计划预修制设备计划修理设备计划修理河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT计划预防修理制计划预防修理制v设备的维护设备的维护日常维护日常维护定期清洗换油定期清洗换油定期检查定期检查v计划修理计划修理小修小修中修中修大修大修河科大生产运作与管理9
25、设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT计划预防修理制计划预防修理制v实行计划修理的方法实行计划修理的方法1标准修理法标准修理法 严格按照计划进行修理，而不管设备零件的实际磨损情况及设备的运转情况如何。2定期修理法定期修理法 根据设备实际使用情况，参考有关修理定额，制定设备修理的计划日期和大致的修理工作量。3检查后修理检查后修理法法 只规定设备的检查计划，根据检查结果和以前的修理记录来确定修理的时间和内容。河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT全面生产维修制（全面生产维修制（TPM）
26、vTPM的产生的产生日本企业界在生产维修制的基础上，根据英国人创日本企业界在生产维修制的基础上，根据英国人创立的设备综合工程学，在立的设备综合工程学，在1970年提出的年提出的TPM是现代设备管理渐趋成熟的标志是现代设备管理渐趋成熟的标志vTPM的基本思想的基本思想全效益全效益全系统全系统全员参加全员参加河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT全面生产维修制（全面生产维修制（TPM）vTPM的基本特征的基本特征以提高设备综合效率为目标以提高设备综合效率为目标建立以设备一生为对象的生产维修总系统建立以设备一生为对象的生产维修总系统
27、涉及设备的计划、使用、保养等所有部门涉及设备的计划、使用、保养等所有部门从最高领导到第一线工人全体参与从最高领导到第一线工人全体参与加强生产维修保养思想教育，开展班组自主活动，加强生产维修保养思想教育，开展班组自主活动，推广生产维修。推广生产维修。河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT全面生产维修制（全面生产维修制（TPM）vTPM的主要内容的主要内容日常检点定期检查计划修理改善性维修故障修理维修记录分析开展“5S”活动，经常进行TPM教育5S是日文是日文SEIRI(整理整理)、SEITON(整顿整顿)、SEISO(清扫清扫)
28、、SEIKETSU(清洁清洁)、SHITSUKE(修养修养)这五个单词，因为五个单这五个单词，因为五个单词前面发音都是词前面发音都是“S”，所以统称为，所以统称为“5S”。河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT9.3设备合理使用和维护保养设备合理使用和维护保养v基本维修决策基本维修决策集中维修与分散维修委托维修与自行维修备用设备问题预防性维修与事后修理更换年限决策河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT9.4设备的更新和技术改造设备的更新和技术改造v设备的寿命设
29、备的寿命1物理寿命物理寿命指自然寿命指自然寿命2设备的经济寿命设备的经济寿命 指设备从投指设备从投入使用，到设备年入使用，到设备年使用费用最低为止使用费用最低为止所经历的时间所经历的时间3设备的技术寿命设备的技术寿命 指设备从投指设备从投入使用，到由于遭入使用，到由于遭受无形磨损而丧失受无形磨损而丧失使用价值被淘汰为使用价值被淘汰为止所经历的时间止所经历的时间4设备的折旧寿命设备的折旧寿命 设备从购进设备从购进到其在财务帐薄上到其在财务帐薄上帐面价值为零所经帐面价值为零所经历的时间历的时间河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT
30、9.4设备的更新和技术改造设备的更新和技术改造v设备更新设备更新用新型设备更换原有的技术落后或经济上不合理的旧设备。v设备更新对象设备更新对象役龄长的设备。性能、制造质量不良的设备。经过多次大修已无修复价值的设备。技术落后的设备。不能满足新产品开发要求的设备。浪费能源的设备。河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT9.4设备的更新和技术改造设备的更新和技术改造v设备更新中应注意的问题设备更新中应注意的问题更新前的调查；更新中的更新与自制相结合，更新与设备的技术革新、技术改造相结合；所需资金的筹措；更换下的老设备的妥善处理。v设备
31、更新方式设备更新方式原型更新（简单更新）新型更新（技术更新）河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT9.4设备的更新和技术改造设备的更新和技术改造v设备的技术改造设备的技术改造概念设备的现代化改装，广义的设备更新方式。是针对设备的无形磨损而采取的局部补偿的设备更新方式。贯穿于设备使用的整个过程。内容大型设备进行现代化改造将普通设备改造成专用设备对设备的重点部件进行改造河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT9.4设备的更新和技术改造设备的更新和技术改造 设备技术改
32、造的特点设备技术改造的特点设备技术改造的特点设备技术改造的特点经济性好经济性好适应性广适应性广针对性强针对性强相关性强相关性强 河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT9.4设备的更新和技术改造设备的更新和技术改造设备技术改造应注意的问题设备技术改造应注意的问题123采取谨慎的采取谨慎的态度态度从生产需要从生产需要出发，从薄出发，从薄弱环节出发弱环节出发学习与独创学习与独创相结合相结合河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTContents设备管理设备管理1设备前期管理设备前期管理2设备合理使用和维护保养设备合理使用和维护保养3设备更新与改造设备更新与改造4河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT思考题思考题v设备磨损有哪几种主要形式，如何补偿？v导致新设备出现故障的主要原因有哪些？河科大生产运作与管理9设备管理2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again3rew3rew2023/2/4河科大生产运作与管理9设备管理2